“雙保”攻堅三步棋

○ 文／王立斌

精細管理收緊“錢袋子”，完善機制走好“增收棋”，科學統籌打好“政策牌”。今年1至7月，大慶石化平庫利庫5247萬元，節約采購資金4330萬元。

2013年，石油石化企業面臨長期虧損的嚴峻挑戰。中國石油集團提出了全員上下統一思想，堅定信心，打好“保增長、保效益”的攻堅戰。煉化企業在這場戰役中起著舉足輕重的作用。挖潛增效，精細管理，以市場為導向，突出經濟效益的中心地位，深挖內部潛力，是企業長足發展的基石。

精細管理收緊“錢袋子”

作為企業經濟管理工作的重要環節，財務管理工作精細化是提升財務保障能力的關鍵。做好這一功課，是企業打好“雙保”戰役的當務之急。

現金為王的管理理論認為，企業的現金就像潘多拉的盒子，如果運用好就會帶給企業更多的發展機遇和活力。中國石油集團大司庫體系的建設，強化了資金集約管控，科學配置了自有、債務、股權等各類資金。大慶石化從自身生產建設實際出發，合理控制有息債務規模，優化債務結構，合理配置資金流向，通過細化每筆資金計劃管理、現金流管理、賬戶審批與科目維護聯動等，實現從各個層面對資金流入和流出全過程、全要素、多維度的實時、動態、透視化管理，發揮了資金的綜合管理作用，支持公司發展和各項戰略目標、任務的落實。

對企業來說，省下的即是賺到的，所以要千方百計控降成本。應嚴格執行費用管理和計劃管理審核程序，把好費用控制源頭第一關，同時科學核定財務費用指標，開展零基預算管理，合理降低差旅費、會議費等五項費用以及宣傳、油料、運輸、雜品等可控費用，實現內部費用的全面壓縮和控制，確保各項成本費用控制在預算之內，有效遏制成本過快增長趨勢。此外，開展平庫利庫工作，減少新的資金占用、盤活存量物資，實現變閑為寶。今年1至7月份，大慶石化平庫利庫5247萬元，節約采購資金4330萬元。

資產是企業創造財富的基石，提高資產運營效益，應把好工程建設關口。一是加強對工程建設項目的質量、進度、投資管理，實現快施工、快投產、快見效的目標，同時保證投資概算可控；二是加強施工結算管理，開展費用分析與統計工作，確保費用支出過程受控；三是加強預付款管理，對于涉及預付款的合同全程參與合同審查，確保費用管理到位。大慶石化還認真組織，及時對改善經營管理的重點項目進行經濟評價，在測算評價項目實施成果凈效益時，綜合考慮成本、價格、價值量、周期等因素，結合具體項目，進一步細化測算標準，提升改善經營管理項目的實施成果。

完善機制走好“增收棋”

以效益為中心，就要學會看市場“臉色”，建立并完善適應市場競爭的管理運行機制。

今年，大慶石化以市場為導向，以“占領東北、擴大華北、輻射華東華南”為原則，做好產品銷售工作。管理人員保持對市場信息的敏感性，根據市場信息及時調整生產，市場需要什么產品，我們就生產什么產品。為保持對市場方向研判的準確性，銷售人員根據公司產品特點，對產品銷售市場進行評估和細化，并利用同類企業、下游客戶、專業網站三位一體的信息網絡優勢，及時跟蹤市場變化，不斷拓展市場占有空間。與此同時，對生產堅持開展效益周測算，根據測算結果科學安排月度生產計劃，保證裝置最優化生產。讓市場與生產無縫銜接，以銷定產，形成產銷結合的市場運行機制。

●攝影/趙 穎

隨著信息化技術的不斷發展，信息化管理和控制逐漸深入到企業管理的方方面面，而且信息化發展水平的提高越來越受到管理層的重視。對于我國煉化生產企業的財務管理而言，財務信息化管理的實施有利于煉化企業開展精細化管理、標準化管理和科學化管理，極大地提升企業財務管理的水平。

大慶石化重視財務信息化建設，通過FMIS、ERP、集中報銷平臺、資金平臺等信息化項目的建設，實現了信息流、物流、資金流、價值流和業務流的有機集成。尤其是ERP系統將生產管理、供應鏈與物流、銷售、財務管理、人力資源這五大管理模塊的資源有效整合，成為企業管理的核心部分。信息化管理的快速發展，減輕了財務人員的手工勞動強度，使財務人員能夠應用先進的工具，以更充沛的精力去發揮管理會計職能，更好的為企業的未來發展提供決策信息支持，保證企業效益快速穩定增長。

大慶石化借助信息系統，實現了班組績效一體化管理。通過MES與DCS系統建立連接，實時采集生產數據，反映班組操作狀態，打通了車間管理層與班組員工之間的信息交流渠道，在公平、公正、公開的操作平臺上建立了班組績效管理機制，將影響車間效益的關鍵性因素有效轉化為車間、班組可控的實務量指標，激發了班組員工精細理財的熱情，促進了公司整體效益的提升。

科學統籌打好“政策牌”

按照國資委中央企業利潤增長10%以上的要求，中國石油集團今年推行了工效掛鉤政策，大慶石化也制定出臺了相應的工效掛鉤實施方案，持續推進企業挖潛增效工作，以實現企業效益和收入的穩步增長。工效掛鉤政策突出了效益在薪酬分配中的主導地位，把重視安全平穩生產與重視經濟效益有機結合起來。工效掛鉤政策的出臺，標志著企業由注重規模發展向突出質量效益轉變，標志著企業正在由“以成本為中心”向“以經濟效益為中心”轉變。

大慶石化為此廣泛開展了挖潛增效工作調研，明確了挖潛增效的具體工作步驟，要求各單位根據實際情況制定工作目標，并實行嚴考核硬兌現，在此基礎上確定了“煉油不虧損、化肥繼續增盈、化工大幅減虧”的工作思路。大慶石化決心要一方面謀劃企業長遠發展，另一方面也要保證員工的切身利益，切實肩負起保效益、保增長新的任務和使命。

大慶石化還積極搜集國家新出臺的各種稅收文件，充分研究與企業生產經營密切相關各項稅收優惠政策。國家稅務總局47號文發布最新消費稅征收政策后，大慶石化經過充分調研，事先籌劃和安排，努力減少無國家及行業標準的液體產品出廠，盡量在生產內部自行消化，不出廠無效益的液體產品。國家稅務總局公告2013年第39號營業稅改征增值稅試點公告發布后，大慶石化認真組織涉稅人員學習營改增政策，測算對企業效益的影響程度，研討分析營改增試點的業務內容，在符合稅務政策的前提下，通過多方研究溝通，達到對企業整體效益的負影響程度最小的目標。同時，加強對未上市企業結算的方式、法人結構進行優化管理，提高資本運營效率。

挖潛增效是企業提升創效能力，提高經濟效益的有效手段。企業只有強化財務管理，增強成本效益意識，廣泛實施挖潛增效措施，才能在企業的“雙保”攻堅戰中獲得優勢，見到成效。