打造世界一流煉化一體化企業(yè)—訪中國石化天津石化總經(jīng)理朱建民

○ 文／本刊記者 呂榮潔

通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部作風(fēng)建設(shè)、扭虧創(chuàng)效，天津石化要讓企業(yè)整體實(shí)力盡快得到提升，更加適應(yīng)打造世界一流煉化一體化企業(yè)的需要，讓職工的生活更加幸福。

今年5月，巴陵石化原總經(jīng)理朱建民北上，任天津石化總經(jīng)理。對于有著光榮的歷史傳承、優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍、堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的天津石化來說今后應(yīng)如何發(fā)展，本刊記者專門采訪了朱建民，聽聽他的一些獨(dú)到看法。

優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制

中國石油石化：朱總，您對天津石化的管理基礎(chǔ)如何評價(jià)？對這次管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革又是如何考慮的？

朱建民：天津石化是一個(gè)有著優(yōu)秀歷史傳承的企業(yè)。在天津石化的發(fā)展進(jìn)程中，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終注重加強(qiáng)管理，不僅實(shí)現(xiàn)了管理水平的不斷提升，而且為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的管理基礎(chǔ)。

企業(yè)管理本身就是一個(gè)不斷優(yōu)化和提升的過程。這次天津石化機(jī)構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點(diǎn)就是使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加適應(yīng)打造世界一流煉化一體化企業(yè)的需要。

中國石油石化：在這次管理體制和運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整中，天津石化主要做了哪些工作？

朱建民：通過這次優(yōu)化調(diào)整，公司的處級單位由51個(gè)精簡到43個(gè)。其中，公司機(jī)關(guān)由25個(gè)精簡到19個(gè)，機(jī)關(guān)部室掛靠中心從8個(gè)精簡到6個(gè)。按業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組劃分，有的業(yè)務(wù)進(jìn)行了合并，有的重新劃分，并對職責(zé)進(jìn)行了重新調(diào)整。同時(shí)，按照機(jī)構(gòu)調(diào)整的方案，天津石化還對處級崗位進(jìn)行了定崗定編，并作為這次干部調(diào)整的依據(jù)。

中國石油石化：您對進(jìn)一步優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制有哪些打算？

朱建民：要實(shí)現(xiàn)打造世界一流煉化一體化企業(yè)的目標(biāo)，就必須持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革。在改革的節(jié)奏把握上，既要堅(jiān)持改革的方向不動(dòng)搖，又要結(jié)合天津石化的實(shí)際，循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。為此，公司確定了“先機(jī)關(guān)后基層，先專業(yè)化再扁平化”的總體思路。下一步要重點(diǎn)做好以下三項(xiàng)工作。

一是持續(xù)推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)優(yōu)化調(diào)整。下一步，要按照功能定位調(diào)整二級單位機(jī)關(guān)的編制和科室的設(shè)置，促進(jìn)二級單位機(jī)關(guān)的精簡高效。要通過兩級機(jī)關(guān)的調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司行政管理的集約化。

二是繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化重組。公司將持續(xù)推進(jìn)電氣儀表、分析化驗(yàn)和社區(qū)管理等業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合重組，做到專業(yè)管理和現(xiàn)場服務(wù)統(tǒng)籌、技術(shù)支持與現(xiàn)場保障結(jié)合。

三是制定出臺各單位“三定”方案。要抓緊時(shí)間制定“三定”工作方案，確保職責(zé)范圍、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、編制和人員等按要求及時(shí)調(diào)整到位。要組織編制《職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程手冊》，遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“業(yè)務(wù)”為中心，以“流程”為主線，按照“責(zé)權(quán)”對等的原則，全面開展職責(zé)劃分和管理流程再造。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

中國石油石化：您認(rèn)為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)對天津石化具有哪些作用？

朱建民：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)無論是對天津石化當(dāng)前的效益提升，還是將來的改革發(fā)展，都至關(guān)重要。要深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)獻(xiàn)智出力。

中國石油石化：那在加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)方面，您有哪些初步的想法？

●攝影/彭 展

朱建民：要針對作風(fēng)方面的突出問題，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，落實(shí)強(qiáng)有力的措施，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)、提振士氣，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用。

要把工作業(yè)績和作風(fēng)形象作為考核重點(diǎn)，根據(jù)完成關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)情況，加強(qiáng)績效考核的反饋、兌現(xiàn)，進(jìn)一步拉開績效獎(jiǎng)金檔次，真正實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績突出的就要受到重獎(jiǎng)，工作業(yè)績較差或職工群眾不認(rèn)可的要及時(shí)調(diào)整。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，要進(jìn)一步加強(qiáng)對公務(wù)用車的管理和監(jiān)督，修訂完善相關(guān)的規(guī)章制度，大幅壓縮公務(wù)用車的總量，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。我們也要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真查找“三公”經(jīng)費(fèi)存在的問題，把經(jīng)費(fèi)的使用嚴(yán)格管理起來，堵塞管理漏洞。

盡管目前生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、壓力很大，但在今后的工作中，我們還是要加大惠民生的力度。具體來講，要把公司職代會(huì)已經(jīng)確定的興華里等三個(gè)社區(qū)的環(huán)境綜合整治、煉油污水惡臭治理等八件實(shí)事一件一件落實(shí)好。

找差距 定措施 提效益

中國石油石化：天津石化當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是什么？

朱建民：天津石化當(dāng)前最緊迫的任務(wù)就是盡快把效益搞上去。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立四個(gè)多月以來，按照“保安全、增效益、促和諧、惠民生”的工作思路，認(rèn)真開展對標(biāo)工作，先后組織了煉油板塊、化工板塊、公用工程板塊的對標(biāo)鎮(zhèn)海專題效益分析會(huì)，重點(diǎn)成本項(xiàng)目分析會(huì)，以及加強(qiáng)煤炭采購、化工三劑、改制企業(yè)管理等十幾個(gè)專題會(huì)議，找差距、定措施、努力提升經(jīng)濟(jì)效益。

中國石油石化：在提升效益方面，天津石化主要采取了哪些措施？

朱建民：主要是立足于發(fā)揮一體化優(yōu)勢，做實(shí)大優(yōu)化措施。原油資源、化工輕油、成品油配置及出廠、化工產(chǎn)品及自營產(chǎn)品的配置及物流流向、蒸汽、水資源、瓦斯及燃料氣、降低儲(chǔ)運(yùn)損失等八大優(yōu)化措施正在全力實(shí)施。

具體來講，釋放煉油高附加值產(chǎn)品產(chǎn)能是煉油板塊調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升效益的重要舉措。同時(shí)，煉油裝置把降低蒸汽消耗、電耗、水耗和燃?xì)庀牡墓ぷ骷?xì)化到每一個(gè)成本的發(fā)生點(diǎn)，提升標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人。6至8月份，綜合能耗比計(jì)劃指標(biāo)分別下降了1.68%、0.52%、1.29%，持續(xù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，增效1300萬元以上。財(cái)務(wù)費(fèi)用也大幅消減了。

針對化工板塊裝置規(guī)模小、產(chǎn)能低的現(xiàn)狀，我們采取了7項(xiàng)優(yōu)化措施增強(qiáng)營利能力。其中，歧化異構(gòu)化尾氣送乙烯做裂解料等有利于資源綜合利用的“短平快”項(xiàng)目年可增效2.13億元。優(yōu)化利用中沙公司富余淡化海水資源，年可創(chuàng)效3000萬元。公用工程板塊降低熱電和水務(wù)成本的具體措施中，僅推進(jìn)熱電7號機(jī)組回歸自備電廠性質(zhì)一項(xiàng)，就可年增效1.5億元以上。

中國石油石化：通過實(shí)施這些挖潛增效的具體措施，是否已經(jīng)取得了成效？

朱建民：通過這一段時(shí)間的持續(xù)努力，一系列優(yōu)化增效措施的實(shí)施確實(shí)取得了良好的效益回報(bào)。7月份煉油板塊扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤5056萬元；8月份煉油板塊盈利1.05億元，化工板塊實(shí)現(xiàn)大幅減虧，分公司當(dāng)月整體盈利8430萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了3至7月連續(xù)5個(gè)月虧損的被動(dòng)局面；9月份煉油板塊預(yù)計(jì)盈利1.7億元并實(shí)現(xiàn)前9個(gè)月煉油扭虧為盈，預(yù)計(jì)分公司當(dāng)月盈利1.35億元 。

目前，天津石化正在全面細(xì)化分解9至12月的利潤和成本費(fèi)用指標(biāo)，全力落實(shí)各項(xiàng)挖潛增效措施，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化創(chuàng)效，進(jìn)一步提升營利水平，全力完成總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。