創一片天地 富一方百姓

文/本刊記者 孫東塵

北依黃河的十二連城鄉五家堯村，位于準格爾旗西北部。過去，這里祖祖輩輩過的是面朝黃土背朝天的生活。如今，她因發生巨變而被譽為“中國的五家堯”。

在自己的土地上走出一條創新之路

2006年,38歲的張軍毅然回到了生他養他的五家堯村，出任村黨支部書記。1995年，張軍組建了準格爾旗鑫宇裝飾有限責任公司，2005年公司總資產達2000多萬元，累計實現利稅120多萬元，被鄂爾多斯市工商局、個體協會授予“光彩之星”稱號，2006年被內蒙古自治區消費者協會授予“誠信單位”稱號。回村當年，張軍牽頭創辦了鄂爾多斯遠洋新農業開發有限責任公司并任董事長。2007年，公司承包五家堯村1500畝土地，采用蔬菜一體化生產技術，實現了產品優質化、綠色化和有機化；引黃開發300余畝政府推廣示范田，建成水產養殖基地。2008年，公司與五家堯村合資新建1萬只肉羊養殖園區。2009年，公司投資新建1500頭育肥豬養殖場。短短三年時間，五家堯村通過公司+農戶+基地經營模式，已經將當初的基地建成集種植、養殖、生態觀光、科普示范為一體的“農業高效科技示范園區”。示范園區生產的80多種蔬菜瓜果及肉類食品在國家商標總局注冊“五家堯”商標，五家堯村成為“內蒙古自治區新農村建設試點村和科技示范村”。引進并落戶于五家堯村的呼和浩特市重點龍頭企業“鑫源公司”被全國高科技農業循環產業發展中心、中國國家農產品專家咨詢評價中心命名為“國家農業高技術產業化示范企業”。采訪中，我們驚喜地看到：在五家堯村，土地、資金、技術等生產要素的重新組合和優化配置，使這里基本實現了農業生產經營規模化；新技術、新品種的引進推廣，提升了其農業科技含量和管理水平；而農業生產經營規模化的發展，又進一步助推了土地產出效益和農民收入最大化。2012年，五家堯農民人均純收入達到1.3萬元。張軍實現了他對鄉親們的承諾：企業帶發展，農民變工人，在自己的土地上走出一條創新之路。

引“遠洋新農業”之水澆灌富民田地

2006年3月，股份制企業鄂爾多斯遠洋新農業開發有限責任公司成立。公司產業主要包括高效生態種養殖及加工、農產品物流基地及配送、食尚五家堯餐飲連鎖、黃河木蘭灣現代農業開發區。當時的五家堯村,全村1萬多畝土地被劃分成2400塊，有的人家的地被分割成幾塊，有的人家“褲帶條子地”僅三尺寬。土地一家一戶分散經營，生產模式陳舊。盡管五家堯村人想增收盼致富，但得到的回報僅僅是溫飽有余，富裕不足。

要徹底改變五家堯村面貌，就要闖出一條新路。

五家堯村地處黃河南岸,水土條件相對較好。鄂爾多斯遠洋新農業開發有限責任公司的成立，為五家堯村轉變生產經營、生活方式和推進農牧業產業化注入了新的活力，提供了廣闊天地。他們制定出“主導產業強村，工商企業富村，科技人才興村，生態家園建村”發展戰略，通過“反包倒租”形式，讓土地向種田大戶、能手流轉整合；通過公司組織適度集中規模經營，實行集約管理。從2006年到2009年，旗鄉兩級政府、村辦企業和村民累計投資1400萬元，按照現代農業標準配置大型耕作農機具和節水灌溉設備，農業高效科技示范園區實現了“田成方、林成網、渠相通、路相連、旱能灌、澇能排、機械化作業”。同時，在村民自愿的基礎上，相繼建立蔬菜、農機、禽蛋、肉羊養殖、水產養殖、小雜糧六大合作社和由此而衍生的各類農民協會。通過合作社和協會，五家堯村實現了農牧業產品創品牌，走高端，達到了土地增值、農民增收目的。2006年，五家堯村人均純收入為4750元，從2007年始，五家堯村人均純收入逐年大幅度遞增。實行土地規模化經營后的最大變化是農民得到了最大實惠。

如何實施土地規模化經營？農民的利益如何得到保障？農民自主的協會和合作社又如何做大做強？五家堯村黨支部書記張軍、村委會主任牛志武對記者提出的這三個問題，形象地用“轉觀念、比對明、得實惠”作出解答。“轉觀念”，就是要改變農民的傳統思想觀念，土地規模化經營必須尊重農民的意愿，村委會不能命令，企業不能強制，靠得是耐心深入細致的思想教育和說服工作；“比對明”，就是通過對村民傳統經營方式與土地規模化經營進行算賬對比，讓他們清楚明白；“得實惠”，則是把風險留給企業，把保障留給農民。鄂爾多斯遠洋新農業開發有限責任公司作出鄭重承諾：如果收入低于過去，由公司包賠損失。實踐的結果是農民真正得到了看得見摸得著的利益，因而，他們自覺自愿地參與這一變革，成為五家堯村發展“高效優質高產”現代農業的主力軍。2006年，五家堯村率先在全區乃至全國實行土地經營權依法流轉。之后的幾年里，五家堯村以及周邊的一些農民逐步成為“土地出租+公司返聘打工”的主要收入群體。五家堯村全村266戶1027口農牧民，有勞動能力和一定技能的村民，都成為公司和其他引進駐村企業后的產業化工人。到2011年，鄂爾多斯遠洋新農業開發有限責任公司注冊資本已由2006年的1000萬元增加到5000萬元，固定資產達到2.8億元，年創總產值12000萬元。公司以參股、控股、專業合作社、公益文化傳媒等形式陸續組建了26個子公司，基本上形成了從土地開發、農資生產、標準化種養殖、農產品深加工、物流配送、文化旅游為一體的循環經濟產業鏈，走上了持續發展的農牧業產業化之路。公司先后被CHC全國高科技質量監督促進工作委員會評為“全國高科技創新示范企業”和“全國質量、信譽、服務AAA企業”，2011年，鄂爾多斯遠洋新農業開發有限責任公司注冊的“五家堯”商標被評為“中國著名品牌”。五家堯村的“農業高效科技示范園區”被國家農業部定為國家標準園區。

用文化建設提升新農村形象

冷清清的村莊，皺巴巴的衣服；不是打牌，就是喝酒，這種形象必須改變。五家堯村的新農村文化建設，始于準格爾鑫宇藝術團，早在2004年，張軍的準格爾旗鑫宇裝飾有限責任公司就投資80萬元組建了由40人組成的內蒙古地區第一家私營藝術團——準格爾鑫宇藝術團，藝術團聘請山西晉中地區國家二級演員白晉山任團長、中國戲曲協會會員郭田忠任編導。2006年，張軍回鄉興辦企業之初，準格爾鑫宇藝術團也隨之落戶到五家堯村。它的出現，不僅躍動了五家堯村冷冷清清的氛圍，改變了五家堯村文化生活,而且為五家堯村的形象增了光添了彩。在此基礎上，2010年12月，五家堯村威風鑼鼓隊又應運而生。至今，這兩支農民業余隊伍，已累計為晉、陜、蒙地區農村牧區義務演出400場次，并先后在區內外組織的農民業余演出活動中榮獲各類獎項，有3名演員分別獲得準格爾旗歷屆漫翰調藝術節大賽獎。準格爾旗的漫翰調藝術有著深厚的文化底蘊和歷史積淀，準格爾鑫宇藝術團傳承了這一優秀民族文化瑰寶。2007年10月，在準格爾旗委、政府的指導和支持下，準格爾鑫宇藝術團被命名為“準格爾旗烏蘭牧騎二團”，專門負責為全旗培養漫瀚調藝術人才。從2006年開始，五家堯村每年都要舉辦一次“西瓜文化節”和“漫翰調藝術節”，他們演出的“準旗情”、“夸夸咱五家堯”等貼近群眾生活的節目，既展現了鄂爾多斯風情，又豐富了農牧民群眾文化生活，陶冶了他們的情操。為適應新農村建設發展需求，2007年1月,五家堯村創辦全區首家村報《五家堯》報，2009年1月改為彩版。這是五家堯村文化建設的又一件喜事。

如今的五家堯村，不再是過去民謠里唱的“長滿青草的黃泥路，鐵犁彎彎老牛走”的生產生活情景。村民們興奮地對記者說，以前五家堯是沒毛的沙灘，現在是水電渠路啥都全。我們的夢想成為現實，你說幸福不幸福。“黃河岸邊的米糧倉，五家堯村是個好地方。山坡坡上長滿靈芝草，黨的政策就是好；綠獅獅滾了個紅繡球，老百姓的好日子在后頭……”,一曲悠長的漫翰調，正是五家堯村今天真實形象的寫照。

五家堯村的新農村文化建設已經具有了濃厚的積淀。對于今后的發展，她早已成竹在胸，一是繼續強化基礎建設。投資建設一處集影視排練演播、圖書室、農牧民培訓服務中心、新農村文化與現代農業成果匯展為一體的“文化藝術中心”。二是以“準格爾旗烏蘭牧騎二團”為核心，傳承弘揚“準格爾漫翰調”，讓漫翰調像“東北二人傳”一樣，唱響全區，唱響全國。

在內蒙古農村牧區改革發展的大潮中，五家堯村創意迭出，頻頻出彩。我們相信，五家堯村的美麗愿望和科學規劃，一定能夠成為現實，一定能夠收獲喝彩。