信息技術對人力資源管理模式的影響分析

摘要：隨著信息技術的迅速發展，對于每一個行業都帶來了一些影響，所以企業一定要對此進行重視，并且要采用科學合理的方式來使用信息技術。在企業發展的時候，人力資源起到了很重要的作用，人力資源管理部門關系到了企業的人才招聘、培訓等工作，而且對處理企業員工之間的關系有著非常重要的作用。本篇文章從人力資源管理模式的創新方面分析了使用信息技術的策略，還探究了信息技術對人力資源管理模式的影響以及存在的一些問題，并且制定出了有效地優化措施。

關鍵詞：信息技術;人力資源管理模式;影響;分析

伴隨信息科技技術的迅速發展，信息技術在生活中和工作中已經得到了普遍的應用。這也促進了社會經濟的發展，尤其是對人力資源管理的工作，隨著人力資源的轉變，要求了要在進行人力資源管理的時候一定要進行創新，這才可以讓人力資源管理工作更加合理。雖然有許多的企業已經開始優化人力資源管理的模式，而且還在優化中不斷地進行探索新的技術手段，但是在實施的時候，還是存在著一些問題，尤其是因為缺少信息技術對人力資源管理模式影響的了解，而且信息技術還沒有成熟，還是需要不斷地進行優化。

一、信息技術對人力資源管理模式的影響

隨著時代的進步，信息技術逐漸被重視起來，而且在生活中已經非常普遍了，主要是因為信息技術具有很多的特點，如信息收集、整理、傳輸等等特點，所以信息技術對人力資源管理模式有很大的影響。在人力資源進行管理的時候，把信息技術融入管理中，一方面，可以有效地改變人力資源管理方式，經過使用信息技術可以讓人力資源管理變成信息化管理方式，提升人力資源管理的效率。比如，經過使用大數據技術來對人力資源管理模式進行分析，可以全方位地了解企業中人力資源的各種情況和對人力資源的需求等內容，這樣才可以強化企業對人才招聘、培訓等方面的管理工作，所以，企業必須要重視信息技術在人力資源管理中的應用，對人力資源管理模式進行創新、完善，有效的提升人力資源管理的水平和質量。另一方面，可以借助信息技術來提升人力資源管理的價值，這主要是因為信息技術中的所有特點，企業使用信息技術可以把人力資源管理工作和生產經營工作融合到一起，使企業的發展得到了有效地保證。總的來說，信息技術的普遍應用使人力資源管理模式出現了很大的改變，使人力資源管理工作具有科學性，這不僅讓人力資源管理模式得到了優化，還促進了企業的發展。所以，企業一定要合理的使用信息技術，并且根據企業的情況在進行完善。

二、人力資源管理中使用信息技術存在的問題

從現階段信息技術的使用情況來說，就算企業已經開始重視信息技術的應用，但是還有許多的企業沒有將人力資源管理模式和信息技術進行融合，也就導致人力資源管理模式缺少創新，這樣不僅影響了人力資源管理工作的開展，也使企業無法進行有效的發展。人力資源管理中使用信息技術存在的問題有以下幾點。

（一）應用觀念沒有進行創新

針對人力資源管理中使用信息技術而言，最主要的工作就是要在人力資源管理觀念中沒有進行創新，這樣就導致信息技術無法在人力資源管理中起到作用。對于現階段的一部分企業而言，企業還有認識到信息技術對企業帶來的影響，所以，就沒有重視將信息技術融人人力資源管理模式當中。很多企業覺得人力資源管理的-作就是為了管理企業員工，只要管理好員工就可以了，這些企業就是還沒有在以往的管理工作中進行轉變，所以就導致信息技術無法在企業中得到應用。還有部分企業雖然已經了解了信息技術對企業的影響，而且也在企業的工作中融入了信息技術，也將信息技術融入了人力資源管理模式當中，但是還是沒有發揮出信息技術的全部作用，還有很多企業覺得信息技術不可以融人人力資源管理模式當中。

（二）應用領域單一

信息技術具備了很強大的功能和特點，信息技術既可以進行收集信息，還可以對信息進行整理，還能經過信息技術來實現更多的應用。從現階段企業的人力資源管理中使用信息技術的情況而言，主要出現的問題就是應用的領域比較單一，很多企業只是使用信息技術來將信息進行收集、整理等工作，沒有將信息技術進行全面的應用，尤其是在分析等方面沒有得到應用。有許多企業都沒有把云技術和大數據技術融人人力資源管理模式中，沒有分析人力資源管理的情況和企業發展趨勢，無法幫助企業進行正確的分析。還有很多企業在借助信息技術的時候沒有把人力資源管理模式和其他方面的管理方式進行連接，也就使人力資源管理模式缺少拓展性。

三、使用信息技術創新人力資源管理模式的措施

把信息技術融人人力資源管理模式中，最重要的工作就是要重視它們的融合，而且還要經過信息技術來對人力資源管理模式進行創新，有效地提升人力資源管理的效果，尤其是要使用信息技術來促進企業的發展，對人才進行管理。這就要求企業在進行人力資源管理的時候，一定要在其中探索使用信息技術的方法和策略，主要從以下三點來進行突破。

（一）創新信息技術應用觀念

使用信息技術可以使人力資源管理模式得到創新。這就需要企業在進行人力資源管理的時候，要將信息技術當作促進人力資源管理模式的創新措施。既需要在軟件上進行創新，還要在硬件上進行突破，在創新管理內容后，也要創新管理平臺。創新信息技術應用觀念，注重使用信息技術在系統中的應用，而且不要只使用信息技術進行收集整理信息，還需要借助信息技術進行分析，這樣才可以發揮出信息技術的效果。人力資源管理部門還需要創新管理觀念，在進行人力資源管理的時候，一定要覆蓋人力資源的所有領域的應用，而且還要重視進行連接，保證信息技術有效地應用。例如，在進行人力資源考核的時候，可以借助信息技術的特點，來加強考核的內容，使考核更具有系統性，并且要建立一個專門負責考核的平臺，這才可以讓人力資源考核的工作有效進行。

（二）擴展信息技術的應用領域

信息技術的應用領域非常廣闊，在進行人力資源管理的時候，要想保證信息技術可以發揮出它的全部能力和特點、促使人力資源管理模式的改變，就一定要在擴展信息技術的方面進行研究，經過這樣的方式，才可以保證企業人力資源管理工作可以走上信息化道路。要想把信息技術融入企業人力資源管理工作的每一個方面，就一定要建立一個科學合理的人力資源信息管理系統，尤其是要建立起互聯網思維，借助互聯網來進行人力資源管理工作，保證人力資源管理可以得到信息化、智能化的發展。同時，也要把云計算技術和大數據技術全部融人人力資源管理模式中，這樣才可以保證企業能將員工的情況輸入到系統中來，而且還可以進行詳細的分析，對以后人力資源的發展趨勢進行判斷，并且提出對于人力資源管理的有關建議，保證人力資源管理可以達到企業發展的要求。要想擴展信息技術的應用領域，還需要建立一個人力資源管理價值鏈，經過信息技術把人力資源管理工作、企業管理工作、生產經營工作以及政治管理工作等結合到一起進行管理，從而讓人力資源管理工作可以有效地發揮出它強大的作用。

（三）完善信息技術的應用

企業要想可以更好地創新人力資源管理模式，就一定要正確的使用信息技術，需要有效地完善信息技術的應用，進一步強化信息技術的功能。這也就要求了企業要建立一個人力資源信息化管理制度，強化對人力資源管理模式的領導工作，還要建立一個信息技術應用平臺來突破人力資源管理體系。一定要進一步加強人力資源信息化管理的各種功能，保證企業的每一個部門都可以參與到人力資源管理當中，提升人力資源管理的協調性，促進信息技術的應用。一定要正確的完善人力資源管理模式，結合企業的發展形勢，尤其是人力資源管理的實際需求。而且企業一定要找到合理的方式來將信息技術和人力資源管理進行融合，可以借助第三方管理的機制，使人力資源信息化管理可以更加具備科學性。

四、結束語

總的來說，隨著信息科技技術的迅速發展，信息技術得到了很大的改變，而且信息技術已經普遍應用到人們的生活和工作當中了，甚至還在不斷的優化，企業在進行人力資源管理的時候一定要注重運用信息技術。在使用信息技術的時候，一定要根據企業的發展情況來進行使用，研究出適合企業未來發展的人力資源管理模式，尤其是要明確問題的導向，解決信息技術中出現的問題，使用科學合理的措施來進行解決，而且還要創新使用信息技術的觀念、優化信息技術，這樣才可以保證人力資源管理模式的創新，促進企業的發展。

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作者簡介：

王柳，中交投資有限公司，北京。