采用“工程地質一體化”技術服務模式提升工程服務企業整體經濟效益——以中國石油川慶鉆探工程公司為例

戴勇 彭景云 吳大奎 李立 徐劍良

中國石油川慶鉆探工程公司地質勘探開發研究院

油氣勘探開發是一項多專業、多工種密切配合的系統工程。近年來，由于采用甲乙方運作機制，分工極細的各乙方工程技術服務企業單獨對甲方直接服務。從其運行結果來看，甲方關注的是儲量、產量和投入產出比（從技術角度更加關注地質）；而乙方更多關注工作量、經營收入和利潤（從技術角度更加關注工程），二者在現行體制機制下，目標并不高度統一［1］。其主要問題表現在：甲方面臨越來越復雜的勘探開發對象，為實現效益開發勢必降低工程技術服務價格；乙方為實現經營收入和利潤，勢必努力完成更多工作量和提高勞動生產率，二者缺乏有機的統一。為實現甲乙雙方的共同目標及油氣田的科學開發，必須共同關注“地質”，走出一條“工程地質一體化”相互作用、相互推進的路子來，從而全面提升油氣田勘探開發的整體效益［2］。

1 推進“工程地質”一體化的客觀要求

1.1 勘探開發對象日趨復雜，在技術層面上需要“工程地質一體化”

油氣田企業目前面臨“三高三低”（“高壓、高產、高含硫”和“低壓、低產、低滲透”）油氣田，復雜類型、非常規油氣藏日益成為主要的生產對象［3］；工程技術服務企業與投資方均面臨技術難度越來越大的難題，勢必需要改變由一方追求工作量最大化、另一方壓低成本實現地質目標“相向而行”的模式，向共同關注勘探開發效果的“服務模式”轉變。地質服務于工程、工程依托于地質的模式，可以充分發揮企業內部信息資源共享、內部技術資源有機調節的優勢，并搭建起油田公司地質研究與現場地質之間缺失的橋梁，實現研究與工程服務的動態印證與調整，從而以無限逼近地質目標體真相，通過優化工程技術方案，實現油氣藏低成本開發［4］，形成相對固定投資下的效益最大化。

1.2 降低勘探開發成本，在管理的層面上需要“工程地質一體化”

近年來，減少投資，降低勘探開發成本，提倡科學鉆井、快速鉆井，一直是中石油倡導的理念。然而，按照常規模式各服務企業承接的工程項目大多以技術服務公司獨立為業主提供服務，各專業服務公司尋求的是自身效益的最大化，以追求工作量為目的，無法從各專業“一體化”上去減少人力、物力投入，優化技術方案，獲取項目整體效益的角度去實現甲乙雙方效益的最大化，導致重復性交叉技術項目多，整合效果不佳，地質目標靠增大各種工作量實現，工作量上去了，單位工作量投資變少了，做了不少無用功，總體經營收入不但沒有提高，利潤反而下降。因此，常規工程技術服務潛藏著許多弊端，必須轉變現行的服務方式和理念。

1.3 突破現行甲乙方制約瓶頸，需要探索實施新型服務模式

甲乙雙方實現效益、目標的方式現階段在一定程度上是背離的。隨著油氣田管理創新的深入，在一個油氣田或探區，以一定的勘探開發投入，完成相應的產能和儲量地質目標，已成為油氣田經營的主要模式。而傳統的各專業板塊“單打獨斗”的服務方式，已無法適應新形勢下地質勘探開發與鉆井工程“提速、提效”的要求，需要通過共同關注地質效果，以區塊工程技術服務承包，或完成產能建設目標總包的方式，高效、低耗地完成地質目標，讓地質指導工程、工程反饋地質，達到綜合工程技術服務利潤最大化［5］，最終形成創新性“工程地質一體化”運作模式，實現甲乙雙方共贏的目標。

2 “工程地質一體化”模式探索及實踐

近年來，由于全行業在管理方式及管理機制等方面存在的弊端，致使工程服務企業與油田公司在某種程度上存在著維護各自利益、各行其道不容回避的現實問題，既不利于油氣田整體的科學開采和持續發展，又不利于企業自身經濟效益的提升。大多數工程技術服務型企業都是以獨立經營方式為業主提供服務（圖1），各服務企業尋求的是自身效益的最大化，以多鉆進尺和多投入勞動量為目的，不可能站在獲取項目整體效益的角度去最大限度追求雙贏。其結果是，雖然工作量上去了，但總體經營收入卻沒有提高。隨著油氣田科技創新、管理創新的不斷深入，技術服務型企業“單打獨斗”的服務模式，已無法適應新形勢下地質勘探開發與鉆井工程“提速、提效”的要求，因此，探索建立一個“合理投入、科學運行、二者共同關注開發效果”，使甲乙雙方實現共贏的工程地質一體化“新型服務模式”勢在必行。中國石油川慶鉆探工程公司（以下簡稱川慶公司）經過多年的海外及國內區域開發實踐，初步探索出“工程地質一體化”兩種服務模式，即：“協作型”工程地質一體化服務和“主導型”以“EPCC”總包為核心的工程地質一體化服務模式。為川慶公司持續發展、實現新的跨越，提供了有益的參考和借鑒。

2.1 “工程地質一體化”的內涵

“工程地質一體化”即甲乙雙方緊緊圍繞油氣勘探開發同一目標，以地質認識為基礎、以工程作業為手段，多學科、多專業相互配合，緊密跟蹤，及時調整設計和認識，協助業主有效實施聯合作戰，快速、高效開發油氣田，達到地質效果佳、工程施工成本低、規模效益好，真正實現雙贏的一種“新型”服務方式［6］。

2.2 “工程地質一體化”兩種模式探索及應用效果

在總結多年海外及部分國內工程服務經驗的基礎上，根據不同的服務類型，可將“工程地質一體化”服務方式分為：“協作型”和“主導型”兩種服務模式（圖2）：①“協作型”服務模式適用于甲方確定區塊地質目標及方案，乙方實行工程技術服務的“局部”承包方式；②“主導型”服務模式適用是甲方確定產能目標，乙方從地質方案到工程技術服務實行“整體”總包的方式。

2.2.1 “協作型”工程地質一體化服務模式

該模式是指從事地質、物探、測井、油氣藏工程等專業的乙方技術人員，直接參與油氣勘探開發現場的工程技術服務和方案制訂，以及在此服務過程的跟蹤管理，實施對開發建設項目的“地質科研＋工程技術＋生產管理”的一體化運作［7］。與此同時，工程及地質人員及時掌握現場錄井、地質導向、測井、儲層改造與試油、油氣井生產動態資料等，一邊參與現場生產管理，一邊從事地質研究（圖3）。

其特點及作用為：①使地質成果實時服務于生產、指導生產；②使工程作業信息能及時反饋給甲乙方地質單位，不斷進行修正，更好地服務于生產。

2.2.2 “協作型”服務模式應用效果

該模式川慶公司曾廣泛用于土庫曼斯坦阿姆河右岸、伊朗MIS、敘利亞Gbeibe、伊拉克AHDEB和哈薩克斯坦KAM等項目，具有“提升勘探開發成效、提高儲量動用程度、擴大建產規模、縮短建產周期、降低投資風險、實現油氣田高效開發”的特點，其應用效果顯著。

1）用于土庫曼斯坦阿姆河右岸天然氣開發項目

①工程進度快。在2年內實現了一期工程順利投產，年產能規模由最初的30×108m3達到目前的55×108m3，已累計向國內供氣170×108m3，受到甲乙方高度評價。

②儲量大幅提升。在3年時間里完成全區主力氣田的評價勘探，其中2個主力氣田的儲量實現翻番（超過1 000×108m3）；完成全區8個主供氣田的開發試采方案編制，為2013年全面供氣奠定了基礎。

③勘探實現新突破。在短短幾年時間里，地質認識全面深化，油氣成藏規律逐步明晰，區域勘探屢獲突破，3個1 000×108m3大氣區已經落實，另有3個1 000×108m3的氣區初具規模。

2）用于敘利亞Gbeibe油田開發項目

中方自2004年進入至今，已完成鉆井72口，油井成功率97.2%；單井產量由14t／d提高到59t／d；年產量由30×104t提高到近80×104t。

前些年在海外油氣田勘探開發實踐中形成的“工程地質一體化”服務模式，近幾年已逐步在國內開發區域的一些項目中得到借鑒和應用，形成了具有“川慶”特色的“單井跟蹤、單井評價、地質導向，以及區塊跟蹤”等特色技術服務，并先后在川渝地區的震旦系、儲氣庫、重點探井、蜀南等區塊項目應用。僅以“地質導向”為例，在鉆前結合地震、測井、錄井、鉆井、地質等進行綜合研究，建立起精細地質模型，鉆進中根據錄井和LWD／MWD等資料，進行實時校正軌跡，作出解釋評價，實現了真正意義上的綜合地質導向［8］。截至2012年底，川渝地區順利完成86口水平井的地質導向，受到業主高度評價，市場占有率從0增至25%，應用效果極其明顯。

2.2.3 “主導型”工程地質一體化服務模式

該模式是把“EPCC”（設計、采購、施工、運行）總包項目的具體實施規則直接融入“工程地質”一體化模式中，實行油氣田區塊項目大包干，以服務企業總包方式統領實施全項目的“主導型”服務模式（圖4）。

通過多年探索和完善，最終希望推行實施該模式。該模式的核心思想是：業主提出地質目標，確定投資總量，由工程服務企業總包完成某油氣田或區塊的產能建設目標，全權負責地質決策和工程決策，并通過優化作業流程和少鉆井、鉆高效井，達到提升工程服務企業整體經濟效益的總體目標。

其特點及作用：

1）川慶公司地質勘探開發研究院利用多專業技術人才的優勢，通過“工程地質一體化”服務，搭建起甲方研究院與現場地質之間的橋梁，對業主而言，這樣可以實時修正靶區，達到少鉆干井、多鉆優質井的目的。

2）隨著“主導型”工程地質一體化服務模式（簡稱“交鑰匙”工程）的推廣應用，川慶公司承擔“交鑰匙”工程的項目將會不斷增多，這樣各種資源形成共同掌控的局面，可用較小的工作量獲得更好的勘探開發效果，實現利潤的增長。

3）具有完整產業鏈的川慶公司完全能夠通過行政手段，以信息化建設平臺為支撐，實現區域資料、數據的資源共享［9］；摒棄以統計數據、填報數據為主的傳統方式；克服因單位間“缺乏溝通、各自為政”而帶來的損耗，真正提高開發項目的效率、效果和效益。

4）實施“工程地質一體化”運作，能夠實現油氣田業主與工程服務方的有效捆綁，突破以靠感情維系的“關系型”，轉變為“領袖型”企業的技術型導向。

2.2.4 “主導型”服務模式應用效果

“主導型”工程地質一體化服務模式，在蘇里格氣田產能建設總包項目和塔中400×104t產能建設EPCC項目中，獲得了很好的應用效果。

1）蘇里格氣田產能建設總包項目

按照原四川石油管理局“精干、高效，不養施工隊伍、不設后勤輔助”的運作模式，成立了蘇里格氣田項目經理部，川慶公司地質勘探開發研究院隨即成立蘇里格氣田項目技術支撐組，開展方案編制、勘探開發部署、現場跟蹤分析、地質導向、生產動態分析等全天候、全方位的“工程地質一體化”技術支撐服務。截至2012年底，完鉆井747口，靜態Ⅰ＋Ⅱ類井85.7%（一體化服務之前僅為65%），建成22.02×108m3年產能，累產84.54×108m3的氣田生產規模，取得了較好效果。

2）塔中400×104t產能建設EPCC項目

由川慶公司主要負責承建的“塔中400×104t產能建設EPCC項目”，第一期工程的地質方案是由甲方確定的，川慶方按照“協作型”方式實施一體化服務；第二期工程由川慶方在進行詳細的地質研究與評估的基礎上，按照“主導型”方式實施一體化服務。

川慶公司作為總承包商，成立了項目管理委員會，實行強強聯合，初步打造出以“EPCC”總包為核心的“主導型”工程地質一體化服務模式。截至2013年6月已完成塔中地區鷹山組縫洞型碳酸鹽巖儲層評價、成藏機理、控制因素等8項綜合地質及開發實施方案研究；初步設計井位目標45個，批量部署開發井21口、攻關井24口；完成井位評價及井位優化18口、鉆井地質設計14口、隨鉆跟蹤研究及地質導向井3口。

同時，為全面提升“工程地質一體化”的實際應用效果，經過近一年的潛心研究，由川慶公司地質勘探開發研究院（中石油海外技術中心）牽頭建設打造，為該項目總包配套使用的“工程地質一體化”技術信息服務平臺已初步建立，目前部分區域的地質、工程信息資料已實現遠程互聯共享，大大豐富了“主導型”工程地質一體化服務模式的內涵。“主導型”工程地質一體化服務模式，在逐漸完善、改進的基礎上，一定會在國內外更多的油氣田推廣，將發揮出更加有利于甲乙雙方共贏的巨大作用。

3 實施“工程地質一體化”前景展望

逐步完善和推進“工程地質一體化”服務模式，將會為川慶公司及下屬工程技術服務企業的持續發展、科學發展營造極大的發展空間［10］。

3.1 獨特產業結構優勢和技術實力，奠定“一體化”服務的堅實基礎

川慶公司歷經5年整合，已發展成為一個獨有的、具備地質研究和完整油氣工程技術服務產業鏈的企業。別是在50多年的勘探開發過程中，積累了豐富的“高壓、高產、高含硫”天然氣和“低壓、低產、低滲透”油氣田的勘探開發地質研究及工程技術作業經驗，整體工程技術實力在業界處于領先水平，為川慶公司持續推進“工程地質一體化”奠定了堅實的基礎。

3.2 國內三大基礎市場快速發展，為推進“一體化”提供了廣闊空間

隨著國內外油氣勘探開發步伐的加快，川慶公司確定把“川渝、長慶和新疆3個地區作為公司持續發展、加快發展的戰略性“三大”基礎市場；此外，隨著中國石油集團公司對哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、伊朗、伊拉克、敘利亞等海外項目的開發建設，產能建設項目將會逐年增多，中石油海外天然氣技術中心和振華石油成都技術支持中心落戶川慶公司地質勘探開發研究院，各工程服務企業的科研隊伍及實力不斷壯大，為川慶公司積極搶占海外高端市場，實施“工程地質一體化”提供了有力保障。

3.3 多元經濟的快速發展，為推進“一體化”提供了實踐平臺

隨著川慶公司多元經濟的快速發展，多元經濟企業靈活的業務經營模式與川慶公司完整產業鏈優勢和特色技術優勢形成了互促共進的良好態勢。依托川慶公司多元經濟平臺，充分發揮川慶公司多元經濟完整產業鏈的優勢和特色技術優勢，逐步由提供全方位技術支撐，向參與經營管理并重轉變。同時，深度尋求共同開發、共同管理、共同經營一個或多個海內外油氣田的模式，帶動川慶公司相關專業走出去。通過合作經營或自主經營油氣田，為川慶公司下一步全面實施“工程地質一體化”積累更多的實踐經驗。

4 結論

1）實施“工程地質一體化”是石油工程技術服務企業優化發展的一種先進模式。

2）推進“工程地質一體化”，有利于工程服務企業的集約化發展；有助于破解當前勘探開發成本高、效率低、獲取油氣難等一系列問題；有助于川慶公司加快轉變發展方式，實現整體服務效益全面提升。

3）創新“工程地質一體化”的兩種服務模式，是加快實現川慶公司“十二五”發展目標的重大舉措，它必將為川慶公司轉方式、調結構和實現快速、高效、持續發展注入強大動力和創造出新的輝煌。

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