東風(fēng)鼓滿萬里帆
——濟(jì)源供電公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)側(cè)記

文 Article / 圖 Pictures_李建國(guó)

“隨著集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效的調(diào)控一體化模式逐步確立，輸變電設(shè)備運(yùn)行與電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)深度融合，集約化、扁平化、專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)日益突顯……”2月20日，談及“大運(yùn)行”體系建設(shè)，濟(jì)源供電公司電力調(diào)度控制中心主任高新志指著全新的業(yè)務(wù)流程圖告訴筆者。

去年以來，按照省公司安排部署，濟(jì)源公司在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，以變革轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，務(wù)實(shí)推動(dòng)“大運(yùn)行”體系建設(shè)，著力構(gòu)筑電網(wǎng)新型運(yùn)行體系，為電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行帶來了強(qiáng)勁東風(fēng)。

圖.實(shí)時(shí)監(jiān)控，精心調(diào)度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

科學(xué)化運(yùn)作：務(wù)實(shí)高效推進(jìn)

“統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)運(yùn)作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因地制宜、整體推進(jìn)。”去年年初，借助“三集五大”體系建設(shè)的東風(fēng)，圍繞省公司要求，該公司在深入分析電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)理、反復(fù)評(píng)估論證的基礎(chǔ)上，迅速確定“大運(yùn)行”體系建設(shè)總體思路，并及時(shí)作出動(dòng)員部署。

“大運(yùn)行”體系建設(shè)是對(duì)傳統(tǒng)調(diào)度業(yè)務(wù)的一次顛覆性變革，是對(duì)調(diào)度專業(yè)與其他專業(yè)融合的一次挑戰(zhàn)，也是全面提升調(diào)度管理水平和技術(shù)能力的良好機(jī)遇。按照“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、方案先行、全程管控”的原則，該公司立足工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，本著精益求精、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，抽調(diào)技術(shù)骨干，精心制定實(shí)施方案、操作方案和技術(shù)支持體系建設(shè)方案，建立專項(xiàng)臺(tái)賬，明確人員責(zé)任和工作界面，細(xì)化量化具體任務(wù)，實(shí)行日會(huì)商、周通報(bào)、月考核制度，為“大運(yùn)行”體系建設(shè)提供有力保障。

調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，要立足組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、人力資源優(yōu)化配置的理念，該公司在通信專業(yè)整體外移的基礎(chǔ)上，成立電力調(diào)度控制中心，設(shè)置調(diào)度控制、方式計(jì)劃、調(diào)度二次、綜合技術(shù)4個(gè)管理組和地區(qū)調(diào)度、地區(qū)監(jiān)控、自動(dòng)化運(yùn)維等生產(chǎn)班組，按照優(yōu)中選優(yōu)的原則，對(duì)管理人員和班組人員重新進(jìn)行考試選拔，順應(yīng)變革需求。同時(shí)，在機(jī)構(gòu)功能上，將公司屬5座220千伏、13座110千伏變電站監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)納入地調(diào)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了地調(diào)層面的“調(diào)控合一”。該公司還根據(jù)省、地、配三級(jí)調(diào)度的功能定位、組織架構(gòu)及職責(zé)變化，深入研究分析調(diào)度核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化健全年度運(yùn)行方式管理、通信檢修管理、檢修計(jì)劃管理、調(diào)度操作管理等10項(xiàng)主要業(yè)務(wù)流程，確保了與上級(jí)調(diào)度部門、調(diào)度與設(shè)備運(yùn)維單位間、“大運(yùn)行”與“大檢修”等體系間無縫銜接和密切配合。

“‘大運(yùn)行’體系建設(shè)包括調(diào)整管理模式、標(biāo)準(zhǔn)制度修編、值班場(chǎng)所改造等七方面主要內(nèi)容，目前各項(xiàng)工作已按時(shí)間進(jìn)度保質(zhì)保量完成。”高新志告訴筆者，公司領(lǐng)導(dǎo)跟蹤督辦、業(yè)務(wù)部門通力配合，是“大運(yùn)行”體系建設(shè)高效推進(jìn)的關(guān)鍵。

多樣化練兵：精強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)

“與調(diào)度員李濟(jì)山結(jié)成學(xué)習(xí)對(duì)子后，我很快對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行管理有了全新的認(rèn)識(shí)，也對(duì)干好今后工作充滿了信心。”在電力調(diào)控中心舉辦的學(xué)習(xí)交流座談會(huì)上，監(jiān)控班員工苗興華的一席話，道出了不少人的心聲。

“大運(yùn)行”體系建設(shè)，在帶來電網(wǎng)管理深刻變革的同時(shí)，也對(duì)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能提出了更高要求。機(jī)構(gòu)重組、流程再造、業(yè)務(wù)界面更新、新系統(tǒng)新技術(shù)應(yīng)用等，需要強(qiáng)有力的人才科技支撐。針對(duì)監(jiān)控人員雖現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、但對(duì)電網(wǎng)基本情況和運(yùn)行特性了解較少，而部分調(diào)度人員雖精于電網(wǎng)運(yùn)行業(yè)務(wù)、卻不熟悉設(shè)備管理的特點(diǎn)，在抓好常規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，組織監(jiān)控人員與調(diào)度人員結(jié)成學(xué)習(xí)對(duì)子，建立“1+1”互助學(xué)習(xí)小組，實(shí)行跨班組學(xué)習(xí)交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。根據(jù)崗位性質(zhì)和自身特點(diǎn)，按照可行性、操作性兼?zhèn)涞脑瓌t，要求共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和能力提升目標(biāo)，定期檢查學(xué)習(xí)效果，并在各小組間開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，有效激發(fā)了學(xué)習(xí)積極性。

同時(shí)，量體裁衣制定培訓(xùn)計(jì)劃，多樣式提高專業(yè)技能。建立學(xué)、練、考一體化運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)日學(xué)、周練、月考制度，納入員工績(jī)效管理。深化導(dǎo)師帶徒，挑選技術(shù)骨干，開展傳幫帶活動(dòng)。分批組織調(diào)度及監(jiān)控人員深入變電站，現(xiàn)場(chǎng)交流設(shè)備原理、倒閘操作、安全規(guī)程等內(nèi)容，掌握現(xiàn)場(chǎng)接線方式和設(shè)備基本參數(shù)、運(yùn)行狀況、負(fù)荷特性等知識(shí)，相互探討實(shí)際工作中的應(yīng)用操作技能和風(fēng)險(xiǎn)防控措施。邀請(qǐng)調(diào)度運(yùn)行、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)等方面的技術(shù)專家授課，采取理論講解、操作演練、互動(dòng)交流等方式，促進(jìn)了“大運(yùn)行”業(yè)務(wù)框架內(nèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的大幅提升，也實(shí)現(xiàn)了調(diào)度業(yè)務(wù)、輸變電運(yùn)行業(yè)務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的深度融合，確保了各項(xiàng)工作的有效開展。

“我們還與運(yùn)維部檢修專業(yè)結(jié)合，多次組織監(jiān)控人員到重要輸電線路穿越的重要路口參觀實(shí)習(xí)，為下一步輸變電狀態(tài)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)開展奠定良好基礎(chǔ)。”高新志說。

一體化調(diào)控：鼓足發(fā)展風(fēng)帆

1月22日12時(shí)21分，監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)110千伏罡頭變10千伏母線電壓偏低并立即報(bào)告調(diào)度人員，接到調(diào)度指令后立即通過新的D5000系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，及時(shí)將罡頭變備用電容器投入運(yùn)行，10千伏母線電壓隨即提升到10.4千伏，恢復(fù)到正常水平，確保了用戶端電壓穩(wěn)定。

這是該公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)成效顯現(xiàn)的個(gè)例。實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化，技術(shù)設(shè)備支撐是關(guān)鍵。以前，濟(jì)源公司為OPEN2000調(diào)度系統(tǒng)，隨著運(yùn)行年限增加，設(shè)備故障率明顯增多，已無法適應(yīng)發(fā)展需求。乘借“大運(yùn)行”體系建設(shè)的東風(fēng)，在省公司的大力支持下，功能完備的D5000“調(diào)控一體化”系統(tǒng)納入實(shí)施日程，以滿足地調(diào)調(diào)度運(yùn)行、設(shè)備集中監(jiān)控等業(yè)務(wù)需求，以及將來“調(diào)配一體化”運(yùn)行需要。該系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜工程，硬件、軟件均需大規(guī)模改造。該公司在保持濟(jì)源地調(diào)現(xiàn)有系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度“三位一體”的原則，全面加快建設(shè)步伐，于2012年底前高效完成自動(dòng)化機(jī)房裝修、精密空調(diào)調(diào)試、系統(tǒng)軟硬件安裝等，并創(chuàng)下不到一個(gè)月的時(shí)間，完成了28座35千伏及以上變電站及部分用戶站的接入調(diào)試任務(wù)，成為全省首家新系統(tǒng)正式運(yùn)行的市級(jí)供電單位，受到了省公司的積極評(píng)價(jià)。

“該系統(tǒng)的應(yīng)用，在管理效能和工作效率上均實(shí)現(xiàn)了新跨越。”該公司副總經(jīng)理郝福忠說。“大運(yùn)行”管理模式實(shí)施前，受老系統(tǒng)功能局限，設(shè)備故障后，調(diào)度人員只能獲得線路開關(guān)的變位信息，無法獲取線路保護(hù)信息，具體情況需前往現(xiàn)場(chǎng)查看；新系統(tǒng)投運(yùn)后，監(jiān)控人員可直接從變電站間隔圖畫面獲取變位及保護(hù)信息。該系統(tǒng)還可自動(dòng)對(duì)接入地調(diào)的信息，按照事故信息、異常信息、變位信息、越限信息、告知信息、運(yùn)行信息進(jìn)行分類，調(diào)控人員根據(jù)實(shí)時(shí)掌握的信息進(jìn)行自動(dòng)化操作，有效提高了工作質(zhì)量和效率，提升了集約化、扁平化、專業(yè)化管理水平，也為電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行提供了有力保證。“隨著‘大運(yùn)行’體系建設(shè)縱深推進(jìn)，流程管理更加先進(jìn)，故障處理更加及時(shí)，并逐步實(shí)現(xiàn)所有變電站無人值守，人員成本明顯降低，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，也大大增加了經(jīng)營(yíng)效益。”郝福忠說。

江闊舟輕，風(fēng)帆萬里。目前，乘著“大運(yùn)行”建設(shè)的強(qiáng)勁東風(fēng)，該公司在磨合改進(jìn)的基礎(chǔ)上，正在著手構(gòu)建調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)系統(tǒng)和圖形網(wǎng)關(guān)機(jī)系統(tǒng)，確保傳輸數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性、完整性和及時(shí)性，并實(shí)現(xiàn)與調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)并列運(yùn)行，更加集約、更加高效、更加智能、更加開放的調(diào)控一體化管理新格局將逐步確立，電網(wǎng)的保障服務(wù)作用和經(jīng)濟(jì)效益也將更為彰顯。