“鋼班子”帶出“鐵隊伍”

文 Article / 圖 Pictures_張繼紅 田 珂

盛夏的洛陽，雖然炎熱但生機勃勃。走進洛陽供電公司，無論是班子成員還是普通員工，無論是機關部門還是基層站所，都充滿了活力和激情，是什么原因讓該公司的精神風貌如此嶄新，是什么原因讓他們的勁頭如此充足？

在深入的采訪中，筆者發現，面對“三集五大”體系建設改革重要階段，洛陽公司黨政班子立足于實現“三個建設”，以“融入中心 服務大局”、推進電網和企業又好又快發展為目標，扎實開展“兩帶三保”活動，帶出了一支敢在激流中奮進、在艱險中拼搏、有著鋼鐵般意志的好隊伍！

上下互動“聯幫帶”

員工對企業的發展有什么意見和建議？員工在生產生活和學習中有哪些困難？6月4日，洛陽供電公司總經理付紅軍、黨委書記耿章武分別來到龍羽干桿塔公司和偃師邙嶺供電所，和干部員工深入交談。該公司其他班子成員也相繼深入新安、孟津等基層單位調研，解難題，辦實事，深得員工歡迎。

幫帶隊伍穩定和解決疑難困惑是“兩帶三保”活動的重點，活動中，洛陽供電公司以達到“三個100%”，強化“四個帶頭”，落實“三個明確”為目標，擴展延伸“7+5”活動載體，構建了“月月有主題、階段有重點、年度出亮點”的推進模式，努力形成公司上下互動聯、幫、帶，爭先晉位聚合力的局面，確保“三保”目標取得顯著成效。

一支隊伍有沒有戰斗力，能不能在戰斗中攻堅克難，關鍵是指揮人員。為確保“兩帶三保”活動順利開展，該公司召開專題會議，確定每一名領導班子成員、支部班子成員分包一個部門，分包一個基層一線班組，活動范圍延伸至各層級，保證實現班子成員100%全編排，黨員干部100%全幫帶，基層站所100%全覆蓋。

幫要在基層，帶要出實效。圍繞幫帶目標，在春查春檢以及嘉欒線改造等重大工程中，在牡丹文化節、高考保電等重大活動中，處處可見洛陽供電公司領導的身影。4月1日至15日，付紅軍總經理多次深入220千伏Ⅱ福欒線、Ⅰ嘉欒線綜合攻堅項目施工現場，慰問施工人員、了解工程進度，現場解決施工中7大項難題，有力地促進了工程進展。

“幫帶效果大家評”是洛陽公司“兩帶三保”活動的一個亮點，該公司堅持每月定期召開，專題會議督辦幫帶完成情況，班子成員報告對幫帶聯系點調研情況、存在問題及解決方案，保證活動有效落實。據統計，該局班子成員共計開展幫帶活動67次，解決問題120余項。

“載體延伸”增實效

洛陽公司在做好規定動作的同時，還深入開展講黨課、幫帶團建工作，電力志愿服務等多項活動，不斷延伸黨建工作載體，增加成效。

該公司在領導干部中開展“日閱一文，月讀一書，季寫一篇”學習活動，定期到基層單位公開展示學習體會；與職工群眾互動交流；每季度組織一次學習宣講和座談會；支部書記每月講黨課，使形勢任務教育落到了實處。

定期召開形勢任務教育會，做好員工心理引導疏導，班子成員每月到基層班組、站所與基層員工面對面對話交流，每月為基層解決一項難題；每月開展黨建工作成效對標，查找問題及不足，采取有效措施整改。

“融合”共建黨團工作。將團建納入黨建的總體規劃，利用各種形式加強黨團員的學習互動。組織黨團員參與公司開展的各項活動，激發全員干事創業熱情。2013年5月27日，洛陽公司舉行“慈善一日捐”捐款活動，公司黨員和團員青年全部參加捐款。“六一”前夕，公司團委在嵩縣木扎嶺小學舉行“電力雷鋒七彩書屋”圖書捐贈活動，20對幫帶對子來到現場，開展電力科普小課堂講座、為學生義務照合影等志愿服務，踐行央企社會責任。

延伸活動載體，帶來的是發展，帶來的是榮譽。洛陽公司先后完成牡丹文化節等30多項重大任務，協調解決一系列技術難題，實現了“三保持、三提升、一突破”工作目標，并榮獲洛陽市創先爭優先進基層黨組織、河南省電力公司2010～2012年創先爭優活動先進單位、全省共青團系統創先爭優活動先進基層團組織等多項榮譽稱號。

圖.黨員深入企業解決難題

“主題套餐”顯能量

經過定期梳理公司重點工作項目后，洛陽公司黨委為“兩帶三保”活動，量身定制了系列“主題套餐”：結合重點工作定制“保障套餐”，運用“二十四節氣表”，圍繞春查春檢以及220千伏嘉欒線改造等重點工作和重大工程，開展“話安全、無違章”、“黨員站好安全崗”等不同的主題活動，公司總經理付紅軍帶頭走進幫帶站所，解難答惑，指導技術難題29項，不僅完善了工作現場安全管理措施，而且為確保安全長周期局面提供保障。

為重點人群定制“貼心套餐”，圍繞多經“3+2”等問題對集體企業員工和基層站所農電工進行重點幫帶，開展600余人次參加的“我愛國家電網”、“我身邊的感動”等主題活動，消除了該群體“被邊緣化”的疑慮，確保隊伍穩定。

為特殊時期定制“保險套餐”，在春節、牡丹文化節保電期間，公司黨委書記耿章武帶頭走進保電現場開展“一日同保電”活動，做好緊急處置和防控工作，為現場技術措施和新聞輿情上了“雙保險”，保持了特殊時期的“零輿情”局面。

為幫帶對象定制“成長套餐”，提供“一對一”成長通道。結成126組“師徒對子”，手拉手地幫助50余名青年員工成長為技術骨干和模范典型。每季度以“最佳幫帶組合之星”的評比，形成了你追我趕、爭先晉位的生動局面。作為第一組的“最佳幫帶組合之星”，黨員張景勛回憶起“幫帶”活動以來的變化，感受很深：“現在大家都在爭當組合之星，年輕員工干勁很大！”

在黨員“師傅”的帶動下，結對群眾中共有60余人遞交了入黨申請書，其中20余人被確定為黨員培養對象，共結對解決35項技術難題和18項小發明、小創造，發掘出一批有巨大潛力的技術能手苗子，使公司人才隊伍梯次建設更趨科學化。