我和老總做鄰居

我和老總的辦公室只有一墻之隔。說是墻，其實是石膏板做的隔板。石膏板隔音效果差，辦公室里寂靜無聲的時候，一墻之隔的嘆息聲都聽得清清楚楚。

我所在的辦公室先前一直沒安排人辦公，主要就是怕影響老總辦公。我負責宣傳策劃，需要一個安靜的工作環境，于是老總就把我安排到他隔壁了。我倒沒覺出哪里不妥，反倒是同事們議論紛紛：“以后再也不敢去找你了，跟你說什么，老總全能聽見。”“要是我才不搬到那邊去呢，處于老總的監視下。”

聽一些公司的同事講，老總是從基層一步步到董事長兼總經理的位置，看得出他是一位威望極高的決策者。和老總做鄰居，我耳濡目染學到很多東西。每到傍晚時分，沒有客戶來訪時，老總辦公室的燈總是只開一只；夏天再熱，冬天再冷，老總也不開空調。老總——一個管理五六千人的企業掌舵人都能以身作則，勤儉節約，讓素來大手大腳的我不免心生慚愧。在老總的影響下，我越來越注意節約。吹空調對身體不好，夏天不如用扇子，冬天不如穿厚點。辦公用紙不是正式文件，不妨雙面打印，無形中又節約了一筆成本。

我不懂管理，也不擅長帶團隊，充其量只算有點小才華。從在集團兼職到專職，再到挑大梁，老總信任地把一個龐雜的部門交到我手上：“徐俊霞，我相信你一定能做好。”信任是一把鑰匙，在老總的支持下，我打開了局面，把一個一無所有、百廢待興的部門組建起來。

誰都不是圣人，我的工作偶爾會出現一些紕漏，老總的批評和風細雨，他認為犯錯才能進步。剛開始負責集團宣傳時，我對企業文化不太了解，新聞報道中屢次宣傳老總個人。老總看到報道后大發雷霆。事后才了解，集團宣傳不同于其他企業，首先要以基層員工為主，突出品牌服務明星。

在一次午休時，我在電梯里遇到老總，我鄭重地向他道歉。老總和顏悅色地說：“我個人沒有什么值得宣傳的，對外對內都要以一線員工為主，他們的工作是最辛苦的。”老總的言行讓我懂得，允許員工犯錯是一位管理者的智慧。

公司每星期一都開例會，在以前單位時我最懶得開會，到這家公司后，辦公室通知我星期一早晨開例會。我想，聽聽無妨，如果是無聊的會議，以后盡量推掉。沒想到這一聽，就聽上了癮。老總開會從不耽誤大家的時間，有一說一，有二說二，語言精辟幽默，間或組織大家互動，各抒己見，這樣的會議有誰不愿意參加呢？

老總秉承“以事業留人，以待遇留人，以感情留人”的人才戰略，他是這么說，也是這么做。他愛惜人才，看重人才，對人才愛護有加，敢于大膽地用。我剛進公司那會兒，他就讓我列席高層管理會議，我提出的企業宣傳策劃、網站改良計劃，他放手放權讓我去執行，嚴令其他部門配合。我在公司加班，他安排我到餐廳就餐；我在家里加班，他打電話說辛苦了。在他眼里，尺有所短，寸有所長，每一個員工都是人才，集團的發展少了哪一個都不行。

在我眼里，老總不僅僅是一位上司，還是一位和藹的長者，一位“英雄所見略同”的朋友。古人有“孟母三遷，擇鄰而居”，新社交時代，和老總做鄰居，未嘗不是一件好事。

（責任編校 徐雪梅）