社區“大佬”李建新

□ 長河

社區“大佬”李建新

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在李建新看來，社區管理是全國性難題，難點集中在安保、維修、物業和衛生四大問題上。除了安保以外，其他看似無大事，但哪一件小事都不敢耽誤，稍有延誤就可能激化矛盾。

李建新認為，社區管理和服務必須要有一種思想、一種文化來貫穿。圖/受訪者提供

無論是在房地產業或是建筑業，李建新10年前已小有名氣，但他的“新一代”高標準社區，近些年更是赫赫有名。自1997年起，李建新帶領河北建新建筑集團涉足房地產業，10余年間，打造出“新一代”A區、B區、C區，86萬平方米的高檔住宅區不僅開創保定市之最，更以創建高標準社區為標榜，深受市民青睞。

然而，在最近幾年，無論是在房地產業井噴式發展還是在“調控”的逆火式煎熬期間，李建新沒有任何行動，即沒有“乘勝追擊”，拿地開盤，也沒有見好就收，做寓公。似乎是自討苦吃，李建新將目光轉向了高標準社區的建設，一口氣為“新一代”社區、社區黨支部、新一代物業管理公司拿下了市、省、國家級一系列大獎。

他是賠了里子，賺了面子嗎？一位已經擁有中國優秀企業家，中國優秀民營企業家、全國誠信守法鄉鎮企業家等10余頂桂冠的民企大佬，還熱衷于爭榮譽嗎？《民生周刊》記者近日走近建新集團“掌門人”李建新和他的新一代“和諧社區”。

創建高標準社區

見到李建新是在一個周六傍晚，“新一代” C區1200平方米的社區一站式服務大廳里來辦事的人已經不多。年近68歲的李建新仍然健朗，他一邊向過往的居民打招呼，一邊加快腳步走向我們。瘦瘦高高的他，除了衣著更得體、儀態更沉穩外，實在與鄰居大爺沒有區別。

采訪就在服務大廳樓上的圖書閱覽室進行。閱覽室整潔明亮，由社區提供場地，物業管理公司承擔水、電、暖氣費用，保定市新華書店提供圖書并配備管理員，合作創設了該市最大的社區圖書閱覽室，為社區居民提供免費閱讀、無償借閱、新書訂購和購書優惠等服務。社區居民耿先生告訴記者，他下班后總愿意來這里瀏覽，既了解了新書動態，又免去了跑書店的辛苦。

在同一層，還設有文化氧吧、書畫室、黨員活動室、居民學校及多媒體教室和多功能活動大廳等服務設施。而這些都是建新集團無償提供的。李建新還投入100萬元用于裝修及添置設備，順利完成了“新一代” C區高標準社區的創建。

對于創建高標準社區，李建新不遺余力。2013年投入270萬元在“新一代”A區、B區、C區全區域包括地下車庫安裝了視頻監控設備，構建了空中、地面、人防、技防相結合的全方位治安防范網絡。2008年為響應“藍天行動”，拆除A區、B區的舊燃煤鍋爐，出資500余萬元改為熱力公司集中供暖。

類似的投入還有一些，比如社區綠化改造，使得新老社區的綠化覆蓋率均達到了42%；比如率先實行節能減排，在社區改造公共照明系統，安裝太陽能路燈、景觀燈等工程。

破解社區管理難題

這些投入通常都是公益性的，沒有產出和回報。更令人匪夷所思的是，這些投入并不是在樓盤開盤前，不是為了吸引購房者，增加購房量，而是在A區、B區建成10余年，C區建成3年，入住率已經達到90%以后追加的投資。

開發商通常的做法是樓盤開發完成，除了留下售（租）樓處外，或設立物業公司或委托專業的物業管理公司打理，然后全身而退，轉戰新的項目。即便自設物業管理，通常是為了謀取物管利潤，不會再做新的投入。李建新的意圖何在？

李建新平靜地告訴《民生周刊》記者，社區管理的難點集中在安保、維修、物業和衛生四大問題上。除了安保以外，其他看似無大事，但哪一件小事都不敢耽誤，稍有延誤就可能激化矛盾。管理本身就很難，社區管理就更難。一些社區，特別是一些老舊社區居委會“一張破桌子，一只氣筒子，一個老婆子，一本破本子”，怎么能夠提升服務質量，跟上時代的發展和居民的需求？所以，解決好社區管理這個全國性難題，就要有人去盡心盡力。

“我就像一個學生，選一道難題去解析，在社會管理創新上做一些探索。社區是社會的最小細胞，社區治理好了，社會治理就進步了。”

“我從1984年以5000元自有資金創業至今，造就了企業，也享用了改革紅利，現在有能力更好地回報社會了，我就像一個學生，選一道難題去解析，在社會管理創新上做一些探索。社區是社會的最小細胞，社區治理好了，社會治理就進步了。”李建新說。

鄰里樂于相往來

85歲的賈大爺經常拄著拐杖在小區里遛彎。老人年輕時參加過抗日戰爭，身體還很硬朗，一家四代同住一個大套房，女婿王世臣20多年來盡心照顧他，在小區里成為美談。在今年10月新一代C區舉行的第四屆中秋文化節上，賈大爺一家當選為“和諧幸福家庭”。像這樣的和諧幸福家庭， C區每年都會以居民推薦、物業調查挖掘等方式評選出5戶。

對于創建和諧社區，李建新認為，一個社區就是一個小社會。以C區為例， 24棟樓，4114戶，常駐人口將近15000人。職業龐雜，層次繁多。“社區管理和服務必須要有一種思想、一種文化來貫穿。”為此，社區堅持舉辦以“二十四孝”為代表的中國傳統文化圖片展，通過這種方式，幫助居民知榮辱，明禮數，懂孝悌，逐漸在社區內形成了“敬老孝親”的和諧氣氛。

小家庭和諧了，社區又把居民組織起來，成立合唱團、舞蹈隊以及老年模特隊等多種文化隊伍，建新集團出資準備了基本的排練和演出道具。平時，隊員們聚在一起排練，增進了街坊鄰里之間的了解和交流。節目排練好了，除了參加社區每年舉辦的睦鄰文化節、中秋藝術節、重陽文化節等至少五場舞臺演出外，還經常應邀參加保定市的一些商業演出，有時候一個月能演出三四場。

李建新真的很忙

過去的10年，是中國房地產行業發展的黃金十年，房地產商們紛紛借機展開“圈地運動”，眾多樓盤在調控聲中如雨后春筍般拔地而起。對此，李建新顯得很超然，但也很忙。

作為建新集團董事長，打造高標準社區僅是為了奉獻對社會的愛，為此，他特別重視集團黨委與所在街道辦事處以及社區黨支部的緊密合作，他擔任了集團黨委書記，把日趨成熟的“和諧社區”建設作為主要工作來抓。此外，他還擔負著一些社會職務，從事著一些公益事業和社會工作。對于建新集團的發展他有著明確的思路。事實上，這10年也是建新集團飛速發展的10年。他的目光同時還盯著兩件事：市政項目投資建設和新能源的研發。

對于是否繼續房地產行業的成就，李建新說：“等進入一個平穩的政策環境，新一代肯定還會在房地產行業繼續發展” 。而十八大報告中關于積極穩妥推進城鎮化建設的相關內容更是讓他吃了一顆“定心丸”，“預計明年下半年，新一代的開發建設將會繼續……”

□ 編輯 羅燕 □ 美編 徐政