企業計量現狀的分析與對策研究

李華

【摘 要】計量管理作為企業基礎管理中的重要組成部分，其使用活動應圍繞企業的生產經營需要來開展。但在實際應用中，受相關因素的影響，導致企業計量無法順利的開展，對企業今后的發展造成了極大的影響。在此，本文針對企業計量現狀中存在的問題及完善對策，做如下論述。

【關鍵詞】企業計量；現狀；對策；管理對象

【中圖分類號】F273.4 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）03-0187-01

隨著市場經濟的迅速發展，激烈的市場競爭與日益擴大的生產規模都對企業計量工作提出了越來越高的要求。然而從多數企業來看，其計量檢測設備裝置水平明顯低于企業生產工藝設備的裝備水平，在缺乏科學完善的管理體系時，計量結果存在明顯的不準確性。本文對此從企業計量管理的對象、企業計量的現狀及完善企業計量管理的途徑等三個方面做如下分析。

一.企業計量管理的對象

質量是企業生產發展的奠基石，計量是科學技術與經濟發展的重要支撐條件之一，又是工業競爭力中的重要組成部分，多數工業發達國家將計量檢測、原材料及工藝裝備作為現代生產的三大支柱。隨著企業市場競爭的日益激烈，企業在保證自身經濟效益、擴大市場空間時，主要依據產品質量，而產品質量能否得到保證，主要取決于產品的材料、工藝、技術及生產裝備。每個產品最終質量的結果，終將依賴于產品生產過程中每個生產環節、眾多操作崗位中的質量掌控，而這些質量狀況，都必須依賴準確可靠的計量手段與數據，以此來保證產品各個環節的生產質量。由此可見，在現代企業中，計量作為產品質量保證的基礎體系工作，貫穿于企業生產經營的各個環節，從企業計量自身的性質來看，企業計量管理的對象為產品數據測量、測量過程及測量設備三個方面。計量管理工作開展的目的在于確保測量數據的準確性與可靠性，為企業生產經營活動的順利進行提供計量保證；測量過程是整個計量管理的關鍵環節，涉及到測量對象、測量設備、測量環節等等；測量設備是計量管理的重要基礎，是實現測量過程的載體，換而言之，測量數據與測量過程都離不開測量設備。

二.企業計量的現狀

（一）測量設備新、舊選型的矛盾日趨尖銳

隨著計算機控制技術、電子集成技術的迅速發展，多數企業開始使用新型測量測設，然而在這些新型測量設備無法在量傳體系中找到適合的上一級標準，也就無法準確的對測量值進行傳遞，而企業為了保證這些測量值的準確性，不得已放棄使用新型測量設備，選用那些傳統的測量設備，導致先進的生產設備無法投入使用的現象發生，進而激化了測量設備新、舊選型的矛盾。

（二）現代化程度越高的生產設備其測量設備的失控面就越大

現代化程度越高的生產設備其配備的測量設備就越先進，它們在拆卸、溯源和整機調試上難度都很大，以往檢定只能在實驗室里進行，一臺設備往往有多個或多種測量儀器、儀表組成，實施檢定就有可能將設備解體，處理不當適得其反，會給企業帶來損失。那么進廠安裝和調試時沒有進行分別檢定和整體測試，以后就無法進行。這就導致了使用過程中測量數據準確性的失控，從而降低了儀器的使用精度。

（三）企業結算矛盾不斷加劇

隨著我國經濟體制改革的不斷深化，企業之間在開展貿易往來的過程中，基本上形成了獨立的核算單位，而在傳統計量傳遞鏈中的測量設備，需要在標準的實驗室環境下方可進行，但需要注意的是，不同的測量單位其測量環境條件不同，導致產品的測量值存在一定的差異。此外，在所有的企業管理中，多數管理人員將計量管理的重點放在測量設備的管理上，忽略了各個結算測量點的綜合平衡和全面監控，加大了結算數據間的差距，增加了各個單位的合作矛盾。

三.完善企業計量管理的途徑

（一）規范計量器具的操作程序

企業在生產發展中會需要不斷開發新產品來增加自身企業的經濟效益，傳統的檢測手段已經無法滿足這些新產品的生產需求，而企業從自身經濟成本的角度出發，其計量投入也很難滿足這種需求，這就需要對企業傳統計量器具的使用模式進行改革，規范計量器的實際操作程序。在其規范操作程序的過程中，首先，對于那些經濟實力雄厚的工業集團，可以憑借自身的經濟優勢，通過加大計量設備投入、完善企業計量管理制度來滿足自身企業的生產需求；其次，針對那些具備一定計量檢測能力的工業企業，受自身經濟條件的限制，無法滿足計量方面的投資需求，因而在追求利潤最大化的過程中，可以與其他企業或測量機構展開多形式的合作，組建起獨立經營、核算的股份制計量檢測集團，在為母體企業提供計量檢測服務的同時，還能最大限度的發揮其計量檢測服務產生的經濟效益，提高計量檢測能力；最后，對于那些計量檢測能力嚴重不足的中小企業，可采用對計量檢測集團參股或全部外包模式，減少投入，降低成本，創造一種“雙贏”的局面。我國企業計量管理走向社會化合作的模式，可以解決我國企業計量投入不足與企業發展不相適應的矛盾，整體壯大我國企業的計量管理水平。

（二）完善計量管理系統

在21世紀科學技術迅速發展的今天，計量信息化、數字化在推動計量事業發展的同時，還符合了社會的整體發展趨勢。通過現代化管理具體來管理企業計量，在節約管理資源的同時，有效的提高了計量管理工作得工作效率與經濟效率。這就需要企業在日常管理中，能夠結合著企業的實際需要，開發出兼容性好、易用性強的計量管理系統，確保計量工作的各個環節都能做到嚴格、統一、規范和有條不紊，進而實現計量管理系統的規范化管理。

（三）以測量數據管理為主，逐步擴大現場校驗和測試的范圍

在完善企業計量管理的過程中，測量數據能否得到科學有效的管理，直接關系著測量結果的準確性與實效性。強化測量數據管理，逐步擴大產品現場校驗與測試范圍，縮小實驗室檢定的范圍，將計量管理程序與計量數據檢測、設備管理有機結合起來，使其在原有的基礎上形成完整的計量管理體系。

（四）修正計量意識，提高計量人員素質

在企業計量管理工作中，計量人員作為一切計量活動的策劃者與實施者，其綜合素質如何，將直接關系著計量檢測結果與企業今后的發展。計量人員在開展工作時，受工資、獎金、轉干、評定職稱等多方面因素的影響，導致計量部門的工作人員缺乏工作活力，甚至產生了當一天和尚撞一天鐘的現狀。這就要求企業在日常管理中，能夠對計量人員的綜合素質進行培訓，使其在認識到自身工作重要性的同時，端正自己的思想認識，積極投入到今后的工作中。此外，企業管理人員還應積極落實計量法制等規章制度，嚴格執行持證上崗等幾方面的管理要求，以此來提高計量工作人員的綜合業務素質，進而為計量結果的準確性奠定堅實的基礎。

總 結：

綜上所述，企業計量管理作為企業生產發展的重要環節之一，是企業產品順利走向市場的關鍵所在。這就要求企業管理人員能夠從根本上對其引以重視，加大計量檢測設備的投資力度，保證計量檢測結果的準確性，以此來提高企業經濟效益與市場競爭力。

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