關于建筑項目的工程造價管理分析

曹昆

【摘 要】建筑工程的造價管理直接關系著建筑企業的經營效果，因而建筑企業都十分重視建筑工程的造價管理。由于建筑工程的復雜性，其涉及的因素包括方方面面，因而，建筑工程的工程造價仍存在著很多的問題。基于此，文本將分析建筑工程工程造價管理存在的問題，并提出相關的對策，以期能夠降低工程造價，提高企業的經濟效益。

【關鍵詞】建筑項目 工程造價 管理

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）03-0210-01

隨著改革開放的不斷深入，市場競爭越來越激烈，工程造價管理作為工程建設的重要組成部分，直接影響著建筑工程的經濟效益。但是，我國的建筑工程的工程造價管理目前遠遠落后與建筑行業的發展速度，這就使得建筑工程在工程造價方面存在很多的問題，進而導致在保證工程質量的前提下工程的經濟效益偏低。因而，加強工程造價管理就顯得尤為的重要。

1 工程造價管理存在的問題

1.1設計階段缺乏健全的造價管理制度

在工程造價中，設計階段對工程造價的影響達到30%-70%。然而在很多建筑工程中，都忽視了設計工作對工程造價的影響。對工程設計工作不夠重視，監督管理也不夠完善，從而造成工程設計只是片面的追求方便，憑著設計經驗設計圖紙，往往不考慮方案對比和優化設計等問題。

1.2施工階段的造價問題

很多建筑工程為了盡早的開工，往往不重視施工前的準備工作，沒有制定明確的施工標準，設計的審核、招標以及工程的承包合同等都不夠完善，從而導致在施工過程中，為了滿足要求，不斷的隨意更改設計，進而造成工程造價成本低的提高。

此外，在以往的工程造價管理中，往往將重點放在施工階段，消耗大量的人力物力財力，但是卻很少考慮怎樣在保證工程質量的前提下，合理的利用工程資金，盡可能的設計出既舒適美觀、功能齊全，又經濟合理的建筑。再者，在施工過程中，由于施工材料的不合格、材料浪費、施工人員技術低等因素，往往也會增加施工的成本。

1.3施工現場的簽收問題不規范

在施工過程中，往往需要簽收大量的單據，但是由于監管人員，沒能夠準確的掌握造價管理的方法，結算的相關問題，從而導致監管人員簽收的單據存在很多不合理的地方，造成盲目簽收。再者，一些施工單位為了獲得更多的利益，往往弄虛作假，通過以少報多，欺騙等行為，從中獲利，無形中增加了工程造價。除此之外，還有一些施工單位為了獲得施工的資格，故意壓低競標價格，由于目前競標市場的不晚上，往往是低價者得標，同時在施工中，為了自己的利益，偷工減料，巧立名目，造成施工過程出現亂簽證的問題，進而增加了工程的成本。

1.4工程造價管理人員的素質參差不齊

在工程造價的管理隊伍中，存在著部分“無證上崗”現象，缺乏優秀的工程造價師，這種人才的匱乏和專業性不強的現象，導致在實施工程造價管理的過程中，往往存在很多不合理的地方，造成工程造價不科學，不能實現工程造價管理在工程建設中的意義，從而造成企業的經濟效益偏低。

2 有效管理和控制工程造價的措施

2.1加強工程造價管理意識

工程造價管理是有效開展工程施工的保障，是整個工程管理的重要部分，因而要提高工程造價管理意識，提高工程造價管理能力。為此，企業首先需要引進一批優秀的工程造價管理人才，加強對管理人員的培訓，提高管理隊伍的整體素質。其次，企業要建立完善的工程造價管理體系，落實責任制度，從而提高工程造價管理的質量。

2.2加強投標過程的造價管理

在市場競爭機制的引導下，企業往往通過投標中標的形式獲得工程的承包權。在優勝劣汰的市場機制下，施工企業想要中標，需要根據實際情況分析，編制科學的預審文件，預審通過之后，競標單位還需要結合市場變動，做好標書，盡可能的在保證工程質量的同時以最低的造價獲得最大的利益。

此外，投資單位需要加強競標過程管理，確保投標競標的過程公平公正，對于投標的單位，要進行仔細的審核，最終選擇，價格最合理，信譽有保障的投標單位，從而保障在施工過程不會出現偷工減料，巧立名目，增加造價成本的問題。

2.3加強設計階段的造價管理工作

調查研究表明，設計階段對工程造價的影響遠遠大于施工階段，其比例能達到70%之高。因而要加強工程設計階段的造價管理。建筑工程要制定嚴格的審批體系，對工程設計進行嚴格的可行性研究和投資額度審批工作。并根據批準的投資額度控制工程造價，控制好施工各階段的審批額度。具體如：1）盡心設計招標，通過招標選擇最優的設計圖紙，保障在施工過程中，不出現因設計的不合理而造成延期，或隨意更改設計增加投資成本的現象。2）實行限額設計。要求設計者按照投資者提供的設計額度展開設計。3）嚴格審查設計變更。施工現場的審計人員，要加強對施工設計變更的審核。第一，要對于設計更改要求，要看是否得到審計部門的批準；第二，對設計變更做出造價分析，得到相關管理部門的批準之后，設計部門在審查蓋章，并發放變更同意書；對于那些不符合規定的設計變更，審核部門要及時制止。第三，監理人員發現設計存在問題，必須及時變更時，要事先向設計單位和投資單位匯報，得到認可批準之后，方可更改，對于隨意更改設計的現象，不能認可，且需及時制止。

2.4加強現場簽收的審查工作

由于上文分析，施工現場的簽證存在很大的問題，因而相關的管理部門要對現場的簽證進行仔細的審查，沒有異議的方給予認可。第一，對于預算內項目的簽證，不能認可；第二，施工現場的簽證必須經過甲方代表中兩人以上以及現場負責人的簽字，簽證必須送到審核部門進行審核；第三，對簽證的內容和日期進行嚴格的審核，確保簽證的規格、日期以及數量等準確。

2.5控制要施工過程的造價管理

在施工進行之前，相關的部門要審核施工的圖紙，了解是施工的現場情況，結合施工需要的機械設備。以及施工單位的施工工藝、施工技術以及其的管理和經驗等，制定科學合理的施工方案，從而節約工程成本，提高工程的經濟效益。

在施工過程中，首先，要控制好工程材料的質量，確保進場材料合格，從而避免材料不合格引起的造價增加問題。其次，要加強施工人員的技術培訓，引進專業的技術人才，從而在保障施工質量的前提下，提高施工進度，以避免因延期而增加工程成本。

2.6控制好解算審計工作

首先，加強工程量的審計工作。作為工程造價的基礎，工程量是很多施工單位增加工程造價的環節，因而審計人員除了掌握熟練的預算審計規則之外，還需要全面的了解工程的整個過程。其次，額定套用的審查。在工程造價中有一套額定人工費、材料費以及設備費的標準。因而在進行結算審計過程中，可以參照額定標準進行，對于少數不能套用的，可以按照一定的換算方法進行換算。最后，要做好取費審核工作。審查是否存在取費基數故意抬高，或是取費的種類與合同不符等問題。

3 結束語

總而言之，工程造價管理是工程管理中的重要部分，應該做到多角度、多層次的科學管理。在進行工程造價管理過程中，要不斷的進行造價管理的改革和創新，健全造價管理制度，建立以市場為基準的價格機制，通過制動工程法人制度，額定設計制度等，提高工程造價管理的質量，以便提高工程的經濟效益和社會效益。

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