淺析建筑企業常見風險及防范措施

唐吉

【摘 要】市場經濟條件下，大多企業都會面臨著一定風險，這是挑戰也是機遇，也正是有這些風險與挑戰，才給企業的發展帶來了機遇和動力。我們要從正面看待這些風險，尋找有效的規避方式和防范措施，把這些困難踩在腳下，成為企業發展與上升的墊腳石。積極有效的化解企業的風險和挑戰，可以使企業在建筑行業的競爭中，立于不敗之地。對企業的生存與長遠發展都有極其重要的意義。

【關鍵詞】建筑企業風險 風險規避 防范措施

【中圖分類號】F426.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）03-0223-01

伴隨著改革開放的不斷深入，建筑行業的發展逐步走上正規化、法制化、規模化道路。但是隨著市場的擴大、競爭激烈程度的加大，加之國外建筑企業的加入和滲透，對國內建筑企業造成較大的沖擊，從而導致了國內建筑行業的供求關系不平衡，和國內建筑企業的各種運營風險。這些風險極大地影響著國內建筑企業的持續性經營和發展前景。若不及時化解這些風險，將會給企業帶來嚴重的損失，這些“難以承受的”的危害和后果不容忽視。

一、建筑企業的常見風險

（一）合同訂立階段和履行階段的風險

每一個建筑工程都是從合同的簽訂開始的，必須把握好開始環節，將潛在的風險盡量考慮到，這樣就會減少一大部分的問題。俗話說：好的開頭是成功的一半。每個工程項目的具體要求，都是按照合同的條款的內容來操作的。在合同簽字蓋章前一定認真審查合同的條文。

1、審查合同的簽訂主體。主要包括其主體的資格、簽訂合同的資質、發包人的信用情況和資產實力。其中重中之重還是審查發包人的發包權，以及工程相關的法律文件是否合乎規范和法律要求、審查其法律程序是否都已經履行到位。如有法律手續方面的問題，提前找出問題并進行糾正，使其合乎規范，為保證了日后工程施工和驗收時的順利完成奠定基礎。

2、審查合同條款的內容。檢查合同條款是否存在顯失公平的條款，將合同的條款內容細致具體的解釋清楚，并以文本為據。若合同在訂立之初就存在缺陷，那么后續的權利也就會受到侵害，而且受損之后也沒有賠償依據。因此合同條款要全面、細致、嚴密的審查，這樣執行起來就不會有歧義，還能充分保障雙方的權利和義務。

3、規范合同的責任條款。劃分責任范圍和義務范圍，這是雙方合作的基礎，也是能夠更好的實現分協作的必要條件。合同順利的履行當然相安無事，權利義務雙發都不愿看到違約狀況的出現，但是簽訂合之初就要有明確的責任和義務規范，當出現某些意外情況和突發事件時，雙方可就自己的責任劃分和損失承擔的內容，展開處理工作或補救工作。

（二）項目施工階段的技術風險

工程在施工過程中，由于當地的具體環境因素，獨特的水文、地質、氣候等條件或其他天氣等不可抗因素，都會使施工遇到不可預見的問題。這就需要提前準備和考察，規避或盡量減少損失的發生。

1、充分的準備工作。施工前準備是十分重要的，是開展后續工作的前提條件。尤其是當常規技術規范無法應對時，要及時的拿出應急或補救方案。發包人對特殊工藝的要求要及時到位和積極的協調解決。

2、當地的自然環境問題。地質、地基是主要的施工內容，如遇到問題和障礙，就會直接影響工程的質量和工期。當地的自然環境還包括，施工期間的氣候條件、自然災害和地質災害。如暴風雨、雪、洪水、塌方、山體滑坡、泥石流等等。這些不可抗力的災害一方面影響了工程的施工和進度，另一方面，更重要的，將嚴重危害施工方工人的人身健康和生命安全。工程的進度損失、設備損失，都是可以彌補的，倘若是施工安全處理問題損失是無法挽回的。

二、企業風險的防范方式

（一）控制風險

控制風險是指使風險發生的概率和導致的經濟損失降到最低程度。主要用在事前的防范和事故發生時的應對措施，它包括避免風險、消滅風險和減少風險三種。

（二）轉移風險

轉移風險包括向對方轉移風險和向第三方轉移風險。這種應對方式主要運用在出問題后，自己無力承擔后果及損失，就依據擔保制度或其他的情勢變更理由轉移風險。典型的有罰款的轉移、因調控出現的漲價轉移和無力承擔賠償的責任轉移。

（三）保留風險

保留風險又稱自留風險，是指當風險不能避免或因風險有可能獲利時，由自己承擔風險的一種做法。一般是有計劃的自留，它表現為一種主動的、有意識的、有選擇的風險應對辦法。與轉移風險相比較，兩者的不同主要表現在的分界點，當期望損失不嚴重，企業自己可以承擔，并且算是可以準確預測的情況下，可以選擇保留風險。

三、建筑企業風險防范措施

（一）對于合同及其法律文件的風險

在合同的訂立之初，就認真的審核合同的條款和權利義務關系，尤其審查合同的責任條款內容，可以由企業的法務部門作為把關，若公司沒有法務部門，也可以請專業的法律行業如律所、會計所進行審計和檢查。

對于施工的相關法律文件，要做好收集，常用的有：招標文件； 投標文件； 招標答疑； 施工合同； 經各方簽認的會議紀要； 合同雙方的來往信函；發包人代表或監理工程師發出的各種指令通知；經監理工程師批準的施工組織設計； 施工現場監理工程師簽認的各種記錄； 監理工程確認的現場工程照片； 監理工程師簽認的氣象資料； 監理工程師簽認的各種驗收報告； 各種有關的原始憑證； 國家發布的各種價格信息、調價文件等有效信息。

考察發包人的經濟狀況，審查發包人在以往的工程中是否出現過無力支付工程款或故意不按合同要求拖欠工程款的情況。另外，發包人在業內的聲譽也是重要參考因素之一，有誠信、有實力的公司是工程順利進行的重要保障。對于發包商要選擇誠信度高的，嚴格按照合同的約定，進行分梯度撥款。防止滯押撥款，將風險控制在最低的范圍內。

（二）應對施工的技術風險主要靠人才。企業應實施人才戰略，多組織員工學習國際工程管理知識、建造師知識、風險管理知識、合同管理知識、經濟知識、保險與擔保知識、經營管理知識等，使企業具有大量適應外部條件的復合型人才和高級管理人才，這樣在應對企業的風險時就會得心應手。

四、結束語

企業各級領導必須樹立強烈的風險意識和危機意識，，提高避險意識，增強防險能力。靈活運用法律武器，提高維護自身利益的能力。強化企業管理，增強抗險能力。改變傳統的企業經營模式，不斷拓寬投、融資渠道，建立強大的資金支持系統，提高企業經濟效益上的抗風險能力。借鑒、總結各種不同經驗，不斷探索預防、控制、轉移風險的有效途徑和措施，防患于未然，才能保證企業可持續、健康地發展。

參考文獻

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[3] 郭敬宇、溫麗紅；“淺談常見建筑企業風險及防范措施[J]”；《黑龍江科技信息》；2009年12期