關于加強公路工程現場管理的探索

王春

【摘 要】伴隨我國社會市場經濟的發展，我國的工程建設逐步進入一個新時段，而表現最為突出的便是公路工程建設，該項目已經在全國各個城市不斷發展開來。而對與公路工程項目而言，其現場管理更整個工程中的關鍵。它不僅關系到社會人群的人身安全，同時也關系到一個行業的發展。因此本文將以現場施工管理為主，探討切實有效的現場管理方法。

【關鍵詞】公路工程；施工；現場管理

【中圖分類號】U415. 1 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）03-0253-01

隨著社會經濟的快速發展，城市化進程加快，公路工程項目的建設已經成為一種時代下的建設主題，也在現代化建設中起到基礎性作用。因此要加強公路工程的施工建設和現場管理控制，才可以使公路建設高品質高質量順利進行下去。也才能在規定的時間內順利完成施工任務，同時能有效的控制不必要浪費以達到節約成本的目的，這個任務堅韌而復雜。因此，加強對公路施工建設的現場管理項目的研究和探討意義深遠。因此筆者首先從以下幾個方面進行入手研究：

一、做好施工前的準備工作

鑒于公路工程施工建設的現場管理一直貫穿于施工建設的整個過程，因此，做好施工前準備工作是做好現場施工管理的前提。下面，我們將從施工圖紙的熟悉、施工資源的配置和試驗路段的建設等三個方面針對公路工程施工前的準備工作做如下具體闡述。

1.熟悉各種施工圖紙

要想更好進行公路工程的施工建設就必須首先了解公路工程的施工圖紙和設計說明，才能更好的有針對性的把握其施工的設計意圖和全程的整體性實施，同時也可以通過對其技術標準的的了解，流程，以及質量控制的要求，做好公路施工的前期準備。并且，可以提前取樣試驗施工中的各種原材料，同時可以在熟悉施工特性和設計意圖的前提下有效的進行施工建設的程序安排，對整個工程做好前期的綜合分析，針對要點難點提早提出最佳解決方案和施工方案，切實做好技術支持，從而保證公路工程的施工質量。

2.合理配置施工資源

公路施工建設中離不開施工資源，那么合理配置資源在公路施工建設中起著至關重要的作用，因此公路工程施工資源的合理配置是公路施工順利進行和質量保證的重點。反之，若沒有很好的針對其資源進行質量把關，將導致嚴重的施工資源的浪費和企業經濟虧損，因此，要使公路施工資源的進行合理配置和應用，使人員配置，機器、原料，方法和環境能夠協調統一發展，在公路工程施工的現場管理中起著重要作用，不但推進高質量公路建設發展，同時也對高效益的公路事業有這重要的意義。

3.認真做好試驗路段

在公路施工建設的前期準備中還有一個比較重要的環節就是對公路實驗路段的施工，從而更好更準確的把我其施工技術的方案和其質量控制的措施方法，進而初步掌握里面的控制要點問題，弄清其施工中的技術參數和機械組合情況，從而為公路施工提供一份更可靠的研究依據和保證，使試驗路段中所得到得數據可以有效指導后續的工程實施，使公路工程建設中的每個環節都可以做到有數可依，有據可查。

二、公路建設現場管理的原則

1.時刻把握經濟效益性原則。所謂市場的競爭即是經濟利益的競爭，那么公路施工建設涉及到一個行業中企業的發展。但是如果在公路施工過程中，如果企業不計成本的只是一味的抓進度與質量，或是單純的抓施工進度而忽略施工質量，那么就很容易造成經濟效益的虧損或是缺陷性經濟效益。因此，在施工建設中，企業既要考慮質量達標，進度快速，也要考慮降低成本和拓展多方市場。只有這樣，既可以精打細算，也能取得正當效益，才是追求的目標。

2科學合理辦事原則。科學合理的辦事原則是公路施工現場可以順利施工的前提。科學合理的現場管理，既可以符合事物發展的自然規律，也可以使施工操作方法和施工流程更加順暢和明了，同時可以更好的有效利用資源。

3施工規范化、標準化原則。公路施工現場中最基本得要求莫過于要施工規范化和標準化。這樣不僅可以規避工程施工現場中的隨意性，也可以促使現場工程效率的提高，從而建立起一個規范科學的建設工程。

三、加強施工中的進度控制

要想在規定的時間內順利有效的完成公路工程項目，勢必要加強工程進度控制。唯有加強進度控制，才能在具體時間做具體工作，避免因施工壓力而造成的盲目與混亂。故此，我們筆者主要從以下方面入手：

1.適時調整機械組合

機械化施工是公路建設發展的主流，在建設中占絕對主導地位。公路施工機械的合理選擇能有效地降低成本、提高質量、保證進度。要確保施工過程中機械組合的相對穩定，就應根據公路施工的進展情況和設備技術狀況，適時調整機械組合，使公路施工機械設備在使用性能降低后得到適時更新。組織機械施工應注意三點要求，一是根據進度計劃選擇主導機械時，應留有適當的余量。二是加強機械的統一調配，提高機械的使用率。三是要組織維護、搶修小組，定期維護，隨時隨時排除故障，確保工程正常進行。

2.重點治理質量通病

一般而言，在任何工程中，質量問題是不可規避的通病。但是為了確保公路工程不為社會帶來安全隱患與損失，就需保證施工質量。那么對此需從如下方面著手：第一為確保路基穩定，便需徹底處理軟弱路基；第二，為防止橋頭涵頂跳車，便需做好路基與橋頭的接觸；第三，需嚴格控制路線的高標與線型。最后，為保證施工質量，要切實對內外質量做好把關。

首先，要徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。其次，要認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。再次，要嚴格控制路線的線型與標高。最后，要確保結構物的內在和外觀質量，進而確保公路工程施工的施工質量。

四、落實施工后的驗收工作

工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，落實施工后的驗收工作，是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環節。在公路工程施工的現場管理中，可以從以下三個方面落實施工后的驗收工作。

1.搞好成本管理

公路工程施工企業的成本管理應力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。施工現場管理的目的就是通過對工程進度、質量的控制，在保證產品質量的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。搞好成本管理，對提高公路工程施工企業整體管理水平具有重大意義。尤其是在公路工程完成后，要及時進行成本核算，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施，并與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題，使成本降低的任務能從組織上得以保證。只有這樣，才能最大限度地挖掘公路工程施工企業降低成本的潛力。

2.做好施工保通

在公路施工項目中，制定科學合理的交通保障措施關系到公路施工的程序能否順利進行。若不能保證通車路段的正常的人車通行，便會影響施工秩序的順利進行，也會在一定程度上對公路施工的單位和社會造成不必要的經濟損失。因此，做好施工保通計劃不可避免。

3.加強初期養護

為了加強公路各項職能的的正常發揮，在做好公路路面后要適當的加強路面的養護工作。同時，為了能夠順利的通過施工驗收，施工單位應該嚴格按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，切實作好路面、路基、交通安全設施的全面檢查，同時要做好路面路基的干凈清潔，使其更加美觀整齊。

結束語

由上可知，工程管理質量水平的高低于很大程度上取決于現場管理的因素。工程現場管理的得當，那么工程的實施也可以順利進行。因此，現場管理者不僅要在自身素質提高上下功夫，更應該更好的把握全局，做好前期準備的前提下科學合理的運用各方資源，從而不斷的做好現場管理，使公路工程施工順利進行，使利益與效益并存發展。

參考文獻

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