基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源管理

胡玉蓉

【摘 要】從本質(zhì)上說(shuō)，只有人力資源管理實(shí)現(xiàn)有效的管理和充分開(kāi)發(fā)，才能最大程度發(fā)揮人才的作用和價(jià)值。而在一個(gè)組織當(dāng)中，只有懂得如何留住人才，從而進(jìn)行科學(xué)、合理化的管理與使用，才能實(shí)現(xiàn)人才的有效開(kāi)發(fā)，最終獲得個(gè)人與企業(yè)雙贏的局面。本文主要從當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度出發(fā)，針對(duì)人力資源管理提出有效的建議性措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；人力資源管理

【中圖分類號(hào)】G434 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）03-0394-01

社會(huì)的發(fā)展促進(jìn)人次競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從而致使企業(yè)的高層管理進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了人才管理的重要性和價(jià)值。如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的科學(xué)、合理化，留住人才，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)當(dāng)前面臨的重要發(fā)展性課題。

一、提升總體的生產(chǎn)率和成本效益，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

每個(gè)人都會(huì)有一定的社會(huì)工作經(jīng)歷 ，那就是職位的不斷增加、工作的重疊性和重復(fù)性也在不斷提高。因此，在企業(yè)處于良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)下，雖然企業(yè)在人力資源管理上發(fā)現(xiàn)了其中存在的問(wèn)題，并且提出過(guò)相應(yīng)的建議性措施，但是在實(shí)踐的過(guò)程中卻得不到企業(yè)管理者的重視。

因此，在當(dāng)前現(xiàn)代化社會(huì)中的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在無(wú)形中為企業(yè)在人力資源的管理提供有效的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在人力資源的管理工作中，要對(duì)當(dāng)前的工作經(jīng)歷進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，對(duì)職位進(jìn)行有效的分析，然后得出必須具備的職位，以及可以實(shí)現(xiàn)合并的職位，最后還要去掉可有可無(wú)的職位。關(guān)鍵時(shí)候，企業(yè)在人力資源管理的時(shí)候還可以對(duì)工作進(jìn)行重新的分析和評(píng)價(jià)，適當(dāng)進(jìn)行有效的調(diào)查和面談工作，甚至還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)理與員工進(jìn)行直接性的職位討論。由于面談與問(wèn)卷調(diào)查在這個(gè)問(wèn)題上都會(huì)較為敏感，因此要想讓員工或經(jīng)理在這個(gè)過(guò)程中有種危機(jī)感，就需要利用有效的溝通技巧，而信息在傳遞的過(guò)程中要注意盡量不要給對(duì)方帶來(lái)過(guò)大的壓力，并且還要 獲得真實(shí)、有價(jià)值的信息。

當(dāng)完成以上程序后，就可以對(duì)生在進(jìn)行的工作以及其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的方案設(shè)計(jì)或調(diào)整。但是，由于當(dāng)前企業(yè)管理層沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)并重視生產(chǎn)率與成本的效益問(wèn)題，從而導(dǎo)致在實(shí)施方案的過(guò)程中加大了問(wèn)題的嚴(yán)重性。可見(jiàn)，只有在方案實(shí)施前獲得企業(yè)管理層的理解和支持，才能有效保證后續(xù)工作的順利推進(jìn)。

二、增加企業(yè)內(nèi)部組織人員的招聘與發(fā)展力度

在完成以上方案之后，就可以將一些暫時(shí)不需要的職位予以取消，并將原來(lái)的工作人員進(jìn)行妥善的安置。但是，不管這些職位將會(huì)保留下來(lái)還是對(duì)這些職位進(jìn)行有效的整合，者從某種程度上都給當(dāng)前的工作的人員在勝任能力方面提出了更大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)的人力資源部門(mén)需要對(duì)經(jīng)過(guò)精心調(diào)整的勝任職位及其能力進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，與此同時(shí)，還要在其組織內(nèi)部適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行人才的盤(pán)點(diǎn)，真正做好職位與人之間對(duì)工作的匹配環(huán)節(jié)。首先，需要充分考慮將企業(yè)中具有強(qiáng)大潛力的工作人員安排到新職位中。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制處于一個(gè)螺旋上升的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，所以雖然企業(yè)底部大多是需要外聘的職位，這樣不僅給企業(yè)員工在工作中提供了更多、更好的發(fā)展空間，最重要的是從某種程度上大大降低了外聘中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)，這項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，一定要把握好尺度，盡量在人員勝任能力與職位安排上避免存在交大的差距，否則會(huì)使員工在工作中感到越來(lái)越大的壓力，不利于工作的開(kāi)展。

三、調(diào)整績(jī)效考核與管理的頻率

在實(shí)行績(jī)效管理的同時(shí)也會(huì)加大成本效益，但不同項(xiàng)目的績(jī)效管理政策在實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)在成本效益方面有明顯的傾斜性。因此，有效的做法就可以增加成本效益在企業(yè)當(dāng)前績(jī)效考核工作中的比重， 而且還會(huì)明確成本效益的最終定義，例如，企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)與行政管理部門(mén)在對(duì)成本效益的定義上應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。

在績(jī)效考核方面應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，適當(dāng)加快其頻率。例如，原本的績(jī)效考核是一年一次，可以適當(dāng)變?yōu)橐荒陜纱危蛘咭部梢砸患径葍纱巍Ｈ绱艘粊?lái)，績(jī)效就難以很好地滿足當(dāng)前組織要求的工作人員，就會(huì)有部分人員會(huì)被淘汰。

四、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)

企業(yè)人力資源的系統(tǒng)規(guī)劃，應(yīng)該使高層的管理人員充分認(rèn)識(shí)到人力資源在工作中的重要價(jià)值，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)，并且還要提供相應(yīng)的服務(wù)與支持，另外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)理層的教育培養(yǎng)。

人在人力資源管理中不僅是管理的對(duì)象，同時(shí)也是具有能動(dòng)性、感情和思想的主導(dǎo)者。因此，如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理、科學(xué)化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供給有價(jià)值的信息，是其發(fā)展性的工作任務(wù)。

總結(jié)：

總而言之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人力資源管理在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下受到越來(lái)越多的關(guān)注。企業(yè)要想獲得更好生存和發(fā)展，就需要結(jié)合自身的實(shí)際情況采取有效措施，提升總體的生產(chǎn)率和成本效益，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、增加企業(yè)內(nèi)部組織人員的招聘與發(fā)展力度、調(diào)整績(jī)效考核與管理的頻率、實(shí)現(xiàn)人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合。促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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