評估機構成長的感悟與期待

■中國資產評估協會副會長、中聯資產評估集團董事長 王子林

評估機構成長的感悟與期待——審視從事評估的心路歷程，把專于評估視為生命的內在元素。評估夢筑中國夢，打造評估升級版，形成綠色評估環境，是評估師和評估機構不變的期待。

一、一個機構成長，一個行業縮影

（一）中聯評估18年前起步

中國資產評估行業伴隨我國改革開放并成為世界第二大經濟體，短短20年從跟行到并行和一些重要領域領行，走過了西方國家100多年的發展歷程，有效地服務于改革開放和市場經濟發展的需求。中聯資產評估集團的發展歷程正是我國資產評估行業發展的一個縮影。

中聯資產評估集團前身源于國有企業的一個咨詢部門。從取得評估資格成為獨立法人的1996年算起，至今有18年的時間。在1997年底機構脫鉤改制時，評估隊伍不到10人，年收入70多萬元。

（二）中聯評估發展三步棋

中聯評估發展走了三步棋。第一步是脫鉤改制，把現代企業制度下公司制的治理結構與強調專業人士積極性、創造性和風險責任意識的合伙制內部運營模式有機結合，構建“至精至誠、共創共榮”的企業理念和專業平臺。

第二步是緊緊把握國有企業大規模改制上市的契機，抓市場強健專業功能，務客戶打造精英團隊，精業務優化專業服務，拼項目爭創優質工程，創品牌與改革開放同行。多少難忘的面孔，多少難忘的實踐，多少難忘的情景，多少難忘的話語，構成感動評估的不朽畫卷。中聯評估在服務于改革開放的偉大事業中崛起，走到行業的前列。

第三步是適應中國企業國際化、集團化、跨區域跨國經營的大趨勢，實行母子公司試點，進行集團化改造。指導思想是通過優質化、規模化、網絡化的專業評估服務平臺提升評估行業的核心競爭力、高品質服務力和社會公信力，并且為評估機構發展方式轉變和結構性升級創造平臺、隊伍和體制機制條件。在財政部、證監會大力支持和中評協指導幫助下，中聯評估在2010年底實行母子公司試點，2011年3月29日中聯資產評估集團正式掛牌，成為全國首家也是目前唯一一家集團評估機構。

（三）評估集團構架、隊伍和業績

截至目前，中聯評估集團擁有一家研究院，造價、礦業咨詢開發、財務顧問、管理咨詢、評級等五大專業子公司，20家區域評估子公司，兩家區域評估分公司，構成中聯評估集團有限公司母子公司序列。還有六大區域評估機構作為成員公司，并有會計、稅務、投資管理、基金管理四大戰略合作伙伴，是集團成員單位。中聯評估集團是一個以評估為核心，并具多專業服務與專業投資共同發展的現代高端服務集團。

截至目前，集團公司口徑執業專業人員逾2100人，注冊資產評估師570多人，注冊土地估價師78人，房地產評估師88人，礦業權評估師18人。建立起了一支規模較大、分布全國、素質較好、能征善戰的評估專業隊伍。加上集團其他各專業和成員單位，專業服務團隊逾5000人，是中國特色社會主義專業建設者中的一支生力軍。

集團化改造前，2007、2008、2009年，連續三年實現業務收入徘徊在近1億元處。集團化改造后，中聯評估集團公司業務收入2010年為3.2億元，2011年為3.8億元，2012年為4.4億元。集團口徑的業務收入已超過10億元。

中聯評估以自身18年的發展，實踐著評估人“為客戶發現價值，為市場公證價值，為社會創造價值”的專業承諾。

二、評估機構做優做強做大的體會

（一）專業打造核心競爭力

評估是專業服務，“專”則成“業”，“業”以養“專”。審視從事評估的心路歷程，我們融入資本市場、市場經濟和社會發展，以專業立所的核心理念，專求至精，專以履職，專以塑己，專以服務，把專于評估視為生命的內在元素，以“學習型”、“研究型”的創新開拓精神占領專業制高點，以重點難點問題的科學破解為執業特點豐富專業實踐，以優秀執業范例獻給客戶，留給專業史一抹精彩，實現了中聯評估“為客戶發現價值，為市場公證價值，為社會創造價值”的專業承諾，短短10多年，實現了由一個小所到中國第一大評估集團的飛躍。

中聯評估一貫重視立足評估實踐，開展評估基礎理論研究和評估實務研究，曾先后完成《資產評估原理·實務·管理》和《企業并購重組與國有資產結構優化》等國家社科基金課題、《上市公司并購重組資產評估專題分析》、《商標權資產評估》、《上市公司市場法評估研究》、《文化企業資產評估研究》、《中小企業發展基金價值評估》、 《中國資產評估行業市場開拓路線圖研究》、《投資價值類型資產評估理論研究》、《投資性房地產公允價值評估問題研究》、《分類整群抽樣法在大規模實物資產評估中的應用》、《聚類分析在固定資產價值重估中的應用》等研究成果逾60項。

評估機構做優做強做大，就有了財力、人才、客戶、實踐和平臺，又強有力地支持和推動了專業發展，使中聯評估專業在行業建設中發揮出應有的骨干領頭作用，回饋客戶、市場和行業。把握“專”與“業”的辯證關系，中聯人真正品味到評估人生的光榮與夢想。

（二）品牌鑄就市場公信力

中聯評估以 “六大中心”和“七大統一”的平臺機制抓好品牌建設。聚集團之力，建設行業領先標準的品牌建設和維護中心，技術標準方法研究中心，戰略客戶的研究開發中心，創新、高端、優秀執業示范中心、質保風控中心、全員培訓中心；在母子公司間實行“七大統一”，統一品牌、統一基本制度、統一執業標準、統一信息系統、統一質保風控制度、統一全員培訓、統一合伙人制度；高質量、高水準地完成了一系列重大的、無先例的、創新性的重要評估項目，鑄就了中聯品牌，用中聯評估規范實踐詮釋了評估行業高度的市場公信力。

（三）理念形成集團凝聚力

中聯評估在長期實踐中形成并不斷升華“至精至誠、共創共榮”的理念，專業至精，服務至誠，全員共創，客我共榮。通過將中聯企業文化傳承予子公司，以及母子公司之間文化的交融、互補、升華，形成了集團母子之間、子公司之間相互凝聚的深層文化紐帶。企業文化使集團大而同心、大而有神、大而共贏。中聯評估集團母子公司不依控股關系獲得任何利益，而是在現代企業制度公司治理結構下，在內部把風險、責任、業績與報酬最嚴格地統一起來，真正形成了優秀專業人員精誠合作、大展宏才的寬廣舞臺，這正是中聯做優做強做大的重大法寶。

（四）創新綻放評估生命力

柯達、諾基亞、黑莓等一些世界級企業、一些天驕般的產業，頃刻間倒下去。產業的生命力在于創新。

中聯評估的發展歷程正是評估業創新版圖拓展的縮影。由公允價值評估到投資價值等多重價值評估、由鑒證性評估到咨詢性評估、由改制重組評估到上市發行評估、由財務報告評估到并購重組評估、由境內評估到境外評估、由價值點評估到價值區間評估……市場在拓展，評估就拓展；市場在創新，評估就創新。

中聯評估在創新實踐中領略評估之博大。從評估到評價，從價值量評估到價值狀態和經濟狀態評估，是經濟社會運行中對價值管理工具的強烈需求。中聯評估堅持11年從事2000多家的上市公司績效評價，為中國資本市場樹立業績導標提供了更相關、更有效的信息，獲得眾多投資者的關注。

中聯評估視評估為價值管理的專業尺度，評估業本應是價值管理的現代高端服務業，一直不懈求索。從中評協指導我們研究解決中石化母子上市公司同業競爭、利益沖突這一中國證券市場重大課題開始，我們就把價值發現、價值度量、價值構造的專業功能，不是置于企業和資產的靜態，而是以動態的世界觀和方法論，在企業資產和資本運營中提供顧問、咨詢和投資管理服務。在專業服務和專業投資兩大領域完整書寫評估天地。這也是國際頂級專業服務機構提升專業價值、形成高端產業領域的核心經驗。

三、對促進評估機構成長和行業發展的期待

（一）評估夢筑中國夢

評估人心中有個以“小”圓“大”的夢。我們做工商銀行上市評估，外資專業機構擬提高貸款五級分類中可疑類比例，將減少幾百億元凈資產，我們實事求是，據理力爭，保住了國有資產真實價值，從而確保了中央確定的上市戰略得以實現，這正是中國抵御全球金融危機的奠基工程。這項評估保護住數百億財富的貢獻遠遠不是評估師人工成本上千萬元收費能夠體現其價值的。

我切實感到評估問題不是計入GDP的微量服務費問題，而是資源配置、交易定價、資本流動、財富估值的話語權問題。科學掌握話語權，才能為企業資本運營和經濟社會發展服好務；喪失了話語權，企業資本運營和經濟社會發展就受制于人。可以說，評估師小，客戶事大，以小謀大，有胸懷就能有位有為。機構業小，市場業大，以小務大，則能有效服務于改革開放和維護國家經濟安全的大局。黨中央明確指出，包括評估在內的新社會階層和新社會組織是中國特色社會主義的建設者，這需要在法規、政策、政府監管與服務體制等方面得以體現，評估師期待評估專業職能和應有地位得以科學奠立并受到市場和社會各大主體的應有尊重，共筑中國夢。

（二）打造評估升級版

數字化、互聯網、能源革命，引發了21世紀深刻的產業革命，結構調整、方式轉變、產業升級成為時代最強音符。

中國評估20年，形成了3萬名評估師、10萬人的專業執業隊伍，深層次從事企業改制上市、境內境外并購重組、合資合作、財務報告、稅基、業績評價等重大經濟行為的評估咨詢服務，積累了上百萬億的評估規模，國情熟、專業強、素質高、可信賴，是經濟社會和市場運行的一支具有較大影響力的正能量，是國家的寶貴財富。打造評估升級版就是珍惜和用好這一寶貴財富，與中國經濟結構調整和發展方式的轉變相適應。

打造評估升級版，首先是把行業領頭評估機構做優做強做大戰略貫徹到底，同時與現存中小機構的做優做精做專戰略相結合，在精耕細作現行評估業務的同時，大抓新興業務、開拓潛在市場，研發創新產品，更新評估學說，使評估業成為以估值評價為核心專業能力的綜合性財經專業服務行業，實現專業精耕化、執業專業化、經營多元化、服務網絡化。

打造評估升級版，要特別重視評估在估值評價方面的專業優勢和客戶優勢，順勢而為，打造價值管理型評估集團。把靜態評估升級到動態評估，研究評估對資源、資產、資本的不同配置所構造產生的不同價值，其中價值分析、評價、評估是我們已積累的“看家”本領，只要我們與產業和資本運營專業跨界交融，就可以把評估的靜態變為動態，把單純回答“值多少”升級到創造性地回答“值更多”、“怎么值”，這正是評估師作為顧問師和基金管理人、價值管理師的升級之道，成為“當家”本領。我們期待像發達經濟體專業服務機構一樣，從專業服務到專業投資，從資合人合到上市公司，按照產業發展與專業發展的共同規律來謀劃評估升級版。

（三）形成綠色評估環境

魚與水、瓜與秧、樹與林，總是不能完整、準確地表達出評估與市場、評估與客戶、評估與監管部門、評估與協會之間關系的深刻而豐富的內涵。正是財政部、國資委、證監會等監管部門和以中評協為代表的各級協會，立足評估業發展的全局，登高望遠，勵精圖治，無私奉獻，為評估機構和評估人規劃航向，樹立楷模，增添動力，才有評估行業充滿生機和活力的大好局面。正是以中石化、工商銀行等為代表的客戶對評估的信任和支持，評估才有舞臺、才更精彩。

評估歸根結底是中國經濟社會大環境的產物，不可能超然于現實環境按照良好的主觀愿望運行。良好的法制環境、有序的市場環境、雙贏的客戶環境、有效的政策環境、支持服務型行政環境、清明的監管環境等綠色環境的營造，是評估業發展的最強有力的推動力，也是我們評估師和評估機構不變的期待。