創新應用助推生化企業效益提升

林杰

摘 要：21世紀是市場經濟不斷完善和知識經濟快速崛起的時代，這一時代最顯著的特征和靈魂就是創新，激發全員創新精神，培養更多、更高的創新人才，大力推進創新，應對市場變化和全球化經濟激烈競爭的挑戰，持續提升企業盈利能力，才能立于市場不敗之地。

關鍵詞：企業；創新；效益

中圖書分類號：F425 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）32-0018-02

面對次貸與歐債危機引起的市場困境，許多企業業務來源大幅減少，原材料價格異常波動，企業生產成本大幅增加，員工流動性明顯加大，經營壓力之大，難以想象，尤其是那些缺乏創新的企業，更是面臨殘酷生存危機的空前挑戰和考驗。

本公司是一家新資源生化高科技公司，主要產品覆蓋飼料添加劑、營養強化劑、保健品（特種功能油脂）等飼料、食品應用行業。產品以出口為主，經營效益好壞與國內外市場環境變化休戚相關，面對次貸與歐債危機引起的市場困境，公司及時審視度勢，大力推進管理創新、技術創新、工藝創新等途徑，實現節能降耗、降低成本，創造新價值，提高企業效益。

1 應用管理創新手段達成階段性經營目標

管理創新本身就是一項包含管理思維變革、管理行為改造和管理效果追求三大內容的復雜系統工程，管理創新的靈魂是管理思維變革，管理行為改造是管理創新的主體，管理效果則是管理創新的標志。可見，管理創新是影響企業經營結果的重要環節，不論何種規模的企業，那怕是微利企業，都要考慮如何通過有效科學創新管理，有效達到企業經營目的。所謂創新，就是要用新思路、新觀念來矯正陳舊、落后、習慣性的管理模式，采用公正、客觀審視和評估現有的管理方式，通過盡可能量化對比分析，論證企業原有的管理方式及效果是否可行，重點就相應弊端進行創新改革，改變陳舊、落后的管理模式。同時，要對企業資源進行重組與重置，采用高效的組織結構和比例關系，通過用人觀念創新，打破中高層管理人員任職的“連任制”，能者上，庸者下；選配既有開拓精神的優秀人才，又要考慮將具有實干精神的技術型人才充實到重要管理崗位，綜合利用各種內外人才，取長補短；讓每一位管理人員思想意識上形成一種危機感，變壓力為創新動力，挖潛潛力，提高管理質量。另外，通過效果的評估，對科學管理創新活動加以制度化及規范化。

比如，為了解決公司因為壓力管理等導致員工工作效率不穩定和個人情緒問題，公司通過外包模式導入員工幫助計劃，通過專業人員為企業、員工及其家屬提供系列評估、咨詢、專業指導、培訓、職業發展規劃關懷等，切實幫助員工解決各種心理和行為問題。有效地改變員工與企業之間存在的松散關系，提高員工滿意度，從而提高員工在企業的工作績效不穩定的問題；同時結合制度創新的激勵機制，提高創新在中高層業績中的比重，輔導他們設計和實施有效的“員工贏利模式”，并努力通過績效達成自己預期的贏利目標。員工贏利預期達成就會促成企業戰略贏利模式的達成。前后兩種互惠互利贏利模式的相互促進，持續循環強化，也有利于企業創設一個讓技術員工迅速且廉價地檢驗其創意的環境，并盡可能在公司內部公開的信息化論壇上分享失敗的經驗教訓。最終讓員工自覺愛上問題，而不是被動地去解決方案。讓管理創新成為常態化，并切實轉為實際生產力，達成階段性經營管理目標。

2 應用技術創新助推企業效益提升

原材料不斷上漲，造成生產成本提高，利潤下降，企業之間的競爭日趨激烈。而對企業來說進行技術創新無疑也是一條改變困境的最好出路，技術創新就是通過包括采用先進的生產設備，新型的材料和技術手段，或對落后的設備進行必要的技術改造，對原材料進行科學的使用。比如，公司通過紫外線與新型藥物結合誘變創新技術選育出高產菌株，與原來菌種對比，既達到提升產品技術含量、提高生產效率目標，又能實現節能省材，降低生產成本的目的。僅此創新技術就能同時針對不同客戶的需求，提供不同獨特產品服務。經濟效益十分明顯。再則，通過對落后的技術設備進行合理淘汰。如：采用在線自動化控制發酵設備代替早期人工過程控制的發酵設備。使發酵間歇“流加”等各種工藝得以良好實施。還有針對噴霧粉料產能瓶頸制約，通過外置加熱裝置創新技術，就有效地提高10%～15%的產能，節省數十萬技改費用。另外公司依據飼料市場需求特點，采用新型原料添加復配技術，開發出系列的水產飼料及添加劑，很好地滿足了相關市場需求。實踐證明，技術創新帶來的綜合經濟效益非常顯著。

3 工藝創新，一舉多得

工藝創新是實現節能省材，提高勞動效率，降低產品成本的重要途徑之一。比如：公司通過發酵工藝正交優化工藝創新，使得整個發酵產能提高了20%～25%，有效提高了發酵崗位全員勞動生產率，同時制造費用、管理費用也得到有效降低。另外，通過生物下游提取工藝創新，在不添置新設備的基礎上，實現了過程非溶劑提取生產，單此一項全員勞動生產率提高近25%～30%，水、蒸汽、電耗用量下降10%，原料成本下降10%～15%。經濟效益比較明顯。但是，工藝創新推廣往往需要一段時間磨合及強化技術培訓，因為生物合成或提取技術是多種因素集成在一起的工藝，過程比較復雜，過程控制存在一定難度，稍有處理不當，就會導致產品質量出現較大的偏差，進而影響到相應產品質量。所以公司通過制定相應激勵措施，鼓勵專業技術人員親臨一線指導，這樣可以減少工藝差異率；同時也可以幫帶或培養更多的一線熟練技工，提升企業新資源紅利。使系列工藝創新能夠在短時間內迅速轉為實際生產力。實現“一舉多得”的良好局面。

4 培養多技能熟練技工，提升企業新資源紅利

人是決定生產力的重要資源，生物行業有技術密集特點，人員需求與制造業比較相對要少，但不同品類的產品銷售也存在淡旺季。如果按產品來配置崗位技工的話，考慮成本以及淡旺季因素，那么員工收入將難以維持一個正常水平。那么，熟練技工非自愿性流動性就會增大，崗位缺員問題就無法避免，人力資源成本將居高不下。這將極大程度上削弱了企業的競爭活力。因此熟練技工團隊的良好維持對保持或平衡季節性產品生產經營具有十分重要的意義。為此，公司充分考慮到自身生產及銷售季節性特點，通過相應培訓、福利留人、以情留人、待遇留人等方式，培養更多掌握多種技能的熟練技工，做到一人多能，一人多崗，做什么工作拿什么報酬，對臨時需要進行換崗操作的員工給予相應的異崗補貼，靈活調度實現隨時可以進行崗位替換。引導他們自愿、自覺地投入到相應學習生產操作技術和工作活動中，全面提高員工綜合素質，企業內部資源有利整合實現，有利于合理使用寶貴的人力資源。確保熟練技工隊伍收入穩定，抑制員工隊伍非自愿流動。獲取企業資源紅利。

5 積極加大技術研發投入，打造企業自身核心競爭

力

企業的不斷發展需要不斷創新，核心技術創新是重中之重。然而，單點的創新還不足以推動整個企業的變革，對于大多數企業來說，不僅要有先進產品研發的技術，更需要建立促進創新的一整套完善機制。讓創新成為一種常態。

作為一家新資源生物技術公司，沒有熟練的技工和技術專家談不到科技的突破。也就沒有真正的新資源紅利。因此新資源紅利同樣需要創造，有了新資源優勢，企業發展才能持續進行，新資源紅利要靠科學技術的突破，一是有新的發明，二是把新的發明應用在經濟領域，使這些成果在經濟當中產生效率。公司針對自身發展特點及具體戰略定位，通過加大技術研發方面資金與人才培訓與引進相結合的方式，并充分利用國家創新基金相應政策的支持，始終堅定不移推進創新，把資金重點用到“刀刃”上；優勢項目自己攻關，短板部分的研發進行外包，或與相應高等院校建立了產學研聯盟，這樣就大大縮短了部分產品的研發周期，增強了企業市場開拓和應對市場競爭的能力。通過多年努力，目前本公司擁有發酵上游發明專利就有6項，通過對核心的知識產權保護，形成出口產品應有的利潤屏障，切實維護和提升企業自身的經濟利益。

綜觀當前形勢，各行各業依然面臨著激烈的挑戰和嚴峻考驗，而經營困難和壓力，也是企業創新的動力。只有通過堅持創新才能將企業可利用的知識資源，技術資源，管理資源轉化為提高生產力，降低產品各種成本的成果，并轉化為實實在在的市場競爭優勢，使企業在激烈市場競爭中取得更好地生存和發展機會。

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