老板與企業家的區別

婁向鵬

老板與企業家有什么區別？老板如何變成企業家？

有人會說：企業做大了，就變成了企業家！但為什么你的企業做不大，為什么有的企業做大了也不能獲得尊重？

無可質疑，無論是做生意還是搞企業，賺錢都是硬道理，其本身并無高低貴賤之分，但是做企業必須同時建立利他的理念。

除了機遇、關系等客觀和外部條件不同外，當你的企業度過艱難的創業期，你做企業的思路和方法必須來一次根本性的轉變，這是老板能否變成企業家的轉折點。

大理想成就大事業

彼得·德魯克說：一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！定位理論開創者艾·里斯也說：如果一個小公司想要成為大企業，那么就要遵循“大”的法則。

大理想成就大事業絕對不是忽悠人的話。你的理想、抱負、志向能不能隨著生意的好轉而逐步明朗、堅定和升級，并且理想越來越崇高、目標越來越遠大，同時把生意升級為事業，這確實是由經營者的視野、素養、追求和境界決定的。

Tips：

王石：企業家精神是當下所稀缺的。鄧小平的“50年不變”，“不爭論”，就是在妥協，在動員，在說服。而這都是企業家們最擅長的領域：遠見、規劃、管理、組織、協調、說服、動員、妥協。以國情而言，如果我們不把這些才能貢獻給社會，僅僅是拿出一些錢來做“慈善”，就談不上是真正的“企業社會責任”。

柳傳志：企業家應該是有理想、有抱負的，只有理想層次高的人才稱得上企業家。

做事的方法不同

如果我們把小老板的工作定義為做生意，把企業家的工作定義為做企業的話，那么，他們做事的思維和方法有顯著的不同。

簡言之，做生意是做單，做企業則是做體系，要做企業的素質、秩序、能力和制度。做生意取決于長板，一招鮮、搶機會，一白遮百丑。

做企業取決于短板，短板決定了企業的競爭力，這時的企業生存和發展主要依靠系統的能力。在這個級別上的企業除技術外，基本無秘密可言。靠一兩項突出的能力或者先發優勢都不會持續多少時間。

做企業，要求企業各方面素質能力的構成大體均衡，雖然不能要求都出類拔萃，但是絕對不能允許有明顯的漏洞。否則，一個方面的短板將拖累整個企業。越是大企業，系統的能力和效率就越是重要。

很多公司在初期，憑借人脈關系、老板的精明、員工的苦干，生意不錯，但是后來很多年沒有發展，就是因為他始終延續做生意的方法，而沒有按照做企業的方法來做。

Tips：

李東生：做生意的精打細算，各種收支算得太細；做企業的則看得不能過細，戰略、團隊、管理、制度這些東西都是需要投入的，對于未來要想的遠一點；做生意是買低賣高，抓機會碰運氣；做企業則是戰略行為，主要看能力，宜正不宜邪，宜“粗”不宜細。

馬云：做生意不等于做企業，做生意是單個的行為，而做企業是長期的系統工程。

企業家沒有秘訣

做生意有技巧，做企業沒有秘訣。做企業做事業，做得越大越沒有秘訣，做得越大就越沒有捷徑，容不得小聰明。

日本“經營之神”稻盛和夫以近80歲的高齡，接收破產的日本航空公司，結果僅用了2年零7個月的時間就讓這家企業獲得了新生，重新上市。當媒體請他談經營秘訣時，稻盛和夫講出的5點，大大出乎人們的意料。

他說沒有任何秘密，第一，我零工資奉獻，是員工很大的精神鼓勵。第二，保留更多的員工在公司工作，我想承擔這種歷史責任。第三，明確公司經營目標，并將這一目標與每一位員工自己的目標緊密結合起來。

第四，徹底改革官僚體制，讓一線的要求和問題直接而迅速地反映到管理層，并提拔更年輕的優秀人才到管理崗位。第五，改革統計工作，3個月內各個部門的統計數據做到即有即報，同時實行航線單獨核算制度，并確定各航線經營責任人。

稻盛和夫說，企業的經營，最重要的是那些看不見的公司風氣和員工意識。也就是說，如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪，都能夠發自內心地為公司服務，那么這一家公司就一定會發展得很好。

這才是日本航空公司獲得重生的最大秘密。

我經常發現有的企業已經做得很大，但做出的事情非常不值得讓人尊敬，每個食品安全事件都有知名企業赫然在列，讓人痛心。

做企業可以不拒利益，但必須擔當責任，一旦你有了責任，國家會因為有你而強大，人民會因為有你而幸福。這就是企業家的境界、企業家的精神！