危機(jī)意識讓企業(yè)基業(yè)長青

余勝海

讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)家的重要使命。沉舟側(cè)畔千帆過，活著的就是美麗的，活著就是最大的成功。我們相信這是幸存者的感慨，也是失意者的追悔。“生于憂患死于安樂”。為了增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，企業(yè)家們需要不斷增強(qiáng)危機(jī)意識。企業(yè)是否具有危機(jī)意識，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的反應(yīng)能力。一個(gè)組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識。缺乏危機(jī)意識的企業(yè)其變革的意愿就越小、變革的能力就越差、轉(zhuǎn)換核心競爭力的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。所以，我們的企業(yè)應(yīng)時(shí)刻有危機(jī)意識。

據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄、或破產(chǎn)，在總結(jié)這些企業(yè)衰落的原因時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，春風(fēng)得意之時(shí)正是這些企業(yè)衰落的開始，因?yàn)檎窃谶@個(gè)時(shí)候，他們忽視了危機(jī)的存在，忘記了產(chǎn)品開發(fā)以及經(jīng)營管理的超前性。

我們看到，在世界500強(qiáng)中長期站住腳的企業(yè)，則對危機(jī)意識有著另一種深刻的認(rèn)識。他們即使在企業(yè)發(fā)展很順利的時(shí)候，依然保持著一定的危機(jī)意識：在德國奔馳公司董事長埃沙德·路透的辦公室里就掛著一幅巨大的恐龍照片，照片下面寫著這樣一句警示語：“在地球上消失了的，不會適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是。”美國英特爾公司原總裁安德魯·葛洛夫有句名言叫“懼者生存”。這位世界信息產(chǎn)業(yè)巨子將其在位時(shí)取得的輝煌業(yè)績歸結(jié)于“懼者生存”四個(gè)字，足見安德魯?shù)奈C(jī)意識。通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“我們的公司是個(gè)了不起的組織，但是如果在未來不能適應(yīng)時(shí)代的變化就將走向死亡。如果你想知道什么時(shí)候達(dá)到最佳模式，回答是永遠(yuǎn)不會。”也正是因?yàn)槎床斓阶兏锏谋匾f爾奇提出了企業(yè)也要居安思危的觀點(diǎn)。海爾的CEO張瑞敏也曾說過：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”20多年來海爾經(jīng)歷了多次經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場格局的劇變，但每一次它都用行動證明了自己是最適者，是經(jīng)得起考驗(yàn)的。

華為技術(shù)有限公司總裁任正非是一位具有危機(jī)意識的企業(yè)家，他有句名言叫“惶者生存”。他說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”在華為25年的發(fā)展史上，任正非分別在2000年、2004年、2008年和20012年四次拉響了“冬天”的警報(bào)。并要求華為高管要牢固樹立危機(jī)意識，戒驕戒躁。

2000年，華為的銷售收入達(dá)152億元，以29億元的利潤位居全國電子百強(qiáng)首位，而此時(shí)，任正非卻大談危機(jī)和失敗，并發(fā)出“冬天”的警報(bào)。任正非第一次提出了“過冬論”到2012年已整整14個(gè)年頭。14年來，華為的銷售收入從152億元增加到2400億元，14年增長16倍，從中國第一到世界第一，并躋身世界500強(qiáng)，創(chuàng)造了中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡！2012年上半年，華為的銷售收入超過愛立信，成為全球最大的電信設(shè)備制造商。但是任正非認(rèn)為華為并沒有成功，他感覺到華為將面臨更大的危機(jī)，甚至是死亡的危險(xiǎn)！在2012年11月召開的一次內(nèi)部高管會議上，任正非再次發(fā)出警告：“20年以后的華為，我可以告訴你，兩個(gè)字：‘墳?zāi)埂！睒I(yè)界稱信息企業(yè)一直在進(jìn)行一場“死亡競跑”，這種“狼來了”的寓言式吶喊，增加了華為全體的危機(jī)意識，恰恰會使華為活得更強(qiáng)大。

華為在任正非每隔三五年就階段性地宣布冬天到來的警示中，頻頻取得接近50%的業(yè)績增長。對于華為來說，值得慶幸的是從成立第一天開始，它就緊守著這個(gè)在中國具有高度成長性的行業(yè)，從未離開。任正非的危機(jī)感，來自由他強(qiáng)烈的生存意識，冷靜、超前地認(rèn)識到冬天必將來臨，盡早地準(zhǔn)備過冬的棉衣，度過生死考驗(yàn)的寒冬，才能迎來又一個(gè)春天。在冬天與春天中反反復(fù)復(fù)度過的企業(yè)，才是真正的強(qiáng)者，所以華為不怕冬天的寒冷，而以一顆平靜的心面對市場的考驗(yàn)。

哀兵必勝，正是這種自我否定，低調(diào)和冷靜，以及超前意識，給了華為以動力，使華為有時(shí)間在自我完善、自我調(diào)整、自我優(yōu)化，整合出內(nèi)部的力量；當(dāng)冬天真正來臨時(shí)，華為已經(jīng)找到了過冬的“棉襖”，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。

目前，中國制造企業(yè)正面臨著人力成本居高不下、產(chǎn)能過剩、高消耗等內(nèi)憂，和人民幣升值壓力、海外市場低迷，貿(mào)易摩擦案件增加等外患，普遍缺少品牌和技術(shù)的中國制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型和升級已經(jīng)迫在眉睫。但是如何轉(zhuǎn)型？怎么升級？顯然不是喊幾句口號和出臺幾項(xiàng)政策就能實(shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身要具有主觀能動性和危機(jī)意識。

“故抗兵相加，哀者勝矣。”今天，通用、IBM、華為等這些世界級企業(yè)的發(fā)展算得上是一個(gè)奇跡。這奇跡的背后，是上述企業(yè)的決策者們一直以來的圭臬——惶者生存。