淺析企業經營管理中財務管理的價值

■程金媛 河北紅松風力發電股份有限公司

財務管理是企業生產經營活動中的重要部分，隨著我國市場經濟的進一步發展，我國企業的經營不斷變得更加社會化和現代化。這種情況下，企業才財務活動越來越多，財務工作也變得越來越復雜，財務管理在企業管理中起著越來越大的作用。因此，企業必須注重企業的財務管理，確保資金的合理科學運作，保證賬目的透明，從而確保企業的長期穩定發展。

一、財務管理在企業經營管理中的重要性

根據管理的內容和對象，企業的管理可以分為物資管理、技術管理、生產管理、財務管理等方面。在這些管理部分中，財務管理是一個相當重要的方面，企業的管理離不開財務管理。企業的財務管理關系到企業的資金投放、籌集、分配和運用，同時還決定了企業的決策、控制、考核等方面。在市場經濟中，由于企業需要進行不斷地改革和創新，財務管理對企業管理中的其它方面都有著非常大的影響。財務管理工作的優劣會直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業的財務管理還直接關系到企業的利益，優質的財務管理會提高企業的利潤。

二、企業財務管理存的問題

1.財務管理制度不夠完善

由于受傳統計劃經濟的影響，我國的財政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業對財政管理不夠重視，財政管理水平低，這種情況下，財務管理人員由于業務不夠多，對財務工作不夠熟練，財務工作人員業務水平不夠高，同時，企業對財務會計隊伍的建設也不夠重視，導致財務會計部門人員變動大，隊伍不夠穩定。因此，由于財務會計人員的素質不夠高，當受到利益的引誘時，在利益的驅使下，就會作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監督和考核制度，無法對財務人員進行監控和管制，導致財務人員經常做出一些違反法律的事情。

2.財務管理制度的執行力不強

在實際的經營管理中，企業會根據在實際情況對管理制度和財務管理出現的問題不斷進行改進和創新，使企業管理制度能夠最好地促進企業的生產經營。但是即便企業的財務制度能夠不斷地改進，最終形成一個比較完善的財務管理制度，但是制度畢竟需要人的執行才能成為促進企業發展的動力，否則就只是一紙空文。但是，當前許多的企業的財務管理制度都存在執行力不足的現象。財務管理人員的素質不夠高，雖然有制度的知道，但是在實際操作中還是會出現許多不按照制度操作的情況。

3.沒有有效的發揮財務管理的職能

財務管理部門是企業的重要部門，在企業的管理中，能否發揮財務管理部分的作用直接關系到整個企業財務事務的控制。但是很多企業的會計由于工作繁忙，導致他們主要的工作都是管理和報賬，沒有足夠的時間和經歷來管理企業其他事務。

三、加強企業財務管理的具體措施

1.采用合適的財務管理方式

在現代社會中，企業的競爭越來越激烈，而在一場競爭激烈的角逐中，企業的市場占有率直接影響企業的競爭力，是關系到企業能否可持續發展的重要因素。因此，企業若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業的市場占有率。為了提高企業的市場占有率，在提高企業技術生產力的同時，也要做好企業的管理工作。只有將企業管理得井井有條，才能夠使企業集中精力抓生產，提高企業的生產率。提高企業的管理水平可以通過引進國外先進企業的管理方法，與自身企業相結合的方式，摸索出適合自身企業發展的財務管理模式，從而提高企業的生產率，進而提高企業的市場占有率。

2.對企業的財務管理進行嚴格而有效的考核

在企業的管理中，必須對企業的財務管理情況進行分析和考評，也就是財務管理考核。對企業的財務管理狀況進行嚴格有效的考核，不僅能夠幫助企業了解企業的財務狀況，還能幫助企業預測之后的財務情況，從而進行準確的資金預算，還能在日常生活中指導財務管理人員的財務管理工作，財務管理人員能根據這些結果采取措施解決財務管理中出現的問題，更好地對企業的財務事項進行管理。

3.實行全面預算

在企業實際操作中，通常會在每年年底分析當年企業的財務狀況，并且根據前一年的分析結果研究下一年的目標，做出財務預算的初稿，初稿經過企業管理人員的審核后，便可以投入到實施當中。

4.提高財務人員的專業素質

企業要不斷的開展一些專業知識交流會或者直接定期進行培訓，優化會計人員的知識結構，提高會計人員專業知識水平。同時在進行會計招聘的時候，要兼顧人員的專業知識和他們的溝通能力，這樣不僅可以促進企業財務管理的事務性工作也可以幫助妥善處理各類財務關系。

四、結語

隨著社會經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越大，在這種情況下，企業的管理水平直接決定了企業的核心競爭力，直接關系到企業能否實現長遠可持續發展。在這種情況下，企業必須及時認識到財務管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財務管理中出現的問題，并針對這些問題，采取相應的解決措施，保障企業的經濟效益，實現企業的長期穩定發展。

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