朱樹軍
——勤學實干的“領頭雁”

文/米文龍

王玲·江蘇龍城精鍛有限公司

朱樹軍
——勤學實干的“領頭雁”

文/米文龍

王玲·江蘇龍城精鍛有限公司

中伏的晴天，太陽格外的毒，當我們坐在開著空調的辦公室時，有一些人卻每天都在與高溫為伴，在灼熱中與鋼鐵相互較量，他們就是鍛造工人。鍛造工人常年要在高溫、高噪聲、強振動的環境下工作，勞動強度也比其他的工種要大得多，為了更好地了解一線鍛造工人的工作、生活及思想狀態，本刊記者特地采訪了江蘇龍城精鍛有限公司精鍛車間的副主任朱樹軍。今年34歲的他，為人忠厚樸實，心胸寬廣，做事踏實可靠，2004年進入龍城精鍛以后，通過自身的努力，迅速地從一個農村青年成長為了一名出色的基層領導。9年來，他與龍城精鍛同呼吸、共命運，在普通的工作崗位上做出了不平凡的業績。

江蘇龍城精鍛有限公司精鍛車間副主任朱樹軍

干一行，愛一行，精一行

2004年朱樹軍剛進入龍城精鍛時，被分配在了條件艱苦、工作環境惡劣的精鍛車間做鍛工。當時做學徒工的他，不懂就學，不會就問，努力掌握鍛工的技術，提高自身的技術水平，之后不久，他就被任命為班長，負責整個班組的工作。他堅持勤學實干的品格，積極學習，逐漸掌握了基層管理的技巧與方法，成為了公司基層的管理骨干，也得到了公司領導的肯定與支持。后來他又被任命為整條生產線的工段長，進一步熟悉了精鍛生產的工藝過程，在這段時間里，他拼命地學習各道工序的技術要領，熟悉各種專用機械的性能、特點，而且積極申請參加企業組織的各種技術培訓，他的業務更精通了，技術也更熟練了。就這樣，他由原來的一名鍛工成長為了現在的精鍛車間副主任。現在的他，把全車間的設備情況、技術改進、車間安全、工裝管理、員工思想情況等都裝在心中，做事處處帶頭、事事領先，他所負責的車間的產品產量和質量都上了一個新臺階。

那他是怎么看待自己現在所從事的這個行業呢？“鍛造行業的工作環境比較惡劣，溫度高、噪聲大、環境臟等，而且勞動強度也大，不過自從干了這一行、慢慢熟悉這個行業以后，我卻開始越來越喜歡這個行業，也越來越熱愛我自己所從事的工作了。但是現在我們鍛造行業的老一輩人員越來越少，而年輕人卻補充不上來，現在的年輕人對工作環境、勞動強度以及企業提供的福利待遇等都有較高的要求，而我們傳統的鍛造行業在這些方面都有著較大的劣勢，所以現在如何吸納更多有能力的年輕人來從事鍛造行業非常重要。我們鍛造企業要不斷改善工作環境、提高自動化水平、提高福利待遇水平等，這樣我們鍛造行業才會得到更多年輕人的認可和選擇。

雖說我們鍛造行業是傳統行業，但我覺得我們也要與時俱進，跟上科技發展的步伐，如應用綠色鍛造、近凈成形、自動化生產等先進的技術降低生產成本、提高生產效率、加強企業管理，走可持續發展之路，這樣我們鍛造行業才會走得更好、更遠。”朱樹軍談道。

精鍛車間現場

想他人，想企業，忘自己

朱樹軍是公司一線的管理者，他有著金子般的心，他心中始終想著的是身邊一起工作的工友們。與他一起工作的工友，他都看作是自己的兄弟姐妹，自己的親人。工友們的問題和困難，他都當作是自己的事，很多時候，工友自己還沒有提出來，他卻已經幫忙解決了，實在是一個熱心腸的人。

朱樹軍在調試模鍛機

2006年初，為改善精鍛車間設備陳舊、故障率高、產品轉換頻繁、工序復雜煩瑣等問題，龍城精鍛引進了第一臺臺灣1000t模鍛機，開始正式投入生產。那時的朱樹軍剛剛當上班長，一上任便遇到了這全新的、嚴峻的挑戰。當時這臺模鍛機由于是新進設備，所以機修工與操作工對設備都不熟悉，一直處在摸索階段，設備經常報警，機床輔助工具缺乏，對機床的操作也了解甚微。作為班長的朱樹軍迎難而上，帶領班組全體員工充分利用有限資源不斷摸索。在這段時間里，他沒有假期，加班、加點地工作和通宵作戰是家常便飯，他將自己的全部精力都投入到了如何使用和維護好模鍛機中。那時的朱樹軍就像一臺不知疲倦的機器，越干越有勁，越干越投入。操作工下班了，他還在現場進行研究調試；檢修人員回家了，他還在機器上分析使用情況。在他的帶領下，模鍛機終于調試生產成功，一天單班產量最多達到2000件，創下了當時的生產記錄。

當本刊記者問朱樹軍他為什么如此賣力拼命工作時，他這樣答道：“我認為企業和個人是真正的互利共贏、相輔相成的關系，在龍城精鍛我們的付出和回報是成正比的。公司主張以人為本、管理人員為一線員工服務的理念，對我們一線員工非常重視，像現在夏天這種高溫天氣，公司就為我們提供了多種的降溫物品和藥品，比如棒冰、鹽汽水、西瓜、冰塊、綠豆粥、防暑藥品等；在新設備投入方面，公司也已經在注重不斷提升設備的自動化程度了，這樣可以減輕我們工人的勞動強度，提升生產效率和產品質量。除此之外，公司還為我們提供了很多機會，比如崗位技能培訓、職業技能資格培訓、崗位競聘等，這些都讓我們員工對公司充滿了強烈的認同感和歸屬感。公司對我們這么照顧，我們當然要全心全意、努力地工作來回報公司嘍。”

朱樹軍在組織QRQC質量分析會

愛學習，勤思考，鉆技術

在龍城精鍛，凡事朱樹軍總是帶頭學習，帶頭鉆研，帶頭實踐，為其他人做表率。在龍城精鍛開始推廣先進的5S管理法時，從未接觸過這種管理模式的他，以身作則，學在前，做在先，對5S管理法的眾多細節要求詳細認真地琢磨，并根據公司實際提出實施要求，結果使精鍛車間的5S管理成為全公司的典范。精鍛車間工序復雜、設備較多、原料多樣、技術要求嚴格，歷來是管理上的薄弱點，朱樹軍擔任精鍛車間副主任后，積極配合車間主任，刻苦鉆研管理、設備、技術，終于掌握了竅門，給公司全年生產計劃的順利實施打下了可靠的基礎。同時，他還千方百計想辦法、找竅門，解決了生產中的很多難題，提高了企業的經濟效益。比如模鍛機上面的工裝，以前的問題比比皆是，使用壽命也很低，后來在生產中朱樹軍找到了導致這些問題發生的根本原因并對工裝進行了改進，現在工裝的使用壽命相比以前已經大大提高了。

朱樹軍認為，團結就是力量，勤奮能夠創造效益，于是他在成績面前想別人的功績，在問題面前找自己的不足，這使得他的車間、班組內的團結協作的氣氛越來越濃。大家發揚團隊精神，員工間緊密團結，齊心協力，兢兢業業地工作著，一絲不茍地努力著。朱樹軍說：“我們身在車間，每天做著重復的工作，只有用心去體會，努力去做，以后我們才不會后悔。能將自己的青春和汗水奉獻于平凡的崗位，這是非常光榮的事。我們懂得‘奉獻是福’的道理，在為企業創造更多效益的同時不僅我們車間的整體素質得到了提升，而且我們的個人價值也得到了體現。”

結束語

在每年的深秋，總能看到一群大雁排著整齊的隊伍飛往南方，而飛在隊伍最前面的領頭雁總是頂著烈日暴雨，不畏艱辛地為雁群指明方向。朱樹軍就像一只勤學實干的“領頭雁”，他不怕困難、勇于承擔、努力拼搏，感染著周圍的每一個人，以奮發有為的精神狀態帶領著精鍛車間全體員工不斷創造出新的業績。