目標驅動 全局統籌 和諧共贏——烏江公司切實推進沙沱水電站工程提速增效

文Ⅰ朱 江 張維佳

烏江公司以沙沱水電站工程投產發電為重點，創造了34天內4臺水輪機組投產發電的國內水電建設新紀錄。電站提前202天實現全部投產，估算多發電量將超過10億千瓦時，直接經濟效益約3.5億元。

2012年以來，烏江公司以“雙提升、創一流”活動為抓手，以沙沱水電站工程投產發電為重點，全面部署、精心組織，創造了34天內4臺水輪機組投產發電的國內水電建設新紀錄。電站提前202天實現全部投產，估算多發電量將超過10億千瓦時，直接經濟效益約3.5億元。

沙沱水電站建設工程屬于貴州省第二批“西電東送”項目，是烏江干流貴州境內9座梯級電站的最后一級，被譽為烏江梯級水電開發的“圓夢”工程。

科學謀劃搶進度

高效策劃，全力部署工程提速。2010年，烏江公司根據自身在梯級水電建設領域的經驗，提出了沙沱水電站工程在2013年“一年四投”的建設目標計劃，確定了縮短工期的奮斗目標。為此，公司不斷改進工程投產進度計劃，充分發揮頂層推動作用，構建了以總經理為組長的沙沱水電站下閘蓄水和投產發電領導小組，實施月度基建例會制、定期現場督查制；華電集團公司領導多次到工程現場視察，全面協調解決了影響沙沱工程進度的移民安置、地方政府配合等問題。

高效組織，全力推進工程進度。

制定工程驗收進度計劃，以工程下閘蓄水和機組啟動驗收為主線，倒排工期，在3個月內完成了環保、移民、安全鑒定、質量監督、單位工程、下閘蓄水、機組啟動等階段驗收工作；通過上游水庫調度配合為安全施工創造了有利條件，沙沱水電站下閘后，通過上游發電控制流量，12天內完成了度汛工程施工，為電站順利進入汛期贏得了時間； 優化重點工程施工搶工期，節省了近1000萬元工程投資的同時也節省了施工時間；高效組織機組調試搶進度，由于進入汛期后，流域來水明顯增加，為了盡早實現機組投產，減少從泄洪設施過水，烏江公司科學安排機組調試，2臺機組調試只用了14天，創下國內同類機組啟動調試進度之最。

高效協作，著力解決移民難題。2012年以來，華電集團公司副總經理程念高多次到現場督導協調移民工作，安排集團水電與新能源產業部、烏江公司成立移民督導組，負責每月到現場檢查移民搬遷安置工作，及時掌握地方政府協調配合情況，確保了工程建設和移民工作安排的落實到位。同時，由烏江公司承擔移民安置返包工程，加快了工程進度。

創新管理控質量

科學主導，堅持“四位一體”基建管理理念。烏江公司依靠“四位一體”理念，明晰各方職責。按照“設計是龍頭、監理是指揮、施工是主體、業主是服務”的實質內涵，明確“建、監、設、施”角色定位，集聚工程參建各方資源，形成強大的向心力和凝聚力。踐行“四位一體”理念，強化團結協作。公司發起“奮戰60天，確保沙沱水電站建設工程順利投產”的動員令，各級領導和職能部門靠前指揮、現場督導，充分發揮了業主主導的核心作用；工程參建各方團結配合、扎實工作，定期向設計、監理和業主匯報工程進度，及時聯系各方解決工程中存在的各類問題，確保了工程建設質量；設計、監理強化監督指導，重視隱蔽工程、預埋工程質量監督管理，從細節上保證了工程施工質量。

科學控制，倡導“一次成優”質量管理思路。沙沱水電站大壩碾壓混凝土芯樣長度達到17.08米，在國內同等級碾壓混凝土大壩中位居前列。烏江公司堅持質量管理“五控制”，確保工程質量始終處于受控、在控狀態；堅持“一次成優”質量管理，公司要求設計、監理和各施工單位，注重技術方案審查，強化關鍵工序質量控制，加強現場巡視檢查，確保了工程安全穩定運行水平和質量水平的不斷提高；堅持科技研究與應用，磷礦渣筑壩技術、四級配碾壓混凝土筑壩技術等科技項目的研究及應用，特別是四級配碾壓混凝土首次成功用于大壩工程，為推動我國碾壓混凝土筑壩技術發展提供了有力借鑒，起到了典型示范作用。

科學安排，探索“無人值班”運管新模式。烏江公司在沙沱水電站建設中通過進一步提高遠程集中控制的應用管理水平，提升員工素質，有效整合人力資源，按照“運維合一”的要求逐步推進。機電設備以“無人值班”模式為標準，沙沱電站的二次設備按照滿足遠程控制的功能要求，從方案設計、系統招標、安裝調試等各環節開始，由控制技術層面與公司集控系統對接，確保設備功能質量達到遠程控制要求。同時，生產準備人員提前進場參與質量控制。有效解決了施工管理點多面廣、人員不足等問題時，使工程質量及施工過程情況得到了及時掌控和監督。

沙沱水電站外景。（付 中 / 攝）

多方協調提效益

多管齊下，協調送出工程提前投運多發電。烏江公司成立沙沱送出工程工作組，明確領導掛帥、專人負責，協調電網、運檢、施工、調度和地方供電局等單位，效果明顯，確保了進度的推進。同時，按照施工、消缺、驗收、啟動同步完成的方式，投入4臺套機具搶進度，最終搶出15天時間。此外，公司送出工程工作組深入現場，加強督導，確保第二回線路提前15天投運，使梯級電站在主汛期得以全面放開發電，比原計劃可多發電約2億千瓦時，直接經濟效益約7000萬元。

多層出動，協調上游配合增電量。首先是集控中心與上級調度分析測算準確。集控中心按照構皮灘水位可控的原則，向調度機構提出了通過控制構皮灘電站發電方式減少沙沱棄水的技術支撐材料，經總調、中調、集控三方多次復核會商，保證了來水預測準確、水位控制精確。其次是公司總經理率隊出面協調成效顯著。由于比年初上報電網的沙沱投產進度大幅提前，電網調度方式調整難度較大。烏江公司主要領導帶隊，會同集團有關職能部門領導到南網總調協調，明確了構皮灘6月15日前水位控制在615米以下的“兩個615”，使沙沱電站在送出制約情況下仍然實現減少棄水約15.7億立方米，折合電量約2.6億千瓦時，直接經濟效益9150萬元。

多措并舉，協調電價落實創效益。由于公司提前2年開展工作，從流域整體、單一電站的角度進行測算，分析了流域來水規律、公司經營狀況等，以移民投資費用上調為切入點，把上調部分（約總投資的10%）計入電價，電價技術測算合規精確，得到了有關部門的理解和支持。同時充分利用政策爭取電價。按照國家發改委關于水電上網電價改革的指導意見中“新建水電站的上網電價以當地平均上網電價測算”的精神，結合流域電價長期偏低、環比周邊電價相對較低等情況，爭取到上級有關部門的大力支持。

圓夢烏江塑形象

低碳環保，成就夢想。隨著沙沱電站的投產，烏江流域水電梯級開發提前10年全部完成，這體現了國務院批復的第一家流域水電開發公司的高度政治責任感，也是烏江公司邁向大型能源企業的核心基石。

沙沱水電站建成投產后，烏江梯級水電總裝機容量達到866.5萬千瓦，達到貴州省全網容量的1/4左右，設計年發電量298.87億千瓦時。其中，沙沱水電站年發電量45.2億千瓦時，相當于每年減少燃煤148萬噸、減少二氧化碳排放350萬噸，為貴州節能發電調度做出了應有貢獻。此外，烏江公司超前規劃建設了思林、沙沱魚類增殖放流站，生態環保工作由過去的后置型、被動型、補救型轉變為超前型、主動型、促進型，形成了工程建設與綠色生態環保同步發展的良好格局。截至目前，共增殖放流珍稀魚苗50多萬尾，為流域綠色發展做出了應有貢獻。

和諧共贏，履行社會責任。烏江公司勇于承擔長江流域統一規劃的防洪責任。治理沙沱庫區思南縣城庫岸，確保度汛安全；沙沱等下游三級水庫為長江預留8億立方米防洪庫容，主汛期與長江三峽水庫聯合錯峰調度等，提高了長江防洪能力。公司還勇于承擔貴州出海通道的建設。沙沱水電站工程預計投資近5億元，按照500噸級的通航能力，建設沙沱水利樞紐通航設施，工程在2015年實現通航目標后，將成為貴州出海的關鍵通道，對地方經濟發展起到巨大推動作用。