安全生產(chǎn)有春天——石門發(fā)電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)探秘

文/黃熠

地處湘西北澧水河畔的大唐石門發(fā)電公司是湖南省第一座集資辦電的大容量、高參數(shù)火力發(fā)電廠，2臺30萬千瓦火力發(fā)電機(jī)組從投產(chǎn)至今已經(jīng)走過了18年的發(fā)展歷程。按理說，這樣一家不算“年輕”的電企在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中不具優(yōu)勢，但在2012年7月 ，該公司率先在全省通過電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)評審，成為湖南電力行業(yè)第一家二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。是什么讓這家老廠煥新顏，再次迸發(fā)出蓬勃的生機(jī)？

澧陽平原，碧空如洗，進(jìn)入石門發(fā)電公司生產(chǎn)區(qū)，一二道門之間寬闊筆直的馬路兩側(cè)， “生命至上、安全第一”、“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”等巨幅宣傳板畫赫然印入眼簾，似乎在向人們昭示，“安全”與這個企業(yè)跬步不離，如影隨行。

機(jī)為“關(guān)鍵” 打造“零非?！庇仓笜?biāo)

機(jī)組的非計劃停運次數(shù)是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)面貌最直觀的體現(xiàn)。很多干部員工談到近年來企業(yè)安全管理的樁樁事項，說得最多，最令他們引以為傲的是該公司在降“非?！狈矫嫒〉玫淖吭匠尚?。2011年，在機(jī)組長周期高負(fù)荷運轉(zhuǎn)的情況下，公司實現(xiàn)了兩臺機(jī)組“零非?！?，成為大唐集團(tuán)在湘單位唯一一家安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。

每年的降非停動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)總要給大家算一筆經(jīng)濟(jì)帳。發(fā)生一次機(jī)組非停，一般情況下，至少需要3天的時間才能恢復(fù)機(jī)組的正常運行。按照300MW機(jī)組一天損失電量500萬度來計算，三天就是1500萬度。按照當(dāng)前電價0.46元結(jié)算，一次非停將減少電量收入690萬元。從一串串?dāng)?shù)字分析中，“零非?！崩砟钌钊肴诵摹?/p>

鍋爐四管爆漏是導(dǎo)致機(jī)組非停的最常見因素。多年來，公司將防止“四管爆漏”作為降低非異停的突破口，建立了分工嚴(yán)密的防磨防爆網(wǎng)絡(luò)；將鍋爐受熱面管道按檢查部位細(xì)分為8大區(qū)域，責(zé)任分工到個人，按照“大修徹底查、小修全面查、機(jī)組備用重點查”的原則進(jìn)行，并實施后效考核機(jī)制。在“四管”檢查中實行三級復(fù)查制度，分別由區(qū)域防爆專責(zé)人、點檢員、防磨防爆領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行核查或抽查，層層把關(guān)，確保檢查質(zhì)量；按照“逢停必檢、檢必到位、檢必徹底”的原則安排機(jī)組停備期間的防磨防爆檢查工作。艱苦細(xì)致的工作，迅速提升了四管的“健康”狀況，治理效果十分明顯，公司未發(fā)生一起鍋爐四管爆漏事件。

△石門發(fā)電公司一角

人為“根本” 風(fēng)險防控全方位

人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，要確保安全生產(chǎn)局面的長期穩(wěn)定，人員管理是關(guān)鍵。公司自2002年以來，在規(guī)范人的不安全行為，杜絕“三違”，提升員工安全責(zé)任感方面做了大量細(xì)致而卓有成效的工作。

“獎得人心動、罰得人心疼”是公司規(guī)范人的安全行為，助推安全生產(chǎn)的一大特色。多年來，生產(chǎn)系統(tǒng)中層干部每月堅持“鐵腕”抓違章。在檢修作業(yè)現(xiàn)場如有一次找不到責(zé)任人或某一項作業(yè)無票操作就會被罰款近千元。反之，對于在檢修作業(yè)中表現(xiàn)出色，在設(shè)備巡視中細(xì)致認(rèn)真的員工，在獎勵方面也毫不“吝嗇”。發(fā)電部員工富文杰，檢修部員工唐義、李葉飛曾因不同次巡視設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常、控制“非?！笔录l(fā)生，得到了總經(jīng)理嘉獎令和相應(yīng)的獎勵。正是這種正反雙軌約束機(jī)制有效地規(guī)范著員工的安全行為。

公司每年年初在確定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)后，便在全公司范圍內(nèi)層層簽訂、人人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立起“橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣”的安全網(wǎng)絡(luò)。公司還將“反三違”活動與“個人違章積分制度”相結(jié)合，按全公司、部門分別建立了個人違章、違紀(jì)積分臺帳，年度累計違章積分達(dá)到一定數(shù)值時，將適時啟動《員工違章談話制度》，由相關(guān)職能部門聯(lián)合組織約談，在公司范圍內(nèi)通報批評，并取消年度一切評先資格。對于年內(nèi)累計違章積分達(dá)10分的個人進(jìn)行待崗并參加安全學(xué)習(xí)，待崗期滿須考試合格方能重新上崗。

制度為“準(zhǔn)繩” 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋

沒有規(guī)矩，不成方圓。只有將安全標(biāo)準(zhǔn)、各項規(guī)章制度建立和完善好，從事安全生產(chǎn)的員工才能有章可循、有章可依，安全生產(chǎn)管理工作也才能有據(jù)可查、依章辦事。這也是電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精髓所在。

“要做到管理提升，首先就要做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)，真正按制度管理，按規(guī)矩辦事。”主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理吳家祥對此有著十分清醒的認(rèn)識。在公司設(shè)備部網(wǎng)頁、安監(jiān)部網(wǎng)頁上，有生產(chǎn)管理制度和安全管理制度清單，現(xiàn)行的各類生產(chǎn)管理制度多達(dá)105項，安全管理制度達(dá)88項。

“石門發(fā)電公司各項規(guī)章制度完整、規(guī)范，并且緊密契合形勢變化，新增、修編或廢棄都十分及時、到位?！敝炖杳魇谴筇岂珀柊l(fā)電廠安監(jiān)部主任，在大唐湖南分公司安排下，到石門發(fā)電公司進(jìn)行干部交流，談及石電公司管理之印象，他感觸頗深。

此外，在開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對安全標(biāo)識牌、安全工器具標(biāo)志、安全警示線標(biāo)定、電氣設(shè)備標(biāo)識牌、閥門標(biāo)識牌及轉(zhuǎn)機(jī)轉(zhuǎn)動方向標(biāo)識、管道著色及介質(zhì)流向等標(biāo)識進(jìn)行了整理，做到統(tǒng)一規(guī)范、美觀實用；對安全圍欄、臨時圍欄、安全帶、防護(hù)服、人字扶梯等設(shè)施進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化配置和檢驗。

△石門發(fā)電公司強化設(shè)備管理

文化為“翼” 營造安全和諧軟環(huán)境

設(shè)備部點檢員小謝迷上了《西點法則》，總要找出點時間讀上一篇，偶爾還在筆記本上記上幾筆。像他這樣關(guān)注此書的員工不少。學(xué)“西點”蔚然成風(fēng)源于該公司副總經(jīng)理吳家祥的發(fā)動。機(jī)組大修期間，吳家祥總要給大家領(lǐng)讀一段經(jīng)典的“西點”章節(jié)，“三分鐘”學(xué)習(xí)時間不長，他們卻一直堅持了下來，直到逐漸形成氛圍，在各部門、專業(yè)、班組中迅速推廣開來?！白鍪虏恢v借口”、“令行禁止”的“西點”精髓影響著大家，并逐漸體現(xiàn)在員工的行為舉止當(dāng)中。

由于老廠實施“點檢定修”制后，設(shè)備管理關(guān)系不暢問題集中暴露，2010年公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)了滑坡的苗頭，機(jī)組非異停次數(shù)激增。面對現(xiàn)狀，吳家祥執(zhí)筆寫下6000余字的《對上半年安全生產(chǎn)不穩(wěn)定的分析與思考》一文，在公司局域網(wǎng)一經(jīng)刊出便“一石激起千層浪”，引起極大反響，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，從班組長到普通員工紛紛撰文，掀起了新一輪安全生產(chǎn)大討論熱潮?！柏?zé)任大而化之、管理不閉環(huán)、責(zé)任心不強”等安全“軟肋”在這里受到“痛批”，反思、整理、完善、落實等一系列動作之后，公司安全面貌啟穩(wěn)回升，實現(xiàn)了下半年度的機(jī)組零非停。

“文化對于一個企業(yè)的影響是巨大。公司始終堅持以人為本，通過強化職工技能、加強安全教育，突出文化引領(lǐng)，注重思想滲透，營造員工與企業(yè)和諧共贏、同心創(chuàng)效的濃厚氛圍，充分發(fā)揮了文化在安全管理和規(guī)范行為中的主導(dǎo)作用。”公司黨委書記李石湘如是說。