出版專業(yè)分工：從行政約束到主動追求

◎ 蔣東明

（蔣東明，廈門大學(xué)出版社社長）

一、我國出版專業(yè)分工的源起和獨特性

我國大陸出版單位實行專業(yè)分工的行政約束由來已久。早在新中國成立之初，新中國出版界領(lǐng)導(dǎo)人就提出，出版部門應(yīng)“各專一類”。1950年，政務(wù)院發(fā)布《政務(wù)院關(guān)于改進和發(fā)展全國出版事業(yè)的指示》明確規(guī)定:“為了便于提高出版物的質(zhì)量，專營出版工作的出版社，首先是公營出版社，應(yīng)當(dāng)按出版物的性質(zhì)而逐步實行大致的分工……以克服出版工作中的盲目競爭和重復(fù)浪費現(xiàn)象。”1983年，中共中央、國務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于加強出版工作的決定》要求：“抓好各類出版單位的合理分工和統(tǒng)籌安排的工作。”“不同性質(zhì)的出版社，要按照各自的分工和特點，確定出書范圍。”1997年，國家將解決超專業(yè)分工范圍出書列為出版業(yè)治散、治濫的重要內(nèi)容之一，也曾處罰過一些超分工范圍出書且情節(jié)嚴(yán)重的出版單位。即使在完成體制改革后的今天，出版社在年檢、營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍確定、選題申報中，基本上也還是執(zhí)行了這一規(guī)定。

筆者曾接待了臺灣“行政院政府出版品管理處”的幾名官員。交談中，筆者介紹了大陸出版社的專業(yè)分工特點，不料，臺灣客人對此十分感興趣。我們知道，在海外，出版社出書沒有選題申報、專業(yè)分工這一做法。一般的商業(yè)出版社完全根據(jù)市場需求自我調(diào)節(jié)，而有些大學(xué)、社會團體或財團所辦的出版社，在保證充裕的資金前提下，會專心做某一專業(yè)的出版物。對于大陸出版社的專業(yè)分工政策，臺灣客人雖不是首次聽說，但經(jīng)過雙方系統(tǒng)地交流后，他們還是對這一舉措的積極作用產(chǎn)生極大的興趣。

事實上，60多年來，獨具中國特色的出版專業(yè)分工，因其時而強制約束，時而淡出放任的管理，一直是人們熱衷討論的話題。

二、出版專業(yè)分工由被動實施到主動追求的認知過程

我國專業(yè)分工是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。現(xiàn)有的出版社，一大批是近30年來按照某一部門、某一學(xué)科領(lǐng)域的需要創(chuàng)辦的。這些出版社成立之初，恰逢市場經(jīng)濟大潮來臨之際，他們大多從主辦單位獲得少許的開辦費后，即面臨如何應(yīng)對市場競爭，如何生存下去的問題。筆者也親身經(jīng)歷了出版社初創(chuàng)階段的艱難，那種缺錢的窘境、內(nèi)心的掙扎，是旁人很難體會的。此時要求出版社堅持“專業(yè)分工”，對許多出版社而言，是“飽漢不知餓漢饑”的叫喊。為了生存，他們是一定要想盡辦法打“擦邊球”，千方百計逾越紅線。

從中外出版的歷史看，專業(yè)分工是社會化大生產(chǎn)的必然結(jié)果，是生產(chǎn)力高度發(fā)展和競爭日益激烈的必然結(jié)果。而我國的出版專業(yè)分工是與新中國出版框架同時建立的，并隨之同步擴大。也就是說，我國實行的出版社專業(yè)分工并不是在社會主義出版事業(yè)高度發(fā)展之后，通過行業(yè)競爭逐步實現(xiàn)的，而是與生俱來的。這種專業(yè)分工的約束在一定程度上是為了管理的方便，客觀上對其實施帶來極大的阻力。

經(jīng)過30多年的有序或無序的競爭，我國各家出版社都不同程度獲得發(fā)展，取得了輝煌的成就。在有一定經(jīng)濟能力的基礎(chǔ)上，出版人也在不斷地探索并基本達成共識，即出版社的發(fā)展之路應(yīng)按專業(yè)化的方向，建立一支有自己專業(yè)優(yōu)勢的編輯隊伍，培養(yǎng)和吸引一批有關(guān)專業(yè)的作者隊伍，從而逐步形成自己的出書特色。堅持專業(yè)化辦社方針，把出版社辦得更有特色和權(quán)威。這是繁榮出版的有效途徑，是中國出版業(yè)的主要成長之路。

筆者認為，出版社從被動地受專業(yè)分工約束到主動追求專業(yè)化發(fā)展，是一個不可逾越的認知過程，符合出版發(fā)展的客觀規(guī)律。值得一提的是，在這一轉(zhuǎn)變過程中，出版人的責(zé)任意識和使命感起到關(guān)鍵作用。

三、出版社要想脫穎而出，就必須堅持走專業(yè)化的發(fā)展道路

縱觀我國出版專業(yè)分工形成的歷史與客觀條件，我們可以看出，出版社專業(yè)分工的行政約束，雖然有先天不足之處，卻是我國出版工作實行宏觀管理的一項行之有效的重要制度。出版是專業(yè)性很強的行業(yè)，尤其是讀者在面對海量信息不知所措時，編輯能給他們提供相對準(zhǔn)確、科學(xué)的信息，這就是出版的價值。因為其專業(yè)才不易為其他行業(yè)取代。

近幾年，隨著出版業(yè)改革的深入，特別是鼓勵出版社實行兼并、聯(lián)營、合資、重組以后，雖然未見明文廢止專業(yè)分工，但各家出版社似乎都認為，只要圖書內(nèi)容不出問題，好像出什么書不再會受到限制。有的出版社改制后，開始經(jīng)營房地產(chǎn)、金融、教育培訓(xùn)或藝術(shù)品等其他領(lǐng)域，對此，筆者不禁感慨良多。

在中國這樣一個年出新書量達到40多萬種的出版大國，沒有專業(yè)優(yōu)勢和出版特色，是很難在市場上立足的。目前，專業(yè)分工有所淡出，但并不表明出版社出書就可以不要章法了。那種見什么書暢銷，就一窩蜂都跟風(fēng)去搶出同類書的做法，不僅短視，而且絕非都能嘗到甜頭。至于涉獵出版業(yè)外資源的經(jīng)營行為，將終因非己所長而難有持久后勁。筆者以為，圍繞主業(yè)謀發(fā)展，不過多涉足自己不熟悉的行業(yè)，應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營的普遍規(guī)律。房地產(chǎn)、金融行業(yè)雖然看上去很美，但凡是相對成熟的行業(yè)，都有一大批經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士在那里開拓逐利，外行進入，往往成為行家的墊腳石。

作為有追求的出版社，為長久生存計，還是要努力營造和積累自己的出版特色，在自己所長之處用足優(yōu)勢，追求你無我有、你弱我強，有了這樣的特色，才能立于不敗之地。筆者一直以為，對于大多數(shù)中小型出版社，所謂“做大做強”，就是在某個專業(yè)領(lǐng)域，你的產(chǎn)品最齊全、最權(quán)威、最有影響力。廈門大學(xué)出版社長期以來在臺灣問題研究、南洋問題研究等優(yōu)勢學(xué)科不斷耕耘，形成了品牌產(chǎn)品，得到學(xué)界的認可，對此我們是深有體會。我國眾多發(fā)展成熟的出版社，在這方面都有太多的實例，值得我們研究和學(xué)習(xí)。

透過出版專業(yè)分工的發(fā)展歷史分析，我們再來關(guān)注目前數(shù)字出版的風(fēng)起云涌之現(xiàn)象，可以斷定，在數(shù)字出版發(fā)展的前期，千軍萬馬競相廝殺，互相傾軋的亂象，雖是可以理解的，卻是不能長久的。數(shù)字出版要得到健康發(fā)展，一定會呼喚其產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化分工。如有專家呼吁，電子書不要求“高大全”，把過多內(nèi)容放進去，“交互性適當(dāng)就好”,這就是對專業(yè)化的要求。對于期望發(fā)展數(shù)字出版的有識之士來說，尋找自己的專業(yè)定位，尤其是利用傳統(tǒng)出版社的專業(yè)優(yōu)勢來發(fā)展數(shù)字出版，應(yīng)該是一條可取的發(fā)展之路。

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[3]李大星.關(guān)于出版社專業(yè)分工[J].編輯之友，1999(5).

[4]潘俊桐, 張鳳瑞.關(guān)于出版社專業(yè)分工的思考[J].出版發(fā)行研究,1993(6).