上將父子的共同堅(jiān)持

哲理的故事

雖然在之前的總統(tǒng)選舉上輸給了奧巴馬，但麥凱恩卻因此名聲大噪，在美國“粉絲”數(shù)量驚人。當(dāng)然這和他顯赫的家世以及特殊的軍旅生涯也密不可分，尤其是他在越戰(zhàn)中的遭遇，相當(dāng)戲劇化。

原來越戰(zhàn)時，麥凱恩還只是一名普通的海軍航空兵。有一次，他所駕駛的戰(zhàn)斗機(jī)被擊中，跳傘后他受了重傷，被越南人民軍俘虜。由于得知他的父親是太平洋戰(zhàn)區(qū)總司令，對方便派國防部長來看望，希望通過釋放麥凱恩，來換取雙方談判中的有利條件。誰知讓這位部長感到驚訝的是，麥凱恩立刻拒絕了他的要求，并且平和地解釋道：“我們有一條不成文的規(guī)則，誰先進(jìn)來誰先出去，如有比我先進(jìn)來的士兵沒有獲釋，我就拒絕被釋放。”

時間就這樣過去了整整5年，據(jù)說麥凱恩的父親每天都會對著他被關(guān)押的方向凝視一會，似乎在瞭望遠(yuǎn)方的兒子。終于麥凱恩等到了被釋放的那一天，此時他的父親卻已經(jīng)退役了。新的總司令邀請這位前任去菲律賓克拉克基地出席歡迎戰(zhàn)俘歸國的儀式。可是就在即將啟程之際，麥凱恩的父親聽說并非所有戰(zhàn)俘的父母都受到了邀請，于是立刻拒絕了繼任者的好意。父子倆的選擇驚人地一致。

故事的哲理

當(dāng)組織信仰已經(jīng)內(nèi)化到每個員工的內(nèi)心，那么在面對任何復(fù)雜挑戰(zhàn)和外界誘惑時，不需要隨時隨地的監(jiān)控和指引，員工就自然而然可以做出正確的判斷和選擇。而組織的信仰，首先必須內(nèi)化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心。