建筑工程施工管理探討

陳 慧

（廣西嘉和置業集團有限公司，廣西 南寧 530024）

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 建筑工程施工管理人員的問題

在建筑工程施工中管理人員的問題是中心問題。其中最為關鍵也最為明顯的一點就是關于施工人員的素質和施工人員的責任心問題，這里所說的素質不單單指在施工技術方面的操作問題，還有更大的一部分是在遵守建筑工程施工項目場地的一些基本規范上，近幾年來，因為建筑工程施工中員工的違規操作而導致的事故頻發，不僅僅是指一些質量問題，其中還包括著一些安全問題，安全問題的發生對于建筑工程來說是最為致命的，也是所有施工企業最不想發生的。

1.2 對于建筑施工材料的管理不完善

在進行建筑施工的過程中我們會用到各種各樣的建筑材料，這些材料的種類、數量、檢驗方法都不一樣，這就給我們的準入制度造成了一定的困難，尤其是對于當前快節奏和以經濟利益為主的施工團隊而言，對于這些材料的監控基本上就是走個形式，不會下很大的功夫來進行必要的檢驗，尤其是在難度如此之大，操作如此繁瑣的條件下進行材料的準入檢驗就顯得更加沒有必要了，這種想法是極其錯誤的，最為直接的影響就是嚴重的影響了工程的質量，造成豆腐渣工程的出現，并且還極有可能造成一定的安全問題，嚴重的影響著施工人員的安全問題。

1.3 對于建筑工程施工過程的質量控制不完善

建筑工程的施工過程是最為繁瑣的，當然也是最需要我們注意的，從另一方面看也是存在問題最多的，其中最為明顯也最為普遍的就是施工操作技術問題了。其中存在的主要問題主要有兩方面的，一方面是在施工中施工操作人員不重視最為基本最為規范的操作工序，進行違規操作從而造成施工中出現一定的質量問題，另一方面就是監管力度不夠，施工中的監察力度是極為關鍵的，監察工作做得好便能夠在很大程度上確保工程施工的施工技術，進而確保施工工程的質量。

2 加強建筑工程施工管理措施

2.1 提高建筑工程施工人員的素質和責任心

建筑施工人員的問題是首要問題，也是我們迫切解決的主要問題，究其根源還在于我們當前建筑市場對于人員的需求量越來越大，但是符合建筑施工要求的施工人員卻遠遠滿足不了這種需求，這時就有很多的施工企業和施工團隊不得不降低標準，引進一些根本沒有施工經驗，也沒有經過專門培訓的員工來進行施工操作，這種做法是極為危險的，針對這種現狀我們需要努力提高建筑工人的施工素質，雖然目前人員的需求量很大，但是也不能因此而降低對于施工人員素質的要求，我們可以通過加大技術培訓力度的方式來進行施工人員的培訓。提高建筑工人的責任心也是必不可少的，施工管理單位要加強教育，增強施工人員的責任心，對提高工程質量有很好的幫助。

2.2 完善施工設計

首先，施工設計的內容應包括工程項目的規劃、建筑面積、地質勘測和施工圖設計計劃；拆遷安置聯動計劃；施工總體平面布置圖；工程概預算書和招標資料等主要技術經濟文件。正式開工前應進行由項目業主組織設計、監理、施工等單位共同參加施工圖會審工作，交流和審查設計與施工中的一些不明事項，通過四方會審解決建設施工、業主使用、施工變更和設計變更中的問題。同時進一步完善總體計劃的組織與落實。

2.3 合理安排建設工期

按施工程序組織施工，提倡科學、合理的工期。單位工程的工期是從基礎工程開工至完成全部工程或定額子目規定的內容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大設計變更或建設單位的物資、設備、動力等影響工程關鍵線路上工期的延誤或連續停工，經建設單位簽證后，可按實際停工天數順延工期。

2.4 健全項目的組織機構

理順企業與項目、項目與職工利益的關系，項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，在施工過程中，項目的有關部門通常只是顧及本身的利益，沒能夠把項目部的運轉以及公司的發展很好的銜接在一起，這就為公司預留了隱患，項目經理不僅有對人以及財物的處分權。

2.5 完善人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。為了使人員管理科學、有序、高效，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。面對工期緊迫，技術復雜的工程，一支紀律嚴明的施工隊伍，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

2.6 加強工程項目質量監督與檢查。

工程質量關系到產品的使用安全，因此要牢固樹立“百年大計、質量第一”的宗旨，嚴格執行國家頒布的技術規范和質量標準。質量保證包括勘測、設計、施工工藝、成品與半成品生產和加工以及使用維護等方面的質量保證和措施。施工過程是質量監督的重要環節，在施工單位自檢的基礎上，應加強監理單位的旁站和過程監督，項目業主更應配備專職人員深入現場加強質量監督，對每一道工序、每一個分部分項進行跟蹤檢查。在建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量。

3 結語

建筑工程是一項極其龐大的綜合性的工程，建筑工程的施工工作更是一項復雜的工作，對其進行的施工管理更是對建筑工程的質量起著至關重要的影響。管理悄有不當，就可能發生重大的質量事故，危及廣大老百姓的生命及財產安全。所以我們必須加強建筑工程的施工管理的工作，將施工管理工作融入到工程施工的各個階段中，從而確保工程質量。

[1]蔣開程.淺談建筑工程施工中存在的質量問題[J].經營管理者，2009，(13).

[2]李厚祥.淺談建筑工程施工中存在的問題及建議[J].中國高新技術企業，2009，(09).

[3]李德軍.談建筑工程施工中存在的問題與建議[J].黑龍江科技信息，2011，(18).