論建筑項目工程管理研究

李志浩，宋吉文

（乳山市黃埠崖建筑公司，山東 乳山 264500；威海冠宏房地產開發有限公司，山東 威海 264205）

1 概述

目前，我國建筑工程行業處于一個快速增長期。各地不斷涌現出新的工程與新的施工技術。這也就意味著對建筑工程的質量要求提高了，同時也對建筑工程的管理水平提出了更高的要求。可以說，建筑施工的管理水平是施工企業生命力的保障，關系到企業的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并運用管理方法是其中的關鍵。

2 建筑工程管理方法分類及相關探析

2.1 現場管理

施工現場管理指的是積極組織好施工生產，主要的內容就是：在一定時間和空間約束條件下，對勞動、各類設備、建筑材料等各種資源進行分配和優化組合，全面完成施工所規定的任務，并保證各項技術指標。施工現場管理的水平，直接決定了施工企業的生產水平和經營狀況。因此要把施工現場的管理工作放到重點工作項目上來。不斷總結經驗和教訓的基礎之上，把施工現場管理提升到法律法規的高度。

一般情況下，要做好建筑工程現場管理，首先就是要編制好施工組織設計方案。包括整個工程的現場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等等。就目前來看，我國建筑工程現場管理還存在著許多問題。原因主要由以下幾點組成。第一、專業技術人員短缺。目前我國每年建筑方面的畢業生只有不到10萬人，所以專業人才是比較稀缺的。第二、由于施工現場人員較多，給管理造成了較大難度。第三、責任落實制度還不夠明確。了有效提高現場管理水平，可以采取以下方法。第一、實施項目經理責任制度。因為項目經理是整個工程項目的具體組織者和指揮者。如果項目經理對整個項目的責任心加強，可以有效加強施工現場管理，提高工程管理水平。還可以見到并落實施工現場管理的各項措施。而且項目經理要注重培養教育那些專業技術素養較高，實踐管理經驗較為豐富的人才。不斷提高他們的管理水平與各方面的知識。還要多與他們交流，以便于提升他們的工作積極性。

還有，要做好外層關系的協調工作。可分為近外層協調和遠外層協調兩種。近外層關系包括設計、供應單位等。遠外層關系協調包括交通、環衛等部門的協調。其中這一部分是重點。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴禁在中午和夜間安排產生噪音的作業。工程項目開始之前，就要與有關部門及時溝通。并簽訂相關協議。工程進行中發生爭執要考慮到各方面的利益，尋找一個利益平衡點來處理。對于一些重大問題，要向上級部門及時匯報，由專業機構來裁決。

2.2 安全管理

目前我國在建筑工程安全管理的方法措施不夠完善。主要有以下幾點。第一，原本已經制定了相關的安全責任制度來確保安全，但是落實情況并不理想。導致建筑施工安全關了任務和監督工作并沒有落實到具體的施工環節中去。第二、工人們的三級安全培訓教育沒有真正落實，而是流于形式。第三、對機械設備的保養并不重視，管理無序，重使用輕維修的思想普遍存在。尤其是一些高層建筑施工中的起重吊裝設備，存在較大風險。第四、臨時用電管理方面存在漏洞。

第一，要嚴格落實安全責任制度。全面落實工程安全責任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識，促進他們按照建筑標準完成施工任務。安全責任制的推行需要弄清責、權、利等關系，如:各級各類人員、各部門層層落實并簽署《安全生產責任書》等方式，對工程建設的管理人員、作業人員、監理人員的具體責任明確劃分。第二，要嚴格落實對施工人員的三級安全教育制度。包括國家和地方相關安全法律法規，現場安全生產制度、工程施工特點以及相關工種技術操作規程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機械設備的保養，到達報廢年限的設備要及時更換。在起重吊裝前必須檢查機械保險、并且做試吊。第四，現場電工要嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設備應當一周一次保養。實行二級漏電保護系統，配電箱和開關箱漏電保護開關選型應與用電負荷相匹配，嚴禁使用銅絲代替。

2.3 質量管理

建筑施工的質量管理主要包括以下三點：第 一、工序的質量控制。第二、質量控制點的質量控制。第三、材料配件及機械設備的質量控制。

要想有效提高質量管理水平，首先要實現對施工材料控制，主要是對施工原材料、預制構件等進行嚴格的質量檢查;對施工機具的控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備。首先要優選采購人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那此誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識、并忠誠于項目經理的人擔任。其次要掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有廠名地址，有社會信譽的產品。最后要對進場材料按規定進行必要的檢測，對不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗則是用以判斷是否合格的依據。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，發現有材料質量問題應追蹤到底。

除此之外，項目經理部在竣工之前要組織專業人員及施工隊對已完工程進行預檢，發現問題要及時處理，以保證結構 的安 全。此外，還要重點根據竣工資料的相關要求，對設備，構件的使用功能進行抽樣檢測工作。

結語

隨著社會經濟發展的加快，我國的建筑施工工程量也會越來越大，對建筑施工管理水平的要求也就越來越高。我國建筑施工工程已經逐步從過去的老舊施工模式轉變為全新的施工模式。即：較高的施工質量，安全控制措施嚴密，并且把風險系數降到最低。另外，還要加強相關施工人員的責任意識與安全意識，還要制定相關的工程安全責任制度，使 得責任落實到人。并對需要改進的施工工藝加以有效地改良，以避免出現不必要的損失。

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