建筑工程施工項目管理的方法措施分析

方禮圣

（廣西，南寧 530000）

1 項目管理之進度控制

強化施工項目管理工作中的進度控制是確保工程項目工期的重要保障。施工單位為確保工程項目施工的順利進行，需要進行大量的準備、協調工作，并相應的調整、制定計劃安排，防止某種因素影響或延誤工期。

1.1 編制施工進度計劃

編制施工進度計劃前，首先應對影響施工進度的各項因素進行綜合分析，如工程量、施工條件、水電供應量、臨時房屋數量、工程資源配備、施工單位的勞動力情況以及預制構件、材料、施工設備和機具等的來源和供應情況、施工現場的地貌地形、工程地質、場地面積和道路交通等。

編制施工進度計劃時，可以從以下幾個方面進行：（1）確定工程工期目標。依照合同工期，確保工程的施工工期在合同工期范圍內。（2）熟悉施工條件、工程特點。如工程概況、設計特點、施工條件和建設地特征等。（3）編制施工進度計劃。根據工程施工方案、各資源供應情況和規定工期以及合理的組織施工原則和施工程序，編制工程主體的進度計劃，并確定其它工程進度計劃。編制時要充分考慮工程項目中各工序的時間安排，各工序的搭接關系等。（4）編制詳細工期計劃。（5）依照總工期計劃制定工程的成本計劃。（6）編制季度、旬、月施工進度計劃。（7）編制資源需求量計劃。（8）編制施工現場安全文明施工計劃。

1.2 施工進度的事中、事后控制

工程項目進度計劃的實施應做好的工作有：編制施工任務書、巡閱施工作業計劃、根據施工現場的實際情況做好施工調節工作和施工記錄。工程施工進度的檢查和計劃的執行是相互融匯的。施工計劃的檢查是調整、分析施工進度的依據，也是控制施工進度的關鍵。工程施工進度的檢查方法主要是對比法，通過實際進度、計劃進度的比較，發現進度偏差原因并進行調整和修改。具體操作方法可使用網絡圖、橫道圖或曲線法等。綜合而言，編制好工程施工進度計劃，制定有效的工程進度控制措施和執行措施，能夠有效的提高工程的進度控制，掌握好施工工期。

2 項目管理之成本管理

工程項目管理中的成本管理核心是成本的目標控制。主要包括人、材、機和費用控制等。

2.1 人工費控制

施工過程中，人工費用在工程成本中占據著較大的比例。如何提高生產效率、合理協調勞動力，有效降低勞動力的占用量，是控制工程施工成本的有效途徑。因此，實現工程項目成本目標的有效管理措施就是根據工程進度、特點，合理安排施工勞動力，提高勞動生產效率，最大限度減少人工費用，使企業獲得最大經濟效益。

2.2 材料費控制

工程項目中的材料費是整個工程成本費用的重頭，具有較大節約成本的潛力，可以說工程材料的成本節約是減少工程成本的關鍵。而工程材料成本的控制可以從以下內容進行：嚴格控制工程材料耗用量。應依照工程的進度，材料的消耗定額確定材料的耗用量。對各種材料余料進行回收。同時，強化施工現場材料管理，材料要合理堆放，盡量避免材料的倉儲、搬運和攤銷、損耗等。材料使用過程中，有效降低材料損耗率，并嚴格控制所需材料的價格。

材料價格的控制，首先企業應仔細分析所需材料的市場價格走勢，通過研究材料的價格變化趨勢，確定采購時間，防止材料價格上漲引起工程成本的增加。具體操作過程：工程項目開工前，對材料市場進行調查分析，掌握材料價格的漲跌趨勢，盡量在材料價格上漲前將所需材料購入?；蛘撸谒璨牧蟽r格下跌時期根據材料需求量購入相應數量的材料。這樣，可以最大限度的避免材料價格上漲引起的成本上漲。

2.3 機械費控制

目前，施工定額中的臺班價格往往低于機械的市場臺班價格，導致工程實際的機械費用遠大于工程的定額預算成本，從而造成普遍的機械費用虧損現象。所以，提高機械操作效率、強化機械設備的管理工作，施工過程中確保機械設備的最佳使用狀態，能夠有效的節省工程機械費用，達到提高施工單位經濟效益的目的。工程機械費用的控制可以從以下幾個方面進行：（1）選擇合理的機械設備。（2）采取考核制度。根據定額將機械的經濟指標和技術指標相結合，確定機械的消耗費用、成產率和保修費用，根據相關標準進行考核。同時，將機械和個人的經濟效益有機整合，采取一定的獎懲制度。（3）做好機械保養工作。操作過程中，操作人員應定期對機械設備進行日常的保養，確保施工機械始終處于良好的工作狀態。若設備需要大修或中修時，應根據機械的磨損情況、技術狀況以及維修條件選擇專業的機械修理人員，確保機械修理后能夠得到正常的運轉使用。

2.4 費用控制

施工單位其它間接費和直接費在工程成本中占有著較大的比例，對工程的效益有直接的影響。因此，施工單位應針對各種費用的支出制定合理計劃，同時強化現場施工管理，控制其它費用的支出，通過挖掘施工潛力，盡量減少其它間接費和直接費的支出，實現工程成本控制的目的。

3 項目管理之質量管理

建筑工程的質量是關系居民財產安全、企業經濟效益的重點。只有施工單位不斷提高工程的質量控制，才能使企業獲得良好的社會信譽。所以，施工單位應充分重視項目的質量管理工作，提高建筑質量水平。

3.1 編制工程質量計劃

編制工程質量計劃需要：（1）根據工程概況，收集相關資料。（2）明確工程質量目標，編制工程質量管理機構圖。（3）確定工程的質量控制程序。（4）確定工程質量獎罰等措施。（5）編制工程質量計劃后，通過相關部門的審查、項目經理的批準后才可以執行。若建筑工程的技術較復雜、工程規模較大，且存在工程質量教關鍵部位時，可以依照單位工程或分部工程編制工程各階段的質量計劃。

3.2 設置質量控制點

施工質量控制點是指根據工程施工特點，明確工程質量關鍵因素，對施工中的薄弱環節和重要部位采取一定的防范措施，方便對其預先控制，施工過程中作為質量控制的重點。通過設置質量控制要點，可以明確企業的工作重點和質量控制目標。如工程測量過程中的水平樁、標準軸線樁和標高；基礎工程中的樁基點位、土質、貫入深度、預埋件規格、數量和位置；砌體工程中的砂漿配合比、砌塊排列；模板工程中的模板強度、穩定性、模板位置和尺寸、標高、預留洞尺寸；鋼筋混凝土工程中的水泥標號、品種、混凝土配合比、鋼筋的尺寸、規格和品種、焊接長度等等。

3.3 工程質量的實施和檢查

建筑工程的施工質量計劃具有很強的嚴肅性和針對性，需要嚴格遵守執行。同時，在建筑工程質量計劃實施過程中，施工單位應強化工程質量計劃的執行、檢查情況，遇到質量問題及時的進行調整。總之，工程質量計劃在工程管理工作中具有一定的指導作用，對確保工程施工進度，減少工程投資成本，順利實現整個工程目標具有重要的作用。

結語

建筑工程施工項目的管理工作具有一定的復雜性，施工單位如何提高工程質量、減少施工成本、確保工期進度、提高企業的經濟效益是關乎施工單位發展的關鍵。只有有效的控制建筑工程的成本、質量、進度，才能使企業在越加激烈的建筑業競爭中脫穎而出。

[1]范志忠，建筑施工質量控制與驗收手冊[M]，北京，中國科學文化出版社，2009

[2]傅森成，建筑施工企業項目管理問題探討[J]，建筑技術，2010，3

[3]孫慧.《項目成本管理》[M].北京：機械工業出版社.2009年2月第53—55頁