談建筑裝飾施工管理

呂海明

（中建五局裝飾幕墻有限公司，湖南 長沙 410000）

1 引言

建筑裝飾，即對建筑裝飾物的美化和完善，它是運用一切裝修材料，對建筑物的結構等進行規范處理的過程。由此引出了施工管理一詞，建筑裝飾過程中正確、合理的施工管理是建筑裝飾的首要條件，在施工管理中起到舉足輕重的地位，因此，及時發現建筑裝飾施工管理中存在的問題，才能保證發揮建筑裝飾的最大作用。

2 建筑裝飾施工管理中存在的漏洞

隨著我國國民經濟的日益蓬勃發展，對施工單位建筑裝飾中的技術、材料以及設備等有了更大的需求，為保建筑裝飾行業的可持續發展，及時發現其中的漏洞至關重要。

2.1 行業市場混亂

建筑裝飾施工質量的管理并不能阻止建筑裝飾市場秩序的混亂，一些經營的不合理的現象時有發現，各個裝飾企業之間相互惡性競爭，互相砍價，項目管理人和監理人員拿回扣現象嚴重，這些都將使那些合法經營者的利益受到損害。另外，建筑裝飾過程中，轉包現象的存在，也會對工程的質量造成危害，招標時，業主承接工程后借用資質，使得一些建筑裝飾要求較高的工程被資質較差的企業承包，也影響了施工的質量。

2.2 資源浪費情況嚴重

目前建筑裝飾行業的主要施工人員是工人，他們整體從業資質水平較弱，多半未接受專業的訓練，因此，建筑裝飾行業的整體技術水平落后。在建筑裝飾過程中，需要使用大量天然材料，這些資源消耗性材料的利益率必定較低，建筑裝飾行業資源浪費現象存在。再者，由于施工人員技術水平底下，施工標準化程度較低，不僅施工材料得不到完全有效利用，不當的施工方法也會導致環境污染，環保問題日益突出，施工時所形成的粉塵、噪音、污染物等都會對環境造成威脅。最后，建筑資源的浪費也浪費了工程的使用成本，浪費了大量的消耗能源。

2.3 工程圖紙設計缺乏創意

施工圖紙是工程的總參考圖，是工程施工和保證工程質量的首要條件，但是目前的建筑裝飾工程施工中，多半施工單位動工之前并未有較為完整的圖紙，通常僅有建筑物平面圖或立體效果圖，不明確的工程圖紙，不僅造成了施工材料的浪費，也延長了施工工期，降低了施工質量。

3 建筑裝飾施工管理措施

3.1 完善工程圖紙，滿足客戶不同需求

住戶購買住宅之后，會根據自己的需求、興趣愛好等等因素進行一個平面或者空間的裝飾。所以在設計的時候，要把握好大開間的面型設計，以滿足住戶的裝飾需求。同時要大設計的承重荷載，以免住戶在裝飾的過程造成墻體的裂縫。在未施工的時候，要對一些地方設計一些預留埋件，如房頂鋼筋等，以便客戶以后安裝空調等需要，避免對墻體鉆孔，傷害墻體。在如今離不開用電的情況下，設計線路的時候，對線路的實用期限進行優化設計，對以后線路的維修與替換極其重要，同時也可以有效防止火災的發生。

3.2 優化投資管理，確保工程順利開工

工程項目建設中，成本控制是工程管理中的核心內容之一，也是保障工程項目建設是否順利進行的重要措施，項目成本控制包括成本預測、成本計劃、施工成本的形成、施工和成本核算、施工成本分析、施工成本考核和編制成本報告等內容。大型裝飾工程都需要大量的工程款，這些資金來源多是銀行貸款和地方政府支持。住宅裝飾一般是住戶自己集資。每項工程裝飾所需的資金是以業主編制的資金預算為參照的，投資額的控制方面主要是根據工程變更和決算審核等決定的。只有優化投資管理，確保資金到位，才能順利開工。

3.3 強化管理措施，落實各部門職責

工程部作為工程項目管理的執行者，在建筑裝飾企業成本控制的前提下，對工程的施工管理人員進行培訓和考核進行監督，嚴格項目部各個崗位的考核標準，每個工程竣工后，都需要對其各個崗位的人員進行考核，將其監督的作用發揮到實處。

管理部的職責是對各個工種的技能以及施工方法等方面進行培訓，從業人員在建筑裝飾施工管理體制的制約下，規范、合理的施工。管理部門還是工程施工質量的主要把關人，因此，管理部門定期的檢查監督，及時發現問題并解決問題，才能發揮其監督檢查的作用。

3.4 控制施工環境，嚴格定額管理

施工環境一方面降低了施工質量，尤其是裝飾工程中的油漆工程，另一方面，造成了大面積的環境污染，因此，施工時盡力保證現場無灰塵和少灰塵，晴朗天氣施工。管理人員在保住施工環境良好的情況下，還要對各個工序進行合理分配和安排，保住各個工序的施工環境達到要求。

國家相關部門和地方政府要嚴格建筑裝飾定額管理，及時完善定額裝飾數目，擴大定額子目的綜合范圍，明確界定土建、裝飾、修繕、安裝定額之間的使用范圍，避免交叉、重復，減少重套定額，為確定裝飾工程造價提供可靠依據。

3.5.遵守施工程序，完善質量監督

建筑裝飾的施工程序主要包括裝飾施工單位接收施工項目到順利竣工并驗收合格的整個過程，其主要內容包括以下四個大的方面。首先是雙方簽訂施工合同，確立合作意向，確定施工目標；然后是承包方擬定工程規劃書，統一規劃，做好前期準備工作，如施工材料和施工人員等，并做出完整的開題報告；其次，委托方根據要求和前期布置進行施工，這是建筑裝飾工程最重要的環節，極大的影響著施工的進度、施工成本、施工企業的效益、工程質量等，因此施工組織要嚴格根據圖紙進行施工，監督人員要定期檢查，以保證工程的成本、進度、質量等達到預期效果；最后，建筑裝修工程結束后，要進行竣工驗收，該階段主要內容是做好驗收資料，等待其他監理部門及相關單位驗收工程。建筑工程竣工后，還有一個容易忽略的環節是施工保修，根據簽訂的合同內保證的期限，對工程中出現的質量方面的問題進行改善，保證工程達到最初的施工效果。

3.6 控制施工進度，保證按時按質完工

每一個建筑工程項目在施工之前均有一份詳細明了的施工組織設計，其主要包含的內容有：建筑裝飾施工前準備工作、施工中的進度計劃、工程概況分析、合理的施工方案、施工平面布置圖和施工資源的規劃等。每一個工程施工組織在制定施工組織設計分案時，首先要按照其工程的特點和施工地區，依照業主的要求進行分析布局。施工組織設計方案作為施工的指導范本，在工程進度計劃方面要求嚴格，工程施工企業首先要對施工材料、施工人員、施工材料使用情況等有大致的了解，做好施工單位和建筑單位質檢人員之間的溝通，通過合理的設計，確保裝飾施工和結構施工的協調，以保證工程的順利竣工。

4 小結

施工管理的的對象是工程項目，其主體是工程施工單位，建筑裝飾施工管理是系列復雜的工程。工程項目方和施工單位在施工管理中，只有時刻把工程質量放在首要位置，不斷的從實踐中摸索和總結，把“以質取勝”作為經營理念，完善建筑裝飾施工管理體系，規范施工人員，提供較好的施工環境，才能保證在日益競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地。

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