淺談中小企業財務管理目標選擇與實現策略

宋利君

（濰坊市市政工程股份有限公司，山東 濰坊 261041）

在社會主義市場經濟條件下的現代企業，財務管理將面臨更加復雜的形勢，從而對現代財務管理的工作也提出了更新和更高的要求，只有正確認識我國中小企業現狀和“價值最大化”的內涵，處理好與國家、社會和公眾的關系，才能使我國中小企業取得更大的發展。

1 中國中小企業財務管理現狀

目前，我國中小企業中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。具體表現在：1）在酬資領域，很多中小企業不講究籌資成本，不研究合理的資本結構，導致企業虧損；2）在投資領域，對投資項目的可行性分析不科學、不準確，導致重大項目投資失敗，使企業陷入“萬劫不復”的境地；3）在利潤分配領域，沒有很好的利潤分配政策，一方面影響廣大群眾的工作熱情，另一方面使企業發展的后勁不足，沒有科學的可持續發展的長遠規劃；4）管理制度方面，不講究預算，忽視控制，最終面對已經形成的成本只好瞞天過海、偷梁換柱，形成虛假報表，造成會計信息的嚴重失真的惡果。

2 中小企業財務管理目標的選擇問題

財務目標，是理財活動的出發點和最終歸宿，是企業財務活動所要達到的根本目的，是財務活動的最終指向。目前關于中小企業財務管理目標的選擇，基本上有兩種不同的方法。其一為“企業價值最大化”，其二為“利潤最大化”。以“企業價值最大化”為目標的確可以克服“利潤最大化”的不足之處，但由于目前我國的企業在經營規模、組織形式和管理水平等方面參差不齊，財務管理目標也不能搞“一刀切”。特別是廣大的中小企業，會計基礎工作普遍薄弱，財務管理不規范，而“企業價值或財富最大化”是以大企業和股份公司為研究和論證對象推導出來的，以其作為中小企業的“唯一選擇”，實際上對企業的財務管理工作缺乏目標導向性的意義，故本文觀點為“利潤最大化”。

2.1 中小企業采用“企業價值最大化”管理目標的局限性

企業財務管理目標是企業在一定的環境和條件下，財務管理所應達到的預期效果和基本要求。它是企業財務工作的定向機制、出發點和歸宿。企業財富（價值）最大化是指通過企業的合理經營采用最優的財務決策，在考慮資金的時間價值和風險價值的基礎上不斷增加企業財富，使企業總價值最大。現代企業理財目標是“投資者財富最大化”，即企業價值最大化。它是指通過企業的合理經營采用最優的財務決策，在考慮資金的時間價值和風險價值的基礎上不斷增加企業財富，使企業總價值最大。這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的是產權所有者——投資者的利益。—般認為，以“企業價值最大化”作為財務管理的目標，可以克服“利潤最大化”目標沒有考慮資金的時間價值和風險價值，以及可能導致企業財務決策帶有短期行為等缺點，避免時間和風險脫節，從而是企業財務行為的“最佳目標”。然而事實上，“企業價值最大化”目標與我國很多企業特別是中小企業目前的實際情況有很大差異，在目標的實施過程中也容易引起混亂。

2.2 中小企業選擇“利潤最大化”目標的可行性分析

企業利潤最大化是指企業的利潤在盡可能短的時間里達到最大。它強調企業生產經營的目的在于利潤。不可否認，“利潤最大化”目標在長期的實踐中暴露出很多缺點。在中小企業的實際財務工作中，因為籌資能力和投資額大小的限制，在很多情況下企業只能通過預期利潤的比較來選擇投資方案。其次，中小企業關心的首要問題是企業的生存，而且它們不能像大企業那樣采用合理的投資組合來分散投資風險，所以中小企業在投資決策時沒有考慮貨幣時間價值和投資風險的內在動機或明顯傾向。事實上，追求最大利潤是市場經濟條件下每個企業最現實的選擇。不論是否考慮時間價值，也不論是現在還是將來，不斷提高企業利潤、追求利潤最大化，都是企業為求生存和發展的基本前提。也只有在這個前提下，才能保證企業資本保值和增值，保證每股收益和現金股利的穩定增長。企業在進行經營決策時，運用的量本利分析、投資敏感性分析等方法都是以“利潤最大化”目標為基礎的;企業進行資產重組和優化配置，以及企業間的兼并和分立，也遵循“利潤最大化”原則。總之，中小企業應該從自身的實際需要和客觀條件出發，以實現利潤最大化為中心，才能為企業的財務管理指明工作方向，從而為企業總體目標的順利實現創造有利的條件。

3 中小企業財務管理目標的實現對策

我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業自身三方面入手。

3.1 改善中小企業外部融資環境

解決中小企業資金短缺問題，需要政府、銀行、財政、企業共同努力。應借鑒國外的一些先進經驗，對中小企業在金融、財政上予以扶持，如制定和實施各種扶植中小企業發展的計劃，加大融資力度；積極創立和發展二板市場，拓寬中小企業融資渠道等等，以不斷改善中小企業發展的外部環境。2003年1月1日起實施的《中華人民共和國中小企業促進法》是中國第一部關于中小企業的專門法律，標志著中國促進中小企業發展開始走上法制軌道。

3.2 強化中小企業的內部管理機制

中小企業應積極進行股份合作制改造，通過推行股份合作制這一新型企業組織形式，強化企業職工的主人翁地位，提高職工對企業資產的關心程度和風險意識，加強企業的凝聚力，拓寬中小企業融資渠道，形成完善的中小企業的法人治理結構，從而使中小企業走向市場，達到轉換經營機制、提高競爭能力的目的。同時應不斷改革中小企業的財務管理體制，提高中小企業財務管理人員的素質，采用先進的財務管理技術和方法，管理好企業主權資本，增強企業的負債能力，建立科學規范的中小企業會計制度。這樣，才能不斷提高中小企業的財務管理水平。

3.3 科學進行投資決策，積極防范投資風險

投資決策是中小企業面臨的一個重大課題。在實踐中，中小企業應選擇科學合理的投資模式，盡可能地采用中、短期投資，揚長避短，多采用對內投資;同時，積極發展以直接投資為主的對外投資。在科學合理的投資模式下，加強投資項目的可行性研究和論證，不斷優化投資方案;同時，加強項目投資的評價和總結工作，搞好項目監理。加強項目投資實施過程中的控制和管理，總結項目投資的成功經驗，通過多種方案的不斷優化來進行新一輪的投資。

3.4 加強中小企業的成本控制

為了搞好成本控制，中小企業首先應建立規范的成本會計制度，以確定成本費用會計處理的原則與成本費用的開支范圍，規范成本費用核算的一般程序，制定明確的成本費用核算的會計業務規程，科學地選拔和任用成本會計人員。其次，應實施成本預算控制，制訂成本費用計劃，使支出限制在預算范圍之內，加大企業各項計劃和管理制度的執行力度，實現預算控制的目的。最后應積極采用目標成本管理，追求成本最小化，通過建立和完善目標、組織、運作和考核四大體系，不斷完善企業目標管理制度，明確企業成本管理的責任，使成本費用控制落到實處。

［1］康躍飛.我國企業財務管理目標的選擇[J].財會研究，2008（3）.

［2］曾祥薇.淺析中小企業財務管理目標的實現辦法[J].魅力中國，2009（8）.