增強工會組織活力 加強工會組織建設

白 艷

（琿春礦業集團 富強煤礦，吉林 琿春 133300）

人們生活水平日益提高的今天，對自身的幸福指數的要求也越來越高了。人們越來越注重自身的合法權益是否能得到了保證，如何在工作中保持自己的利益最大化。而企業也在想如何要員工為自己創造更大的利益，如何更好的鼓勵廣大員工調動其積極性，怎么樣才能使整個公司員工更具有凝聚力。正是因為這些我們的工會從中形成了橋梁的作用，能夠很好的把兩者融合在一起，盡最大努力去滿足兩方的利益平衡化，利益最大化。我們的企業更要鼓勵，加強公司的工會的基礎設施建設，充分發揮工會職能，我相信新時代的工會會更能發揮其使命。

1 當代工會不斷增強組織活力，加強自身建設的現實意義

工會要充分的發揮其職能就應該不斷地組織活動，組織公益活動，關心廣大員工的切身利益，增強工會的凝聚力，多辦好事，多辦實事，不斷地將強工會的自身建設，在社會主義的旗幟下跟著時代前行，下面是對于幾方面的具體體現：

第一，以維護職工合法權益為根本。

企業員工作為企業的直接生產者，構成企業最基本的單位，對于職工合法權益的保護將直接影響企業的運轉。當企業員工的抱怨逐漸增加時，員工對于企業的工作熱情會大大的降溫，工作質量將大大降低。生產質量這個時期很難得以保證。如果員工的合法權益得到了保障，會大大調動積極性，對于企業的發展，企業的未來充滿了企盼，會全身心的投入到工作之中。當產生抱怨的時候工會要及時的站出來消除企業與員工之間的不和諧的聲音，以員工的利益為基準解決問題；當熱情高漲的時候如何的保持，如何的獎勵鼓舞。所以，我們工會的擔子很重，與此同時充分體現了我們自身的作用。

第二，企業內部團結和凝聚力的構筑。

有句古話說的好“兄的齊心，其利斷金”，一點也不錯，無論是家庭還是企業，只有在和諧的氛圍之中才能開創一個興盛的局面。員工與企業之間是相互依存的關系，員工的全身心工作，不斷地突破技術難關，將會帶動企業的發展；企業人性化管理，關心廣大員工的衣食住行，不斷提高待遇，關心有困難的員工。如果能做到這樣我們的企業會更加的團結，會更具有凝聚力。要想開創這樣的新局面需要我們工會不斷提高自身的工作能力，實現企業的內部大團結。

第三，實現企業與職工雙方的協調發展。

企業的目的是自身做大做強，創造最大的利益，不斷地有新產品研發，企業不被時代所拋棄。員工的心聲是更好的薪水，更好的福利待遇，在工作用充分體現其工作價值。工會此時就要致力于把兩種呼聲，變成一個步調，尋求企業的發展，員工的滿意。

第四，積極推動企業文化建設工作。

企業的文化是一個企業從其建立之初所形成的，經過很多年的發展著步形成這個企業的魂，是這個企業的精髓所在。企業文化是對于一個企業未來之路的指引，走企業的可持續發展之路離不開企業文化的引導。對于企業文化是每個人所參與的，工會組織要積極的推動企業文化的建設。

2 增強工會組織活力，加強工會組織建設的對策思考

對于前文的描述，我們的工會也看到了未來的發展趨勢，工會比以往的任何一個時代都要意義重大，為了不被時代所淘汰我們的組織必須不斷地完善自己，加強管理職能，完成時代所賦予的使命，筆者認為，可以從以下幾方面來開展工作：

第一，激發活力以廣泛發展會員。

首先，工會應從組織發展的戰略高度對工會隊伍建設問題予以重視。應探索各種科學的辦法來吸納會員，壯大工會隊伍，從而提高工會組織的覆蓋面。應對當前工會組織發展所處的社會背景和歷史條件有正確的認識，創新工作思路與方法。不斷擴大工會組織的影響力和召感力，增強工會對群眾的吸引力，不斷壯大工會組織的力量。

第二，始終堅持以人為本的工作指導思想。

以人為本是構建和諧社會中至關重要的一環，同樣地，堅持以人為本是工會增強組織活力，加強自身建設的生命線。工會工作的開展，只有努力踐行以人為本的理念，才能不斷拉近職工彼此之間的距離，拉近黨政領導與職工之間的距離；從而為彼此之間的交流搭建起良好的平臺與渠道。同時，工會組織要實現自身組織職能，就必須堅持以人為本，才能團結和動員廣大職工投身到單位的各項工作中去，為企業的發展注入發展的動力源泉。

第三，具備與時俱進的精神，不斷創新工作方法。

由于社會主義市場經濟體制的確立，我國各事企業單位的管理體制也發生了深刻的變革。所面臨的社會環境、政務環境也發生了較大變化，企業的勞動關系、職工隊伍、用工條件等方面也呈現出新的特點。因此，工會要發揮組織職能，推動企業各項工作的發展。就必須具備與時俱進的精神，創新工作方法，加大企業和諧建設的步伐，發揮工會在構建和諧企業中的應有地位和作用，不斷推進企業各項工作的穩定向前發展。

第四，正確把握利益平衡點，推進企業的健康發展。

企業只有得到發展，才能為職工提供更多更好的發展機會，職工群體才能充分享受到改革開放給職工帶來的實惠。因此，工會推動企業的健康發展，就必須把提高勞動報酬，改善福利待遇作為工作的基本點，最大限度地為職工爭取利益。面對企業生產經營管理中存在的種種矛盾，工會組織應合理平衡企業和職工的利益，尋求問題的解決對策，才能實現企業和職工在艱難復雜形勢下把企業當成利益共同體的愿景。

第五，充分發揮職代會作用，建立民主監督管理機制。

工會組織要激發活力，擴大影響力，就離不開定期召開職工代表大會，通過會議來對企業領導班子成員的工作表現進行民主測評，對單位現行的各項重要制度及落實情況進行考察。建立民主管理與監督機制，就是要使工會與行政的溝通渠道更加暢通，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，落實企業政務公開制度，接受職工的監督，最終實現職工民主管理與監督目的。

3 結束語

綜上所述，在新的社會的形勢下，我們的工會組織更要不斷地完善自身的管理體制，為廣大員工的利益做好維護工作，工會自身不斷地注入新鮮血液，對于新的歷史時期，擺正自身的位置。企業要充分利用工會這個“民間組織 ”,調動廣大職工的積極性，使企業更具活力。我相信在未來的發展當中我們的工會組織會不斷的壯大自己，會更好的服務于我們這個社會，服務于廣大企業，服務于廣大員工。

［1］吳天保.創建學習型工會 增強工會組織活力[J].求實,2008(S2).

［2］張麗.對進一步加強工會自身建設的思考[J].北京市工會干部學院學報,2011(02).