園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策

楊睿麒彭金玉

（1.河南鄭州410204198307183016；2.河南鄭州413024197811257021）

園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策

楊睿麒1彭金玉2

（1.河南鄭州410204198307183016；2.河南鄭州413024197811257021）

近年來，隨著城市化進程腳步的加快，園林綠化工程越來越受到人們的關注，但是作為施工企業，要有效地控制施工成本、降低工程造價。本文主要分析了園林綠化過程中出現的問題，并針對問題提出了想應的解決措施。

園林綠化；成本管理；問題；對策

0 引言

隨著市政建設的大幅增加，園林綠化工程的發展也加快了步伐，在快速發展的同時，成本控制成為了施工單位面臨的難題，怎么能確保工程質量的同時使企業利益最大化，是施工企業不斷探討的問題，這就需要在園林綠化施工過程中采取相應的成本控制措施，解決制約成本控制的難題，合理穩妥的管理控制施工成本，才能不斷增加園林綠化施工企業的利潤，提高經濟效益。

1 加強園林綠化項目成本管理的意義

成本管理是指企業生產經營過程中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。主要包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等職能。項目成本管理作為企業管理的重要組成部分，對于促進增產節支、加強經濟核算、改進企業管理、提高企業總體盈利水平具有重大意義。目前園林綠化項目成本管理正日益為廣大園林企業所重視，做好園林綠化項目的成本控制是每個企業極為關心的問題，其不僅影響到園林工程項目經濟效益和經營目標的實現，還影響到園林企業的綜合競爭力和未來發展。同時，園林成本管理的內容極為廣泛，貫穿于園林項目管理活動的全過程和各方面。

2 當前園林綠化施工項目成本控制存在的問題

2.1 對成本管理認識不足，成本控制意識薄弱

施工組織和指導生產人員是成本管理的主體。一些園林綠化施工企業項目目標成本制定過于簡單化和浮出水面，只是根據經驗工程成本降低利率設定一個目標成本。在施工成本管理實行中只有簡單的規則和條例，但沒有明確具體職責和程序。長期以來，我們對園林施工成本控制沒有正確的認識，只是簡單的為成本控制知識控制資金的往來，極大限度的降低資金的支出，各個施工部門缺乏相互的關照各行其是，領導階層對成本管理認識不足，施工過程中各個單位對成本控制的意識淡薄，這對園林施工成本控制帶來重大影響。

2.2 成本控制體系不夠完善

眾所周知，施工成本緊緊受到施工環節的制約。當前，很多園林綠化施工單位成本控制的多個環節聯系不緊密、管理不集中，涉及成本控制的投資估算，圖紙設計、工程決算等多個環節，由建設部門、規劃部門、施工單位等分散管理，這就使各環節無法有效的銜接，不能形成統一的管理體系。有些園林綠化施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的具體實際情況在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，但沒有明確具體職責和程序。目標成本可操作性差，起不到控制作用。

2.3 施工人員技能不足，增加施工成本

在園林綠化施工過程中，施工人員的素質高低、技能好壞直接影響著施工質量的優劣程度，在實際的園林綠化施工過程中存在著施工人員專業技能不足的現象，嚴重影響著項目的成本，施工人員的素養不到位，技能不足使得在施工過程中技術指標不達標準，致使出現返工、補工的工程現象，從而增加人員的使用次數和機械的調用頻率，進而增加園林綠化施工的成本。

2.4 缺乏科學的成本管理措施

一是，施工方案不合理，沒有根據實際情況選用合適的施工方法和作業順序，各種材料和人員的配備沒有根據施工進度進行合理安排。二是，機械使用效率低，由于排班不合理、管理水平不高、施工隊伍技術不熟練等諸多問題，導致機械使用效率低。三是，材料成本高，由于材料采購制度不健全、對市場信息掌握不全、沒有科學的采購方法和材料領用制度、項目進度混亂、材料堆放不合理、后期養護不到位等原因，導致材料成本偏高。

3 園林綠化工程成本控制對策

3.1 加強施工圖預算

嚴格成本核算：施工預算，是成本管理和施工的依據。在施工項目的成本控制中，施工企業應根據企業自身的施工技術水平，結合施工圖預算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標明確。在施工過程中加強成本核算，每發生一筆成本費用，都要核查是否有相應的預算收入，收支是否平衡，并進行經常性的成本核算，對實際成本與預算收入進行對比分析。嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準對各項成本費用的支出進行限制和監督。

3.2 科學組織施工

施工順序是否合理將直接影響工種問配合、工程質量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學合理地對施工順序進行安排：先地下后地上，先主體后裝修，先土建工程后綠化工程。組織流水施工將擬建工程項目分解成若干個施工過程。按照施工過程分別建立相應的專業工作隊，按照一定的施工順序投入施工。

3.3 降低材料成本

材料成在整個項目成本中所占的比重較大，且市場中材料價格經常發生變化。特別是綠化植物材料生產周期長，價格受市場供求關系的影響，波動幅度較大，無統一和標準的市場價格。對可能導致市場價格變化較大的綠化材料，施工企業可適時儲備，以控制成本的增長。其它物質材料可優選廠家供貨，以長期合作來降低價格。

3.4 實施責任激勵機制

控制積極性在園林工程施工過程中，項目經理、技術管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，依據工程成本控制目標施行獎懲制度，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。

3.5 提高施工技術和管理水平

提高企業施工技術和管理水平，作為企業管理者應不惜高薪引入技術和管理人才，并使他們充分發揮能動性。只有高水平的施工企業在市場上才具有競爭力，才有機會在市場中運作，只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結經驗并學習先進技術和經驗。

3.6 實施多層次目標成本管理

首先，必須根據實際情況確定項目總體目標成本。根據設計方案、招標文件、施工合同、施工圖紙、施工組織設計方案、相關文件及市場價格編制施工總體預算，并在此基礎上確定項目總體目標成本。其次，在確定了成本管理的總體目標以后，將成本管理的目標和任務進行逐級分解，制定多層次成本管理目標和措施，并將其落實到執行計劃的各層級、部門、班組和個人。再次，將成本管理的責任落實到每一位員工，在企業進行招聘和員工培訓時，注重員工的成本管理意識，使每一位員工具備成本管理的意識，使更多的管理人員具備成本管理的專業素質。最后，建立相應的獎懲措施，將成本管理進行多層次分解，將相對應的考核機制落實到各個層級。為提高員工進行成本控制的積極性，可以對員工進行成本管理考核，并在工程結束后根據工程總體利潤和員工成本管理考核的實際情況，對相關員工進行獎勵。

3.7 成本控制監督體系

建立嚴密的成本控制監督體系，由項目主管、工程技術、財務人員組成的成本控制監督小組加強施工進行中的成本核算，成本審核，信息反饋，并貫穿于施工的全過程全方位，使管理者能及時掌握情況，及時糾正偏差。

4 結束語

園林綠化施工項目成本控制是園林綠化施工中的重要組成部分，在施工過程中起著至關重要的作用，控制原材料成本，人工費與機械控制，加強施工人員的素養和節約意識，完善成本控制制度，加強成本控制的監管對降低施工的成本，保證施工的周轉資金，為企業帶來更大的經濟效益起著至關重要的作用。

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［2］譚芳麗.綜述園林綠化施工管理[J].市場營銷，2010（2）.

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