作風建設“四個貴在”

●張慶華 高春緒

旅團黨委機關作為基層一線指揮部，肩負著建連育人、指揮打仗的重要職責。作風連著黨風、關乎著戰斗力生成，必須以旗幟鮮明的態度、堅定有力的舉措抓好作風建設，用好的作風推動部隊建設科學發展。

一是貴在以上帶下。俗話說“風成于上，俗成于下”。作風轉得好不好，關鍵還得看領導。去年12月8日，習總書記視察深圳，深圳前海附近道路暢通如常，現場沒有任何歡迎橫幅，也沒有列隊迎送。旅團黨委機關雖然身處基層，但距離官兵最近、接觸官兵最多，是戰斗力生成的關鍵層級。一言一行、一舉一動，部隊官兵都看在眼里、記在心上，絕不能片面強調特殊性，更不能當群眾的尾巴。必須思想更敏銳，認識更深刻，態度更鮮明，正人先正己，嚴下先嚴上，時刻謹小慎微、謹言慎行，帶頭加強理論學習、提高黨性修養，帶頭求真務實、真抓實干，帶頭廉潔自律、遵規守紀，帶頭真查實改、整頓提高，切實為部隊樹好樣子、做好表率。

二是貴在持之以恒。習主席講，“‘八項規定’既不是最高標準，更不是最終目的，只是我們改進作風的第一步，是我們作為共產黨人應該做到的基本要求。只有以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，堅持不懈地抓下去，不達目的不罷休，見了成效也不撒手，才能善始善終、善做善成。”毛澤東也有句名言：“抓而不緊，等于不抓。”作風建設本身具有頑固性和反復性，抓一抓就好轉，松一松就反彈。現在轉變作風開了個好頭，下一步重點是要看能否一以貫之、步調一致、聲音一致地抓下去，如果不能保持“咬定青山不放松”的韌勁和一抓到底的恒心，就可能造成虎頭蛇尾、事與愿違，出現半截子工程。如果這樣，就可能把“強作風”演變成“秀作風”，就會把出發點搞歪了、把勁使偏了，甚至可能影響軍心士氣，影響大家對制度的信心、對黨中央的信賴，必須引起各級的高度警惕和警醒。要在“常”、“長”二字上下功夫，一茬接著一茬干，一個問題接著一個問題改，不能避重就輕、見好就收。落實規定要堅持嚴字當頭，立說立行，一天不放松地抓下去；對那些相對敏感、比較棘手的問題，要敢唱黑臉、敢捅馬蜂窩、敢啃硬骨頭。

三是貴在樹好導向。導向引領方向。部隊風氣建設成效有多大，很重要的一條是要看部隊的風氣導向如何。要樹立公正用人的導向。當前，基層干部非常關心進退去留的問題，用好的作風選拔任用干部是擺在旅團黨委面前現實而緊迫的任務，就是要按照德才兼備、以德為先的標準要求，重用那些能力政績突出的、群眾公論好的、基層一線的、踏實肯干的干部，讓作風好的老實人香起來、不吃虧，讓那些信奉金錢至上、關系靠前、不信組織的人沒有市場。要樹立準備打仗的導向。堅持戰斗力標準，大興實戰化熱潮，大力培育官兵敢打敢拼、決戰決勝的虎氣、霸氣，堅決治理軍事訓練中的虛假之風，真正把部隊帶成能打仗、打勝仗的拳頭部隊。要樹立風氣純正的導向。在涉及官兵切身利益的熱點敏感問題上堅持陽光操作、公開透明，不越俎代庖，不權力上收，堅決抵制潛規則，在部隊樹立“實、正、嚴、廉”的新風正氣。

四是貴在制度保障。制度是管根本、管長遠的。有了制度作保障，轉變作風才能有依靠。當前，各級制定的加強和改進作風規定大多是規范性的、要求性的，雖然抓住了重點，但是缺乏監督和懲處。比如，黨的紀律處分條例、廉政規定等，都明令禁止揮霍浪費，但“幾百個文件管不住一張嘴”的情況卻屢見不鮮。究其原因，查糾不力、問責不嚴是重要因素。要建立作風建設責任制，各級主要領導當好第一責任人，對單位風氣不抓不管的要追究責任，對部屬作風上出問題的實行責任倒查。要健全監督機制，發揮紀委監察職能，擴展民主監督渠道，形成人人抓作風、人人轉作風的生動局面，讓想貪、想懶、想松的人沒有條件、沒有機會為所欲為。要規范考評機制，結合干部德的考評，與個人的成長進步掛起鉤來，促進作風轉變制度化、經常化、常態化。