讓高科技成為主打路線

○ 文／本刊記者 張起花

高附加值產品是一個動態而相對的概念，凡是投入產出比較高的產品都可以稱之為高附加值產品。所以，我國石化企業根據自身條件選擇了不同的增加高附加值產品的路線，比如特色化、差異化、低成本化、精細化、高科技化等。

事實上，當前市場上大部分有較長生命力的高附加值產品依然依托著高科技的支撐。而未來，真正具備市場競爭力的高附加值產品也一定是科技含量較高的產品。這可以從以下五方面進行論證。

其一，高科技產品有高技術、高性能、高品質的特點，通常能為用戶創造新的使用價值，如果被下游用戶采用，能讓下游產品的性能優化，檔次提高，競爭力增強。所以，相比市場上的一般性產品，下游用戶愿意付出更高的價格來購買，隨著企業產品的大量出產，很容易取得可觀的收益。

其二，高科技產品通常受專有技術或專利保護，因此在市場中不容易被競爭對手模仿和跟進，有強勁的生命力。也正是這個原因，這類產品不僅可以通過先期進入市場的優勢，占據很高的市場份額，而且可以憑借其無可替代性獲得比較高的市場銷售收入。

其三，高科技產品通常是那些不僅在國內市場需求強勁，而且在國際市場同樣具備競爭力的產品。所以，這種產品的產能與銷量一旦達到一定規模，企業不僅容易品嘗到增加高附加值產品所帶來的甘甜滋味，而且容易走上真正的國家化發展道路。

其四，高科技產品往往能成為石化企業提高抗風險能力、實現可持續發展的關鍵產品。2008年下半年以來，受金融危機的沖擊，世界石化工業進入景氣周期的下行周期，不同石化產品受金融危機的沖擊程度有很大差異。在普通的低端初級產品需求急劇萎縮價格下滑之時，高端產品所受沖擊要小得多，仍保持著旺盛的需求和高額的利潤。

其五，當前我國石油和化工產業已進入了以結構調整、產業升級為主要特征的新階段。產品結構高端化、精細化的發展趨勢是未來結構調整的主要方向，也是整個國家經濟發展水平不斷升級后的必然要求。未來，企業要想在更加激烈的市場競爭中求得生存和發展，就必須搶占高端市場。而進入高端市場必須有強勁的自主創新能力，集中力量突破一批關鍵技術，研發出一批具有代表性的高科技產品。

所以，在增加高附加值產品方面，我國石化企業多舉措并舉的方略沒有錯，但必須注意應該逐步讓高科技成為主打路線。

這是一項系統工程，各企業一方面需要從資金、人才、激勵機制等各方面著手努力，加大對新產品研發的支持力度，集中力量解決一些關鍵的核心技術問題。另一方面，也需要通過打造科學合理的產銷研一體化體制，貼近市場搞研發。

在調研過程中，記者發現，目前很多企業能做到在科研經費投入上逐年加大、與外部科研院所緊密合作，卻做不到管理方略與績效考核的靈活，過于強調加工裝置的穩定，過于強調對物料的節約，而且引進技術多，自主研發的核心技術偏少。

同時,部分企業雖然成立了自身的銷售隊伍和客戶服務隊伍,但隊伍缺乏專業性,在做出產品結構調整前深入市場程度不夠，對于市場的反應也欠缺靈敏，最終導致新產品不能與目標客戶的切實需求結合起來，出現新產品即便性能優良，但性價比依然不高的尷尬情況。

生產出科技含量較高的產品是一回事，讓該產品得到市場認可，完全替代進口產品，達到一定的銷量這是另外一回事。

所以，如果說增強科研實力是當下我國石化企業在增加高附加值產品路上最為迫切的工作，那么增強市場應變能力便是我國石化企業在增加高附加值產品路上永不停歇的努力。