銳意改革提升晚報競爭力

□惠雨橋

（南陽晚報，河南 南陽 473014）

在報業競爭日益激烈的今天，只有全面提升報紙的競爭力，才能立于不敗之地。從《南陽晚報》辦報改革的實踐可以看出，激發內生動力、塑造品牌、創新經營、營造區域優勢等是地方晚報提升競爭力的重要路徑。

改進文風 轉變報風

報紙的競爭力首先體現在報紙采編思路、新聞質量和隊伍建設上。因此，從根本上講，報紙的核心競爭力取決于新聞采編人員的“內力”。

如何激發采編人員“內力”，是一個值得研究的課題，《南陽晚報》在改革實踐中找到了激發“內力”的答案：

改文風，把新聞做活做短做實。近年來，《南陽晚報》堅定“用新聞紙創造美好生活”的辦報理念，進一步“增創晚報新優勢，辦出晚報新特色”。組織“雙提雙迎”（即“提升宣傳質量、提升協同能力，迎接農運會舉辦、迎接十八大召開”）、“我耕耘·我自豪”演講比賽、“我為報社獻一計”、“晚報大講堂”、“精品新聞年賽”、新聞改革研討會等活動，著眼于增強采編人員的政治意識、服務意識、問題意識和改革創新意識，不斷加強隊伍建設，切實轉作風、改文風、正學風。重點解決時政類報道的同質化問題，善于從會議中、從活動中抓新聞，以百姓的視角抓新聞，力求“短、新、實”，報道好新政、新聲、新風。

改版面，把新聞做精、做深、做透。兩年來，一年一改版。2012年5月3日，《南陽晚報》由4開20版正式擴為4開28版。這次改版，強化新聞現場感、獨家性和沖擊力，強調內容的時新、實用和服務，注入網絡和全媒體元素。全新推出的《金悅讀》專刊，每天8個版，有《尚》、《健》、《商》、《房》、《閑》等專刊，倡導文明、引領時尚、影響消費、關注健康，為讀者提供了大量信息和知識，滿足了不同層次讀者的需要，把“閱讀”變成愉快、愉悅的“悅讀”。2013年1月1日，《南陽晚報》再次改版。這次改版壓縮時政類版面，新辟了《南陽·行事》、《世界·風情》等可讀性和服務性很強的版面，改革了《金悅讀》頭版，增加地方新聞刊發量。在版面設計上，時尚前衛，氣韻靈動，疏朗大氣，清新亮麗。

轉作風，俯下身與百姓心貼心。2011年以來，《南陽晚報》深入持久地開展“走、轉、改”活動，鼓勵記者深入社會，深入基層，深入生活，開設“走基層”、“身邊好人”等欄目，將筆觸對準基層，用腳板走出新聞，推出了一批在全省乃至全國叫得響的先進典型。2012年在北京舉辦的全國新聞戰線“走、轉、改”活動圖片展上，河南省入選兩件作品，都出自《南陽晚報》記者之手。

改文風、引新風、改版面，充分挖掘了采編人員的潛能，提升了報紙的核心競爭力。

立足本土 塑造品牌

報紙的品牌是一種形象、一種風格、一種信任。報紙品牌建設是新形勢、新任務對新聞媒體的必然要求。近年來，《南陽晚報》大力實施品牌建設戰略，注重個性化、獨家性，注重挖掘鄉土文化底蘊，注重開拓創新。

打造品牌版面、品牌欄目。該報與民生息息相關的《餐桌消費價格指數》、《南陽·聆聽》、《南陽·一日》專版，記述非典型人物故事的《講述》專版，借助網絡開辟的《晚報Q Q》專版，展示南陽作家群風采《南都賦》專版，反映悠久歷史文化的“厚重南陽”專欄，對市民關注的熱點問題進行評說的“志三快語”專欄，維護消費者權益的“3·15維權直通車”專欄等，讀者有口皆碑，已形成品牌。

開門辦報，培育品牌活動。連續數年，該報堅持策劃組織“春風送崗·廣告讓利”、“書畫義賣助貧困家庭”、“火紅春聯送鄉親”、“共植晚報讀者林”、“晚報助考在行動”、“百名優秀貧困兒童尋找代理媽媽”、“暑期救助貧困大學生”、“晚報相親會”、“為農民工討薪”、“晚報讀書會”等大型活動，服務市民，服務各階層群眾，增進編讀互動，塑造品牌形象。

辦好特刊，擴大品牌效應。該報針對重大事件和重要活動策劃不同特刊，如2012年南陽市“兩會”期間推出的《暖春·新聲》特刊，在第七屆全國農運會開幕的當天推出的農運金色特刊《南陽時刻》，第三十屆倫敦奧運會期間推出的《激情英倫·第三十屆倫敦奧運會》特刊等等，氣勢宏大，厚重可讀，成為滿足讀者對新聞事件發展深層次需求的一個窗口，成為體現獨家策劃、獨家報道的一個平臺。

品牌欄目、品牌版面、品牌活動、品牌特刊平添了報紙的魅力，增強了報紙的競爭力。2010年以來，中宣部新聞局《內部通訊》刊發專文、《河南報刊審讀》9次刊發審讀員文章、《中國新聞出版報》兩次刊發長篇通訊，對《南陽晚報》“春風送崗”活動、改版擴版、新聞創新等工作予以肯定。該報3篇報道分別榮獲全國晚報最高獎——趙超構新聞獎一等獎，另有9篇作品榮獲中國地市報新聞獎一等獎。該報總編輯李明建2012年榮獲“中國地方都市類報紙十佳總編輯”稱號。

創新經營 凸顯優勢

一張報紙質量如何，讀者說了算，市場說了算。報紙影響力大不大，要看有沒有龐大的讀者群。

地方晚報客戶絕大多數在市區，要拓展發行量，就必須首先抓好這一塊兒。為進一步擴大報紙閱讀面，《南陽晚報》多次組織策劃了晚報進高端社區、進著名市場、進城市窗口的“三進”活動，并建立了街區新聞站，使相對封閉的社區成為對外開放的窗口，讓更多的社區群眾成為公眾人物，豐富了社區新聞內容，也讓社區通訊員與報社記者、編輯的聯系更加緊密，實現了報紙發行與社區新聞的雙豐收。同時，利用多種形式，擴大晚報品牌宣傳，增強社會影響力，吸引讀者訂閱。2012年度《南陽晚報》發行量突破75000份，登上發行量歷史新高，保持了中心城區發行量第一、南陽市都市類報紙發行量第一的好勢頭。

《南陽晚報》營造的區域發行優勢，為廣告經營開辟了廣闊的空間，該報現已擺脫了“拉廣告”、發軟文的“原生態”。通過舉辦品質生活節、都市生活論壇、時尚品牌展、消費嘉年華、“3·15”消費者品牌展示等多項主題活動，調優報紙廣告結構，引導客戶科學營銷，逐步培育出一大批優質廣告客戶。同時，增強服務意識，協助客戶策劃大型推廣活動，培養客戶的廣告需求，確立雙贏廣告理念。采取靈活的廣告形式，滿足不同客戶的需求，通過與相關單位聯辦、協辦專版、專欄，達到經濟效益與社會效益雙贏的目的。創新經營理念，創新經營模式，成效日益顯現。如今，主動聯系報社尋求合作的廣告客戶越來越多，該報廣告收入也連續三年實現穩步增長，年均增長率達30%以上。

綜上所述，地方晚報提升競爭力是一項系統工程，需要方方面面聚積正能量。做好頂層設計，即創新辦報理念、報紙準確定位、科學設置版面和專欄是強大引擎；突出個性、彰顯特色、塑造品牌是有力的助推器；創新經營模式、營造區域優勢是重要的動力源。三者相互聯系，相互補充，相互促進。