凝聚集體智慧振奮“甕福精神”：甕福 （集團）有限責任公司二屆二次職工 （會員）代表大會勝利召開

前不久，甕福集團公司二屆職工代表大會二次會議在馬場坪召開，來自甕福磷礦、甕福磷肥廠、甕福磷業發展公司和各股份公司、天福公司、機關系統及貴陽社區服務中心等單位的251名代表及列席代表齊聚馬場坪，共襄盛會。

集團公司：聚力攻堅，全面創新，推動甕福健康持續發展

甕福集團公司總經理何光亮作了題為《聚力攻堅，全面創新，推動甕福健康持續發展》的工作報告。報告顯示，按照2012年年初制定的“改革創新、轉型降本”的發展思路，甕福集團著力克服了全球經濟疲軟、國內經濟下行、行業競爭激烈、出口政策限制等外部不利因素，以及磷資源供需矛盾突出、國內市場化肥產品嚴重供過于求、成本與價格倒掛等經營困難，實現銷售收入316.4億元、利潤2.59億元，全面完成了年度生產經營目標。

何光亮表示，2013年是甕福實施 “十二五”規劃的關鍵一年，公司面臨的形勢仍然復雜，困難很多、壓力很大。他還宣布了2013年集團公司工作的指導思想：深入貫徹落實黨的十八大會議精神，以科學發展觀為指導，堅持走新型工業化道路，圍繞 “質量及成本建設年”，扎實推進改革創新，強化集團管控和風險防范，更加注重控制成本和提升發展質量，切實提升資源配置能力及使用效率，努力優化結構，促進發展方式轉變，推進甕福健康持續協調發展。

何光亮強調， “質量”包括工作質量、產品質量和發展質量，要在保持適當發展速度的基礎上，以優化產業結構為關鍵，以提高經濟效益為核心，以提高發展水平為目標，扎實推進各項工作開展。

何浩明：振奮 “甕福精神”不懼“華山論劍”

甕福集團董事長何浩明說，目前，中國磷礦石、尿素、合成氨等產量高居世界第一，這些“第一”的帽子已經從過去的榮耀轉變為產能過剩的壓力。當下，后金融危機、歐債危機影響進一步深化，世界經濟復蘇困難；在國內，產品價格始終低迷，而能源、原料價格卻處在高位，產品與原料出現了 “價格倒掛”的現象，甕福的經營面臨著來自各方的嚴峻挑戰。

面對困難，何浩明強調，怨天尤人解決不了問題。化肥是微利產品，在保證正常生產化肥、履行國企社會責任的前提下，必須用多樣化、精細化的化工產品來打開市場，形成利潤。經過多年來的努力，甕福的產品結構調整已經成效初現，對于擴展公司生存和發展的空間、預防市場風險意義重大。下一步，甕福還將進一步降低化肥產品占銷售額的比例，大力發展精細化、高端化的化工產品，大力發展貿易板塊、服務板塊，完成從輸出產品到輸出技術、服務的轉型。

企業文化是一個企業的內生性動力和精神支柱。何浩明指出，文化的核心在于價值觀。對于甕福，企業文化應當包含員工對于未來的期盼，形成持久的凝聚力。前不久成功舉辦的甕福職工攝影作品展覽，就是甕福文化的生動體現，它生動反映了員工的獨特視角以及對于企業的深厚情感。優秀的企業文化，就是企業發展的不竭動力，要形成多數員工認可的價值觀，形成有甕福特色的優秀的企業文化。

何浩明認為，科技創新是推動企業發展的重要力量。通過科技創新，可以形成競爭對手無法復制的核心競爭力。在2013年的工作中，要以全面創新為理念，推進各條戰線的工作，這是實現2013年生產經營目標、走好“逆勢發展”關鍵一步的重要保證。

何浩明強調，甕福集團是一個龐大的大家庭，集團內部各單位、各子公司發展有先有后，有快有慢，先進的生產單位的技術與經驗要多與年輕的生產單位分享，使其少走彎路，形成基于甕福、高于甕福的新生力量。實現何光亮總經理報告中的“保7爭8”年度目標，為能夠與世界先進磷化工企業抗衡進一步夯實基礎、鋪平道路，最終做到“華山論劍，甕福沒對手”。

2013年，甕福集團各生產單位及子公司將發揮出更大的戰斗力，發揮基層黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，踐行十八大精神和保純教育成果，發揚敢于逆勢而上、用于開拓創新的 “甕福精神”，戰無不勝，以艱苦的努力，換取更加豐碩的果實。 （吳 迪）