雙聯人的“慎獨”精神永傳承

□ 石家莊雙聯復合肥有限責任公司 江亞麗

在雙聯公司一直傳承著這樣一個詞：慎獨。這一句看起來和肥料生產經營無關的話，卻是雙聯人多年來制勝的法寶。慎獨，簡單來說就是細節決定成敗，即便是在一個人獨處的時候，也能做到謹言慎行，這正與雙聯 “品質成就雙聯，誠信鑄就永恒”的經營理念一致。

多種產品 節能降耗促生產

一直以來，雙聯公司致力于“雙保一新”，即保質量、保服務、敢創新，產品呈現出 “多樣化、區域化、精細化”的特點，解決了肥效期短、中微量元素缺乏、土壤板結、設施蔬菜施肥不合理等問題。 “我們把產品質量放在首位，不合格的產品絕對不能出廠，即使企業不盈利也要保證農民用上貨真價實的肥料。”雙聯復合肥總經理高永新說，公司成立十幾年來，依托企業研發團隊的不懈鉆研，投放市場后受到了經銷商和農民朋友的認可。

慎獨精神同樣體現于安全意識上，對于一個生產企業來說，安全是生產中的重中之重。首先提高安全意識，抓好每位員工安全培訓，定期組織員工進行安全知識問答、安全技能現場演練等培訓活動;安全員每天到現場巡檢，及時發現安全隱患及時處理，保證生產安全運行。雙聯將安全放在首位，將細節落實到實處。

扎實營銷 全力以赴為用戶

雙聯近幾年一直致力于發展功能性肥料：緩控釋肥料、穩定性復混肥料、復合微生物菌肥等新型產品，根據雙聯公司幾年來新型肥料在河北、河南、山東、山西、東北等地的試驗示范，效果顯著。尤其是去年復合微生物菌肥，獲得了玉米增產率達15.7%、黃瓜增產率達8.7%、西紅柿增產率達6.94%的成績。

在開發新產品的同時，雙聯公司也在簡化流通環節、降低流通成本、設立農資直銷點的方式讓農民獲得更多的實惠。目前，雙聯公司正在探索改變傳統營銷模式、建立農資直銷模式，向終端銷售網點和種植大戶靠攏，建立直銷點，在目標市場設立 “雙聯村”，預計2012年要在全國范圍內建設 “雙聯村”300個；同時積極引導幫助經銷商到終端市場建立自己的直銷店，減少中間環節和流轉成本，降低化肥價格，讓用戶真正受益，同時擴大市場銷售份額。

捐資助學，愛心托起希

2012年5月，正值國際“六一”兒童節到來之際，雙聯復合肥籌辦的 “愛心托起夢想·雙聯助你成長”愛心捐資助學活動在河北省高邑、辛集、靈壽、鹿泉、深州等多個縣市陸續展開，向河北省30余所學校的教師和學生捐助了上萬個書包和千余個筆記本，為了讓家庭貧困的學生能順利的完成學業。

“把愛心捐助作為企業文化的一部分”，只是一句很簡單的話，然而雙聯正是通過實際的行動，去承擔一個企業所肩負的社會責任感，去履行先做人再做企業的人生格言，以 “慎獨”的精神服務于社會。總經理高永新表示，雙聯今后還會繼續將惠農、助農進行下去，讓家庭困難、學習勤奮的孩子有學上、上好學，讓有困難的家庭用上好肥料，走上豐收致富之路。

聯動培訓 搭建學習平臺

眾所周知，人力資源在企業核心競爭資源中是個重要元素，合理有效配置人力資源，充分發揮人力資源優勢，提高團隊凝聚力，已納入企業人力資源管理的治新領域。 “人才興企”、 “人心齊，泰山移”，企業團隊強大的凝聚力，是我們企業做大做強的制勝法寶。提高團隊的凝聚力，首先要讓員工了解企業的發展現狀及長遠規劃， “看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實”，公司要求管理干部要以身作則，把管理的目光首先投向自己，不斷規范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，為員工展現人格魅力。同時完善績效考核等相關激勵機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，看到自身價值，培養員工的歸宿感、使命感。細化人才培養方案，通過借助社會相關培訓機構培訓、到其他兄弟廠家參觀學習培訓、參加高級院校進修培訓、廠內自行組織學習培訓等多種形式，為廣大員工提供更多的學習培訓機會，營造良好的學習氛圍。

國家 “十二五”規劃中指出“保證糧食播種面積穩定在16億畝以上”， 要想實現糧食豐產，必須實行規范化、標準化、機械化種植，這需要強化行政與技術結合。雙聯與客戶聯動合力求發展，打造 “服務三農”的名牌產品，建立科研開發、成果轉化、流通貿易、優質服務的大型復合肥生產基地，用雙聯人 “慎獨”的精神，為廣大農民帶來豐收和富裕。