淺談現代企業體育文化的功能及發展模式

許迎偉

（廣州工程技術職業學院，廣東 廣州 510900）

當前飛速發展的經濟對企業的發展提出更高要求，越來越多的大中型企業開始注重培育企業文化，其產生的社會效益和管理效益根本無法計算，所產生的經濟效益更是巨大的。所以，企業文化是企業軟實力和核心競爭力的體現，是企業發展的原動力。

企業體育文化從屬于企業文化，是企業以體育運動為載體，以附加精神為內涵，涉及內容廣泛的文化管理形式，它在培養員工集體主義精神，強化員工的競爭意識，加強員工團結協作意識，培養員工吃苦耐勞的良好職業道德等方面發揮積極作用。企業在開展體育文化活動的過程中，應不斷豐富和提升企業文化的層次和品位，培育具有高度凝聚力的集體主義精神，激發員工為企業創造價值的自覺行為，不斷提升企業形象。

一、體育文化在企業發展中的作用

1.體育的作用

體育的發展是社會發展與人類文明進步的重要標志。體育事業的發展程度是國家綜合國力和社會文明程度的具體體現。體育在個人的成長和發展中發揮了五種作用：一是增強體質、強國強民的作用；二是培養勇敢頑強、克服困難、超越自我品質的作用；三是培養人們勇于競爭和團結協作意識、增強團隊內部凝聚力的作用；四是豐富個人和社會的文化生活、提高生活質量的作用；五是為社會提供和構建公平、公開、公正的價值體系和價值標準的作用。

2.體育文化在企業發展中的作用

企業通過培育體育文化可實現如下目標：一是打造一支力量強大、工作效率超強、及時有效完成各種工作任務的員工隊伍；二是培養團隊意識，增加內部凝聚力，增強員工的集體主義精神和團結協作精神；三是培育員工勇于競爭、積極進取的精神；四是營造和諧、融洽的工作氛圍；五是擴大企業影響力，塑造企業形象，形成企業品牌。

二、國內構建企業體育文化存在的問題

1.對企業體育文化的意義和作用認識不到位

企業發展的最終目標是獲取經濟效益，這就導致部分企業特別是民營企業對培育體育文化停留在表層甚至“追風”的層次，有時偶爾為之，有時草率為之，有做廣告和作秀的成分。有些企業雖然重視體育文化建設，但對如何培育體育文化知之甚少，有時因為將工作重心放在生產發展上，文化建設受到冷落。

2.企業體育文化建設缺乏遠期規劃，目標定位不準

文化建設必須經歷一個漫長的發展過程，由于市場經濟的影響，許多企業雖然認識到體育文化建設的作用和意義，但在實際操作時對人力、物力、財力的投入不足，也缺乏長遠的規劃，特別是民營企業的體育文化建設本身就具有自發性和盲目性，在創設之初就沒有明確的發展方向，缺乏文化的高度、國家的高度、社會的高度，導致企業體育文化基礎薄弱。隨機性和短期性常常讓這種居于從屬地位的長期行為陷于被動和曇花一現的狀態，從而大大限制了體育文化發揮應有的作用，窒息了企業員工發揮積極性和創造性，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，影響其能力的發展，從客觀上抑制了物質生產力的提高。

3.企業體育文化建設管理水平低下，操作不規范

文化建設本身就是一個長期的系統工程，需要專業人士和專門人才去操作和執行。但當前國內企業的文化建設管理部門通常落在企業黨工委、團支部或工會組織等思想政治教育部門肩上，目標不明，任務模糊，功能不健全，執行弱化，操作不規范。這種缺乏制度保障的體育文化建設難免流于表面，陷于走過場的不良狀態。

4.企業體育文化建設和管理的投入不足

經濟基礎決定上層建筑，企業體育文化的培育也離不開資金投入。但對大部分企業來說，經濟效益是唯一終結點，一旦領導者預測到實施某種企業體育文化活動難以帶來明顯的經濟效益，就會相應降低在該方面的投入，導致文化規劃難以維繼。

三、企業體育文化的發展模式類型

所謂企業體育文化模式就是指企業內相當固定的體育文化的構成方式及特征，即相對固定的實施方式或實施過程。通常分為四種：

1.先虛后實模式。即企業通過對本企業發展歷史、文化底蘊及潛力的分析、挖掘和整合，提煉出企業文化，并結合適合自身的體育活動，從管理制度、操作流程、員工行為規范等諸多方面實施的過程。程序通常是這樣的：首先選擇訪談、文獻查閱、問卷調查、座談等方式強化與員工的溝通，然后設計制定《企業體育文化手冊》，再通過各種途徑或渠道將企業體育文化傳播開去，接著就要建立相關弘揚企業體育文化的制度，并選擇適宜的活動載體廣泛深入地開展下去。這種模式也稱垂直式模式，具有組織嚴密、效率高的優勢。

2.先實后虛模式。相對于前者，這種模式采取逆向方式，通過具體的體育文化活動傳遞企業體育文化的理念、體育文化的精髓，說得簡單些就是找準切入點，由個體到一般，由個性到共性，利用看似普通的體育活動在員工中達成共識、實現目標。這種模式易于操作，其影響一旦形成，就能夠自然順暢地延續下去。

3.互動模式。前兩種模式的實施都囿于企業內部，這種互動模式則由企業延伸到社會，互動的另一方可以是社區、黨政機關、學校等部門或機構，雙方共同在體育活動中優勢互補、協調發展，有利于培育企業的社會責任、社會影響力等。缺點是環節復雜，不易操作。

4.俱樂部模式。這種模式較為現代，其企業體育文化是相對獨立存在，并通過市場化進行運作。企業通過建立體育俱樂部，采取自主經營式的管理和運營，傳播自身文化，創造經濟效益，實現自身目標。優點是能夠直接創造經濟效益，缺點是有市場風險。

四、對構建企業體育文化的幾點建議

企業體育文化不是單一存在的，是附著在企業產品和員工身上的理念和狀態，是與諸多方面相互滲透的動態發展的過程。因此，構建企業體育文化必須結合企業自身特點，吸收和強化體育文化的核心精神，優化企業體育文化的行為制度，加強設計策劃組織開展各種活動，給體育文化搭建一個廣闊的發展傳播平臺，使其不斷改革創新，不斷提高體育文化活動的參與率，最終形成獨具企業特色的體育文化體系。現提出如下建議：

1.深入提煉企業的核心價值觀，明確企業體育文化的內涵，提高文化凝聚力

價值觀是企業構建體育文化的首要問題，也是重要問題，任何偏離了社會主義核心價值體系的、無法可持續發展的體育文化理念都是沒有生命力和發展前景的。因此，任何企業在實施體育文化建設時必須從實際出發，以人為本，堅持科學發展觀，將企業體育文化與員工實際需要緊密結合，重點關注員工、股東以及社會的需求，提煉出正確、清晰、科學、鮮明、體現企業發展戰略、管理特色和發展方向的核心價值觀。這個過程是明確方向的過程，也是集思廣益、凝聚人心的過程，要通過全面調查了解企業員工的想法，切實發揮員工的創造精神，認真歸納篩選出企業的核心價值觀。

2.加大宣傳力度，增強體育文化吸引力

企業體育文化的核心一旦確立，就要一以貫之地堅持下去。一方面，必須通過各種宣傳渠道加大宣傳力度，在企業員工中間形成強大的輿論導向，切實提升企業員工的體育健身、體育競爭、體育發展意識，不斷提高員工參與各類活動的積極性。另一方面，除了企業內部的宣傳外，還要廣泛開展社會宣傳，讓企業的體育文化理念深入人心，產生良好的社會效益。在細節操作上，要善于通過大眾媒體、宣傳板、宣傳冊(單)、戶外廣告、社會活動贊助等手段來宣傳，要關照到企業開展的每項體育活動的名稱、標志、服務、口號、體育器材設備等。同時，更要全力創新體育活動的組織形式，對深受員工歡迎的體育設施和場館建設也要加大宣傳推廣，吸引廣大員工自覺參與到體育文化建設活動中來。

3.建立、健全和完善企業體育文化建設的規章制度，強化文化的塑造力

因為體育文化的建設過程是一個系統工程，必須依靠強有力的制度建設來保證實施，否則容易變成空洞的說教。所以，必須加大探索推進力度，建立、健全和完善更為切實可行的各項規章制度，特別要建立嚴格的獎懲制度，充分調動活動執行人員與活動參與者的積極性，確保活動質量。這些規章制度的建立，不僅要以該企業自身發展的實際為出發點，還要兼顧時代特征，不僅要注意規章制度的科學性，還要兼顧其可操作性。

4.加大企業體育文化建設的投入

企業體育文化建設需要較大財力、物力和人力支持，第一要想方設法增加基礎設施建設投入，對體育活動場館的設計、規劃和使用要通盤考慮，全面實施；第二要加強對企業體育文化管理人才和員工的培訓力度，適時通過集中授課、實戰演練、專家講座、運動隊對抗、后續人才培養等方式培訓大批管理人才和運動人才；第三要對企業員工的體育運動消費進行鼓勵或補貼。為激發員工參與體育文化建設的熱情，企業要采取各種積極有效的措施，提升員工的健康消費意識和能力，讓員工認識到體育文化建設惠及個體，服務企業，意義非凡。

5.善于借助民間體育組織力量，共同發展

民間體育組織具有人員眾多、影響廣泛、活動頻繁等優勢，企業要善于借助民間體育組織的力量共同開展企業體育文化活動，在提升本企業體育文化影響的同時，加強橫向聯系，在服務社會、回饋企業的基礎上，推動本企業的體育文化多元化發展，更加富有生命力。

總之，現代企業的體育文化建設步伐必須加大加快，但必須全面考慮，制定發展戰略，選取循序漸進的科學方法，健全企業體育文化的組織機構，不斷豐富和增強企業體育文化的人文內涵，扎實推進企業邁上更好、更強的新臺階。

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