加強人力資源管理 提升企業國際競爭力

■陽 琳 廣東電網公司惠州惠城供電局

一、引言

隨著我國經濟的快速發展，尤其是加入了世界貿易組織以后，我國的企業面臨著前所未有的機遇，同時也面臨著前所未有的挑戰，在企業的發展過程中，不僅要關注國內企業以及市場的變化，還要著眼世界，對國際的市場進行研究，不斷的增強自身在國際上的競爭力，實現對企業的整體水平的提高，才能在日益激烈的國際競爭中脫穎而出。而在這個過程中，企業需要加強自身的管理活動來不斷的提高自身的水平，推動自身的發展，所以作為企業的管理活動的一個重要組成部分的企業人力資源管理，也是企業管理部門要解決和重視的一個問題。

目前來看，我國的電建企業在發展的過程中，雖然實現了結構上的調整和管理方式上的變化，但是還有很多存在的問題需要不斷的改進和解決。作為企業發展的重要力量的人才，在企業的管理過程中應該受到企業管理領導層的重視，不僅要重視傳統的人才吸收的管理，還要重視對人才的培養的管理，以及對人才的派遣的管理，只有實現了對人才的有效管理，才能最大限度的發揮人才的潛在的價值和力量，才能實現對企業的人力管理制度的完善，所以，才能在未來的競爭中依靠人才的力量，不斷的提高企業的創新能力和競爭能力，實現企業的綜合實力的提高和可持續的發展。

二、電建企業人力資源管理的一些問題和弊端

雖然雖然我國電網規模的不斷擴大，我國的電力相關企業有了很大的發展和進步，尤其是電建企業在實現了飛速增長之后也面臨了市場的飽和，所以，在這種情況下，為了實現企業的有效管理，通過人才管理來提高企業的整體水平，增強國際競爭力，就必須要首先明確我國電建企業目前存在的問題。

1.管理理念較為陳舊。目前我國的電建企業在管理活動中，并沒有真正的同國際接軌，也就是說還保留傳統的較為保守和落后的管理理念，這樣也即使得在人力資源的管理活動中，一些管理行為得不到充分的重視，不僅嚴重的阻礙了人力資源管理的發展，還阻礙了企業的其他管理活動的發展。

2.員工整體素質還不夠高。目前，我國的電建企業中還有很多員工處于一種能力和專業素質相對較低的狀態，基本表現為沒有一定的應用能力，對自身專業知識的掌握不夠，這樣導致的后果就是在人力資源管理中無法實現人才的有效培養和利用。

3.外派人員成本過高。在我國電建企業中，雖然企業的管理人員和領導班子希望給人才提供一定的培養的環境，但是在實際的操作過程中，還存在成本比較高和簽證困難等問題，使得我國的電建企業的外派難度增加導致了企業人才培養的困難。

三、促進和推動電建企業人力資源管理水平提高的辦法

電建企業要想實現自身的綜合實力的增強，在國際競爭中脫穎而出，就必須要實現對自身的人力資源管理水平的提高，也就是說要重視人力資源管理工作，不斷的提高企業的人才管理水平。

1.轉變傳統管理理念。在傳統的電建企業人力資源的管理過程中，有關部門和領導人員并沒有對人力資源管理的重要性有充分的認識，也就是說并沒有積極的探索人力資源的管理辦法，從而導致人力資源的管理水平比較落后。所以，為了實現對企業的人力資源的管理水平的提高，就必須要轉變管理理念，積極的學習現代人力管理的模式和辦法。

2.重視落實“以人為本”的理念。在企業的人力資源的管理的過程中，有關部門應該加強對“以人為本”理念的落實，認識到人力資源管理的基本對象是企業的個人，充分的尊重企業的個人，對企業的員工實行人文關懷，并且根據個人的特點和能力，實現對崗位的靈活調整和競爭，在人力管理過程中注重發揮個人的潛能，不斷的激發企業的員工的主人公意識，積極的參與到企業的管理活動中來，實現自身同企業的共同發展。現代社會更加重視對個人的感受的關注，也是社會進步的一個重要的標志，這種情況下企業在人力資源管理過程中作出的轉變是必須的，也是必要的。

3.加強人力資源的管理應用。在企業的人力資源的管理過程中，企業的相關管理人員還應該注意對企業的管理制度和管理辦法的應用，也就是說要根據崗位制度的輪換制度的落實來實現對企業的人力資源的管理效果的使用，充分的發揮企業的人力資源的管理效果，更好的為企業的發展服務，實現企業的員工的能力的增長和效率的提高。

4.重視人力資源的管理培訓。在企業的人力資源的管理過程中，還應該注重對現有的企業的員工的思想素質和企業員工的專業素質的培訓，也就是說不能使企業人力資源管理的人才吸收變成人才能力的終止，而是應該不斷的采取辦法推動企業員工的素質的提高，為企業的發展不斷的貢獻新的技能和知識。企業的國際化發展也要求現代企業在發展過程中，需要不斷地與時俱進，企業要建立完整的教育培訓機制，改變傳統的“灌輸式”培訓方式，注重激發員工自我發展的主觀能動性與獲取新知識、新技能的積極性，使員工變被動學習為主動學習。堅持培訓形式多樣化、趣味化，激發人員學習的興趣和熱情。特別注重專業、英語和商務方面的培訓，使員工成為“通技術、懂英語、善管理”的優秀人才。

5.加強國外項目本土化管理。電建企業要突破原有的對外派遣模式，盡量聘用國外當地人員進行工作，從而實現國外項目本土化管理。本土化管理不僅使國外項目的人員進點、工程進度不再受到簽證的制約，而且大大降低了簽證費用、差旅費用、翻譯費用等各種成本，從而加大了企業的競爭優勢。

四、結束語

綜上所述，經濟全球化使得現代企業在發展過程中，不僅要著眼國內，還要著眼世界，作為企業的重要管理環節之一的企業人力資源，對于企業的發展有著十分重要的意義和作用，因此需要有關部門的充分重視，不斷轉變管理觀念，完善管理制度。

[1]馬西斯，杰克遜著，馬永紅等譯.《人力資源管理精要》[M].北京：機械工業出版社

[2]孫健敏.《人力資源管理》[M].北京大學出版社

[3]戴園晨，姚先國主編.《新經濟時代人力資本開發與管理戰略》[M].中國勞動社會保障出版社