關于企業集團財務戰略管理的研究

■丁月玲 渤海大學管理學院

近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的快速發展，我國的市場競爭也越來越激烈。作為市場競爭體系中重要部分，我國的企業集團要在經濟體系中開始發揮著越來越重要的作用，企業集團的管理也開始受到社會的廣泛關注。就目前來看，我國的企業集團財務戰略管理涉及到財政及管理上的多重問題以及企業發展方向的制定,是企業管理中比較薄弱的領域，這也使得企業財務戰略管理中存在的眾多的問題，嚴重的阻礙了企業的健康發展，因此，對于企業集團財務戰略管理中存在的問題進行分析探討是極其必要的，對企業和社會來說也是具有極其重要的現實意。

一、財務戰略的概述

財務戰略(financial strategy)，主要是指為企業集團的管理者為謀求企業資金均衡有效的流動以及實現企業目標的整體戰略，為增強企業在財務方面的競爭優勢，以企業的內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的整個過程，企業的財務戰略管理管理這是對此進行制定和實施的過程。

在企業集團的財務戰略中，其關注的焦點是企業集團的資金流動，這也是企業集團的財務戰略不同于企業集團其他各種發展戰略方面的質的區別。對于企業集團而言，企業財務戰略應該是基于企業集團內外環境對企業集團擁有資金流動的影響，這是企業的財務戰略環境分析的基本特征。簡單來說，企業的財務戰略及時確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略目標；具備全局性、長期性和創造性特征的企業財務戰略。

二、企業集團財務戰略管理中存在的問題

就目前來看，我國的企業集團財務戰略管理工作中存在的問題主要還是思想、工作能力以及內部管理方面為主，下面對此進行簡單的分析：

一是企業財務戰略管理人員的觀念意識淡薄以及業務水平低下。由于我國經濟發展市場受計劃經濟體制影響較長,這也使得我國的企業集團在財務戰略管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨立性，以及企業集團的財務工作的依附性強，這使得許多企業的財務戰略管理缺乏必要的監督，造成人為的損失。不僅如此，我國的企業集團基本以民營企業為主，這使得在財務戰略管理的任命上基本是任人唯親。造成了企業的財務戰略管理人員業務水平低下，造成企業財務戰略管理的嚴重失職，也即是難以真正的做到科學有效的管理。

二是企業內部財務責任制度不明確。就目前我國中小的企業來說，企業內部的部門不多，人員數量較少，這容易出現部門管理的交叉，造成企業財務戰略管理的混亂，這也即指的是企業集團項目內部的財務責任制度不夠明確，這主要是由于財務部門本身不了解自己的權力,對部門職能以及承擔的責任也不了解。這也導致企業項目在生產過程中的各步驟沒有相應的責任人,使得企業在生產經營中的成本難以得到控制,給企業效益造成影響。

三是企業財務戰略管理的內部控制。這主要是指當前的企業集團的本身內部控制制度不夠健全完善。對于目前我國企業集團而言，由于發展的迅猛使得其根本的配套設施卻沒有達到發展的要求，具體到財務戰略管理，這一方面是其沒有專門的財務戰略管理制度以及專門的財務技術人員，造成了對企業項目資金管理的薄弱，另一方面企業項目內部的財務基礎工作不夠扎實而且也沒有落實好，對于財務賬目的處理比較混亂，容易出現內部管理人員利用制度的漏洞而進行虛假賬目的處理而導致企業項目的財產和效益的損失。

三、財務戰略管理問題產生的原因

財務戰略管理，從目前來看，基本由上述問題為主，因此，對于問題的產生的原因也應該從上述問題入手，下面就對此進行簡單的分析探討：

企業財務人員管理制度的缺乏。企業財務人員管理制度的缺乏主要表現在對上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對財務戰略管理人員工作監督制度的缺乏。從目前企業的財務戰略管理來看，不少財務戰略管理人員根本不懂財務戰略管理，企業對財務人員不夠重視,，沒有按法規制度要求設置財務機構和配備財務人員，甚至財務人員沒具備任職資格，無證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業將財務財務戰略管理基本處于企業的一個超然的地位之上，使得企業的財務工作缺少監督管理,難以保證會計人員機構依法履行職責,造成個別的指使、強令會計人員違法辦理財務事務,給財務人員工作帶來不必要的麻煩。

資金管理體制欠佳。這主要指的是企業在財務戰略管理的過程中，應收款周轉緩慢，造成資金回收難，這導致的直接后果就是企業對流動的現金管理不足，造成企業在資金的使用方面的短缺；這就會阻礙了企業的健康發展以及企業的科學管理，不僅如此，由于企業項目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業的投資規模及投資布局失調，造成企業的財務損失，給企業的財務戰略管理帶來困難。

四、加強企業財務戰略管理意義

時代的發展鑄就了市場經濟的成熟和發展，企業如何順著這股市場經濟發展的東風，從而實現企業的現代化發展以及實現企業在經濟效益方面的最大化是企業工作的當務之急這也即是企業財務戰略管理工作的意義，下面進行簡單的分析：

一是加強企業單位財務戰略管理有利于實現價值的最大化。這樣主要對企業投資能夠科學評估以及合理科學的財務投資，達到對企業成本的科學管理，將企業的經營的成本控制在企業的可接受范圍之內，進而有效地提升企業的經濟效益的手段。不僅如此，企業的造價財務戰略管理工作還具有其特有政策性和技術性，以及涉及范圍廣經濟效益達的特點。

二是加強企業的財務戰略管理是市場化的必然趨勢。如今我國市場投資的多元化發展，這也使得企業的財務戰略管理要能夠要真實出反映企業的經濟效益和經營成果,因此，加強企業的財務戰略管理是必不可少的。

三是加強企業的財務戰略管理是企業發展的關鍵。企業財管管理是企業對企業的成本控制的基礎，同時也是企業實現經濟效益目標以及指導企業發展管理工作的根本。這足以說明企業財務戰略管理的重要性和不可或缺性

五、加強企業集團財務戰略管理的基本措施

加強企業集團財務戰略管理的基本措施，主要還是應該以存在的為基礎，對癥下藥，下面就此進行簡單的闡述：

1.提高財務戰略管理人員素質

企業集團的財務戰略管理的主體是財務戰略管理的工作人員，提高財務戰略管理人員的工作素質是最簡單最快加強項目財務戰略管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質專業的財務戰略管理人員對企業施工項目進行管理；組織人員對工程財務戰略管理人員進行集中的培訓；對項目財務戰略管理人員進行定期的考核，促使財務戰略管理人員自身對素質的要求；聘用財會人員時要嚴格把關,對財會業務素質差的人員,加強培訓,必要時可擇優上崗,讓財會人員有責任感及危機感。總而言之，要通過提高財務戰略管理人員的素質加強對施工項目資金的利用和管理，為企業發展進步作出貢獻。

2.建立權責明確的內部財務戰略管理制度

對于企業集團來說，加強財務戰略管理，那就應該徹底的斷絕任人唯親的財務戰略管理人們的選撥方式，以及建立權責明確的財務戰略管理制度，主要來說首要的那就是要在企業集團內部有一個專業的財務戰略管理機構以及財務戰略管理的機制。其次，那就是對企業集團的資金財務戰略管理制度做到專人專項以及職責明確。最后，那就是規劃科學的企業的財務戰略管理流程，保證企業內部資金審批使用的的制度化，在制度的保障之下更快更好的發展。

3.健全企業集團的財務預算管理制度

對于企業集團的財務資金管理而言，其具有眾多的不可確定性，因此，對于企業的財務戰略管理健全預算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對企業財務數據進行嚴格核實分析,進行專業的預算。此外，在財務戰略管理的工作中還應該積極的吸收以及培養財務專業素養和綜合知識水平較高的人才,充分的發揮其在企業的的經營方針以及戰略目標決策上關于財務核算控制以及管理的作用。

4.建立完善的企業項目的審計監督制度

對于企業集團的財務戰略管理而言，如果沒有一個監督機構去監督，那么產生問題也就是必然。因此，企業集團在財務戰略管理上應該就財務問題而建立完善審計監督的職能制度,確保企業項目的財務審計調查以及審計工作能夠專業全面有序的進行。不僅如此，完善的審計監督制度還能夠遏制以及發現企業財務的違規操作，以及能夠對企業項目的資金進去向和用途有基本的了解，保證企業項目資金的正常流動。

六、結束語

總而言之，在如今我國的市場經濟的高速發展之中，企業集團是經濟體系發展的基礎，企業集團的財務戰略管理工作也應該受到企業內部的重視，因此，對于企業集團來說，企業財務戰略的制定及管理應該是在不影響企業產品的質量以及企業的生產和經營的基礎上，通過企業內部自己的調整以及采取有效的措施，進而對企業財務以及企業的投資進行科學合理的管理，從而促進企業財務的健康發展，為企業的發展壯大奠定基礎。

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