成本控制在企業會計核算中的應用

■徐 濤 青島鐵路經營集團有限公司

一、相關概述

當前，企業面臨的經濟運營環境越來越復雜，需要應對的風險和不確定因素越來越多，這對企業的日常管理工作提出了較高的要求，企業有必要強化成本管控，積極將成本控制應用到企業會計核算實踐中，充分發揮成本控制在提升企業科學化管理水平中的積極作用，成本控制在企業管理中成本管理與控制具有重要地位，企業管理層需要強化成本控制，提升企業整體競爭力，增強企業盈利水平，有效抵御市場風險。

同時，作為企業日常管理的重要內容，強化企業會計核算對于提高企業會計核算規范化水平，提升企業會計核算的科學性和可靠性具有重要意義。對于有效增強企業會計信息質量，更好地為管理層及相關信息需求者科學決策提供更好的會計信息支持。會計核算作為企業內部管理的重要工具，主要是通過企業管理層積極實施定價指標、預算考核以及嚴格執行相關財務管理制度等一系列措施，來有效促進企業經營管理目標的實現。正是基于以上背景，將成本控制有效運用到企業會計核算實踐中，能夠進一步強化成本控制在企業會計核算中的重要地位，增強企業成本核算能力，同時對于進一步明確成本控制分工責任，分解成本控制指標，提升成本控制的執行效率以及執行效果都具有重要的現實意義。

二、成本控制在企業會計核算應用中存在的不足

強化成本控制在企業會計核算中的應用，對于提升企業成本管理水平，進一步降低企業運營成本具有重要意義，但是不可否認，當前我國企業成本控制在會計核算中的應用仍存在不少問題，這些問題制約著成本控制效用的充分發揮。

企業會計核算中的成本核算水平有待進一步提高，當前不少企業的成本核算存在不規范、不準確的情況。這些都會制約著成本控制的時效性，難以真正地實現成本控制的目標。成本核算會計人員的專業水平有限，會計道德觀念淡薄，難以有效做到成本控制在企業會計核算應用中的有效監管，給企業的成本控制會計核算工作帶來不少的困難，直接影響到企業會計核算水平的提升，制約著會計信息的可靠、全面和真實，也難以有效發揮成本控制的積極作用。加之企業管理層不重視成本控制在企業會計核算中的應用，意識不到成本控制在會計核算中的重要地位，進而忽視了企業會計核算中的成本控制。

企業會計核算中成本控制相關內容計量不準確，成本控制把控不嚴格。企業會計核算中的成本控制環節大都將核算重點放在企業產品的生產成本上，對于企業產品的采購環節、產品的設計環節以及企業的銷售環節等往往不予重視，會計核算中企業成本控制也是著重于企業產品生產環節中的制造過程，控制不全面不到位，成本控制難以完整地覆蓋產品生產的整個過程，企業成本控制只是以產品生產環節本身為主，并沒有從企業生產經營的系統視角來審視，難以切實發揮成本控制在降低企業成本，提升企業效益方面的作用。

而且成本控制中控制內容不明確，對于企業的會計核算造成了很大的困難，會計核算中成本控制的對象不夠明確清晰，會計核算中成本控制情況不能夠真實可靠地反映企業狀況，相關會計信息也不能夠表示真實的企業情況。而且成本控制的重點往往是事后分析，難以實現企業生產過程的實時管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對較低。

三、強化成本控制在企業會計核算中應用的建議舉措

合理確定企業成本控制的的內容，采用適當的會計核算方法。會計核算就是要通過核算企業的一系列生產經營活動，及時提供可靠真實的信息來反映企業的經濟活動情況。要進一步強化成本控制在企業會計核算中的應用就需要管理者在進行會計核算時科學合理地確定成本控制的內容，并采用適當的核算方法。并在企業現有信息系統的基礎上，不斷更新和優化信息環節，盡量將企業的生產營業活動都反映到企業會計核算系統中，確保成本核算信息的有效及時銜接。會計核算的方法和內容相對比較多，企業應當依據自身實際情況和行業特點來具體制定會計核算的方法以及制度等。企業要有效實現成本控制，就需要在掌握企業價值流環節的基礎上，對其進行必要的重建和改造。

企業要依據企業成本控制需求，更新重建效率和效益相對較低的企業價值流，有效利用企業信息系統，通過信息技術挖掘企業價值流潛力。企業作為以盈利為目的的單位，從成立之初就面臨著各種風險和競爭。在這種情況下，企業要想生存并發展壯大，就需要企業會計工作積極參與到企業的日常經營管理中，以此提升企業科學化管理水平，并對企業的經營活動情況及時匯總、整理、分析。

同時，企業還應當進一步強化成本控制、會計核算制度建設。建立健全包括內部牽制制度、資產清查制度、會計內部控制制度等在內的相關會計制度，要不斷完善并嚴格執行相關會計制度和會計法規，并將企業成本會計核算的內容與企業管理有機結合，提升成本控制會計核算信息的質量，使得成本會計核算既能滿足企業管理層科學決策的需要，同時又能嚴格符合會計核算的計量要求。

只有將會計核算與企業管理目標和發展戰略有機結合在一起，才能有效提升企業科學化管理水平，切實為企業管理層科學決策提供信息支持。為切實發揮成本控制的作用，企業管理層要分析自身價值流情況，提升運營效率和效益。企業要立足于價值流角度進行成本控制，在會計核算中將相關內容進行明確列示核算，仔細研究企業的整個生產環節和生產流程，對各個環節的價值創造情況進行摸底排序。

總之，企業應當重視成本控制在提升企業科學化管理水平中的積極意義，強化成本控制在企業會計核算中的應用，提升企業整體競爭力，為企業健康有序發展提供有力支持。

[1]王忠亮.試論小企業會計核算中存在的問題及對策[J].決策探索,2010(08).

[2]張振海.簡析企業會計核算中存在問題與對策[J].中小企業管理與科技,2010(06).