新經濟環境下企業財務管理面臨的挑戰與對策

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在新經濟的引領下，企業只有科學組織各項財務活動，積極應對財務管理中面臨的挑戰，以知識經濟為中心開展財務管理工作，只有這樣才能確保企業財務資源的合理配置，保證企業股東、企業經營者與企業員工的共同利益，促進企業經濟的和諧發展。

一、新經濟環境下企業財務管理面臨的挑戰

在新經濟環境下企業競爭日漸激烈，而財務管理又是企業整體管理中的重要組成部分，直接關系著企業的經濟效益與企業未來發展，因此現今諸多企業都實施了財務管理制度，但由于財務管理中包含了諸多內容，且具有一定的復雜性，致使企業財務管理還面臨一定的挑戰，以下是筆者對企業財務管理面臨挑戰的詳細分析：

1.財務管理目標多元化，增加了財務管理難度

隨著我國多元化經濟發展，我國企業財務管理目標也更加多元化，財務管理內容較多，且企業在不同的發展階段財務管理目標也有所不同，這樣會給財務管理帶來一定的難度。企業可以說是一個以盈利為最終目的的組織體系，那么要向實現盈利，就要符合社會經濟多元化發展需求，現今企業財務管理目標主要包括能力目標、效益目標以及協調各方利益目標等等，那么要從財務管理的角度去獲取經濟與社會雙重效益，需要在財務管理過程中科學組織各項財務活動，平衡企業各部門之間的財務管理與個各方利益，但就目前財務管理的實際情況來看，我國很多企業在財務管理中還存在一定問題，無法做到企業中各方財務關系與各方利益的平衡。

2.財務資源配置有待科學規劃

財務資源配置有一定的原則，其在配置過程中受產權理論的約束，因為產權是經濟制度的基礎，在企業實施各種經濟行為中發揮著約束作用。但由于我國產權理論與相關制度還存在一些漏洞，因此無法保證財務資源配置的合理性與科學性。在新經濟環境下，知識經濟在企業財務管理中發揮著很大的影響力，它能夠實現傳統財務資源配置結構向以知識經濟為中心的財務資源配置結構。目前部分企業在財務管理中依然采用傳統資源配置方式，而傳統經濟下的產權理論與相關制度側重點在于各項活動投入資本之間的資源配置與有形資產配置，而知識資本所涉及的利益者在企業中分配權沒有得到足夠的重視，這樣會引起企業股東、企業經營者與企業員工三方出現利益沖突，這也是企業財務管理中面臨的主要挑戰之一。

3.財務管理信息化有待強化

現在仍然有很多國有企業基本上都是以公有制為主導經濟，處于管理階層的人員較多，靈活性不強。在新經濟環境下，要求財務管理信息要快速、準確及全面，但是我國大部分企業在財務管理中還無法實現財務管理信息的快、準、全，原因在于我國諸多企業還尚未實現財務管理信息化，財務管理人員對財務管理信息化沒有形成一個客觀清晰的認識，未搭建企業財務管理信息平臺。

二、新經濟環境下企業財務管理的創新對策

1.創新財務管理理念，向多元化財務管理趨勢發展

在社會經濟不斷發展中，我國經濟體制實現了由計劃經濟向社會市場經濟的轉變，那么企業要想做好財務管理工作，也應該對其進行改革創新，那么首先就應該創新財務管理理念，根據新經濟環境下對企業財務管理的要求不斷向多元化財務管理趨勢發展，加強財務在市場經營中的實施力度，在激烈的市場經濟中爭奪主動權。由于企業財務管理人員學歷、素質高低有所不同，對資本市場基本概念的認知具有一定的模糊性，所以在這一狀況下要實現企業經營的健康發展，就必須創新財務管理理理念，滿足市場經濟對企業財務管理的要求。

2.合理配置財務資源，構建人資與物資相結合的財務管理機構

財務資源是企業生產經營中的一筆資產，對其進行合理配置，才能確保企業的穩定運行，提高資產利用率。在新經濟環境下，企業應將財務管理的重心從傳統物質資源管理轉變為人力資源管理上，構建人資與物資相結合的財務管理機構。之所以對人力資源進行重點管理，是因為人才是一個企業發展之根本，是企業效益的創造者，對其進行合理化管理，才能從根本上提高企業財務管理水平，解決以往企業財務管理中存在的矛盾。

3.強化財務管理信息化建設，提高財務管理人員綜合素質

在新經濟環境下，企業財務管理信息化可以說是企業財務管理中的重要內容，在企業內部進行財務管理信息化建設，能夠實現財務管理中供應商、客戶、資金及物流等方面信息的交互與融合，使資金流、物流、信息流及工作流有效集合在一起，整合財務信息資源，使相關工作者及時了解企業財務信息，為企業各項財務決策提供科學依據。另外，財務管理信息化建設后需要財務管理人員負責實施，因此財務管理人員在管理過程中不僅要具備專業知識及管理經驗，還要具備一定的計算機信息技術，以免信息化財務管理出現操作錯誤，對財務管理人員進行定期培訓，讓其了解新經濟環境下的最新資訊，提高財務管理人員綜合素質。

三、總結

綜上所述，在新經濟環境下我國企業要想在激烈的市場斗爭中占據重要地位，那么必須對財務管理的財務管理理念、目標等內容進行轉變，強化財務管理信息化建設，有效整合財務信息資源，從而實現企業的健康穩步發展。

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