■吳俊英 冀中能源邯鄲礦業集團有限公司
隨著市場經濟的不斷發展,我國國有企業在管理會計成本的控制工作中出現了很多的問題,這些問題的產生和企業本身管理體系的完善和健全有很大的關系,面對競爭越來越激烈的市場環境,國有企業必須及時發現并重視這些問題,從自身角度出發加以解決,才能保證企業在市場運行中逐漸發展和強大。
1.企業內部原因導致
一些經營者為了不斷擴大企業的規模,從中獲得更高的利潤,于是采用不正當的手段通過銀行貸款來為企業增加成本進行投資,而企業本身又存在了很多管理不善等問題,企業運行情況逐漸惡化,資金嚴重流失,在理論上無法償還貸款,導致最終出現了故意欠債、賴債的情況,這些以利益為起點的內部原因使得如今企業會計的成本控制工作存在了比較突出的問題。
2.政企不分后果影響
自從經過了經濟的體制改革后,我國在政企的管理工作上更加強調了政企分開的要求,但是在實際的運行和操作中仍舊有一些錯位的現狀存在。例如一些地方政府有意對企業的生產活動和經營活動實行干預政策,致使市場經濟發展規劃成了一紙空文,而且增強了企業對政府的依賴性,有些地方政府干預當地企業的金融放貸等權利,減少了銀行本身具有的監督力度,還有一些地方政府盲目追求地方的區域經濟發展成效,出現了很多盲目投資的行為。
3.利益驅動信息失真
在市場經濟相對寬松的經營環境下,一些企業的管理者由于自身無法與時俱進,不能根據市場經濟的變化情況及時調整企業的經營目標和經營策略,于是出現了企業內部以權謀私,試圖謀取國家財產的情況,也有一些企業經營較差,企業管理氛圍不佳,企業員工人心渙散,缺乏對企業成本的科學管理。很多企業的管理人員并沒有把企業的管理重心放在未來的規劃上,只重視企業當前的業績和利益,無法根據市場形勢對企業的盤虧損失進行準確計算,在企業的成本調整等工作中做出了不合理的規劃,這就為成本的管理帶來了很多困難,導致信息失真,嚴重影響了企業的發展。
1.適應社會經濟環境,調整戰略目標
隨著各種高新管理技術的推廣和應用,成本的控制和管理范圍實現了擴展,在傳統的成本管理中,企業的成本工作重心主要是放在生產經營的工作上,忽視了外部環境息息相關的價值鏈,這使得企業很難得到全面發展。而當今復雜的市場競爭環境決定了企業必須將自身的成本管理規劃與社會環境有機聯系起來,才能有助于實現戰略化的發展目標。
2.有效降低成本控制,明確部門任務
企業在成本目標制定的過程中,必須設定費用的最高限額,并將其作為指標任務分配給每一個部門,具體落實到相關的負責人員身上。此外,還要建立健全成本管理體系,使企業的成本實現最大化的降低,得到有效利用,讓部門人員明確任務和目標,逐漸提高工作積極性和有效性。
3.增強成本管理觀念,建立約束機制
成本管理工作無論在觀念的樹立還是具體到實際的操作中,都對企業管理人員提出了更高的專業性要求,要從設計的規劃、工藝的設定、計劃的制定以及措施的選擇上全面實行對成本管理的作用,加強對管理工作的監控,因此,企業管理人員必須具備專業性和前瞻性。增強成本管理觀念,首先就要企業所有的工作人員樹立正確的成本觀,提高對成本管理的正確認識[2]。所以企業必須執行技術與經濟、生產與管理兼顧的運行原則,加強措施管理,此外還要成立多種管理培訓機構,從整體上提高企業管理人員和職工的能力和素質,提高專業性。
4.強化成本管理基礎,優化管理手段
企業要想真正做到對成本管理的全面化和科學化,就必須確保成本信息的真實性和完整性,同時保證信息的具有時效性。因此在處理企業內部的消息記錄時,就要從原始資料、統計憑證等多方面的基礎數據開始完善,要收集所有能夠反映企業在生產和經營活動中所體現的各個環節和全部過程的有效數據和資料,逐漸完善成本的管理基礎。基礎資料的收集和完善,又能夠準確反映企業會計成本控制的全過程,這對企業在盈利和虧損等方面的運營有著直接的影響,對企業將來的決策也具有非常重要的參考價值。此外,還要逐漸優化企業內部的資源配置,提高資本產出的效率,并將其充分發揮在市場上,最終實現經濟效益和社會效益的有效統一。
綜上所述,企業實現成本控制的最終目標和宗旨,就是要使自身長期保持在市場上的競爭優勢,從而能夠得到長久的發展,而具有現代化和時代特征的企業會計成本控制才能符合當今復雜的社會競爭市場的需要。因此,企業管理人員必須收集并統計企業運行和發展過程中所有的市場資料,逐漸建立并形成企業評價戰略,并根據企業自身的發展情況和競爭市場的形勢設定具有長期性和前瞻性的成本控制目標,通過有效的改善和控制,逐漸形成一種適合企業發展的全新的成本控制系統,從而為企業的長期發展提供有力的保障。
[1]楊阿燕.國有企業會計成本控制問題探究[J].東方企業文化,2012,8 (23):65-66.
[2]李秋里.淺析國有企業會計成本控制的問題及對策[J].決策探索, 2011,4(12):28-29.