物資供應(yīng)在經(jīng)濟(jì)鏈條中的作用

■張 晶 內(nèi)蒙古神華大雁集團(tuán)有限公司

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展都離不開(kāi)物資的供應(yīng)，只有要求企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各方面要素進(jìn)行分析與平衡，制定科學(xué)合理的物資供應(yīng)計(jì)劃，才能夠保證物資供應(yīng)的充足性，并為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。物資供應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中占有至關(guān)重要的地位，首先要求相關(guān)管理者對(duì)系列物資進(jìn)行全面管理，然后通過(guò)調(diào)配來(lái)向企業(yè)供應(yīng)充足的物資，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，并幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、物資供應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的重要性

1.物資供應(yīng)能夠保障企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)。眾所周知，物資供應(yīng)計(jì)劃涉及面非常廣泛，由于物資數(shù)量多、種類多，在一定程度上加大了工作難度，因此工作人員在編制物資供應(yīng)計(jì)劃的過(guò)程中，必須要求從實(shí)際情況出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，將所有可能發(fā)生的影響因素進(jìn)行充分分析，不僅要保證物資供應(yīng)的充足性，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“節(jié)約”的原則，從而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，提高其生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)將庫(kù)存的物資充分利用起來(lái)，降低管理成本，加快物資的周轉(zhuǎn)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，從而避免企業(yè)因庫(kù)存太多而出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2.降低市場(chǎng)對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有一部分物資供應(yīng)明顯不足，致使市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲；而還有一部分物資庫(kù)存過(guò)多，致使其價(jià)格不斷貶值，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響，甚至被市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，物資供應(yīng)部門(mén)必須要根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的物資采購(gòu)計(jì)劃，以避免市場(chǎng)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)巨大的影響，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)合理的物資供應(yīng)計(jì)劃可以在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，從而避免企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.物資供應(yīng)有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行科學(xué)的決策，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代。在這一時(shí)代，物資供應(yīng)占據(jù)的地位越來(lái)越重要。為了促使企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)引進(jìn)了各種先進(jìn)的設(shè)備，并建立了物流信息中心，通過(guò)該平臺(tái)能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況以及外包的物流信息加以了解，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。

二、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的具體措施

1.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。物資供應(yīng)部門(mén)在實(shí)際管理工作中，物資計(jì)劃管理是最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)物資管理的前提條件。因此只有要求工作人員根據(jù)實(shí)際情況編制科學(xué)合理的物資供應(yīng)計(jì)劃，才能夠?yàn)槠髽I(yè)供應(yīng)充足的物質(zhì)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，并且還能夠加快企業(yè)資金與庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)，降低對(duì)庫(kù)存物資的管理成本，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行，首先需要對(duì)企業(yè)中物資占有的地位與發(fā)揮的作用進(jìn)行分析，然后通過(guò)有效的方法來(lái)明確物資的數(shù)量，然后對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，這樣才能夠確定出物資的供應(yīng)數(shù)量，并掌握好其供應(yīng)的時(shí)間。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃的管理可以保證企業(yè)物資供應(yīng)的充足性，并降低其成本費(fèi)用與勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，盡量降低其成本。采購(gòu)是物資管理中較為重要的工作環(huán)節(jié)之一，在采購(gòu)管理工作中，管理者應(yīng)當(dāng)采取措施盡量降低采購(gòu)的成本，其主要措施主要包括：（1）建立健全的管理機(jī)制，保證其科學(xué)性、規(guī)范性與合理性，從而提高其管理水平；（2）將管理機(jī)制落到工作實(shí)處，采取措施規(guī)范采購(gòu)行為，并對(duì)其采購(gòu)成本進(jìn)行全面控制；（3）將先進(jìn)的信息技術(shù)從分應(yīng)用起來(lái)，拓展采購(gòu)渠道，盡可能降低采購(gòu)的成本；（4）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，企業(yè)在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，必須要求供應(yīng)商提供的物資具有質(zhì)量好、價(jià)格合適、售后服務(wù)好的特點(diǎn)，避免在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、物資供應(yīng)在經(jīng)濟(jì)鏈條中的作用

1.物資供應(yīng)是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有機(jī)整體的紐帶。物資供應(yīng)是整個(gè)供應(yīng)鏈物流過(guò)程中十分關(guān)鍵的一環(huán)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)也是各種物料的使用和消費(fèi)過(guò)程。搞好物資供應(yīng)，對(duì)于保證和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)約物資消耗，加速物料流動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等有著非常重要的意義。

2.完善的物資供應(yīng)刺激消費(fèi)。一個(gè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、高效運(yùn)作的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不僅可以減少組成要素之間的磨損和交易成本，減少用戶使用網(wǎng)絡(luò)資源和要素的成本，還可以放大各要素的功能，提高要素和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的收益，本大幅度地降低商品的價(jià)格，對(duì)刺激消費(fèi)改善居民生活極其有利。因此，企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的提高，有利于為社會(huì)提供豐富多樣的產(chǎn)品，有利于社會(huì)商品價(jià)格水平的降低,從而刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。

3.物資供應(yīng)攜手電子商務(wù)，助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入第二次轉(zhuǎn)型，公共產(chǎn)品短缺與低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型與變革在本次轉(zhuǎn)型之列。要改變公共產(chǎn)品短缺的局面，一方面做好公共產(chǎn)品的豐富化，更重要的是物資供應(yīng)攜手電子商務(wù)、信息化管理，通過(guò)科學(xué)調(diào)配，滿足群眾物質(zhì)生活各方面需要。

四、結(jié)論

物資供應(yīng)對(duì)充分利用庫(kù)存、加速資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著不可忽視的重要作用。完善物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

[1]金碚等.《競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)》[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003.

[2]崔介何.《物流學(xué)》[M].北京：北京大學(xué)出版社，2003.