民營企業人才隊伍現狀、問題與對策

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一、民營企業人才隊伍現狀與存在的問題

據統計，截至2012年底，民營企業的各專業人才占總從業人數的18.2%，各專業人才也逐漸形成規模。從人才分布來看，人才數量與企業規模有很大關聯。企業規模越大，越能夠吸引人才。從人才的學歷情況來看，近年來，民營企業也加大了對高層次、高學歷人才的引進，學歷層次也不斷提高。學歷層次和企業規模也有很大聯系。企業規模越大，經營的業務越多，高學歷人才的需求也越大。因此，高學歷人才的數量也較多。最后，職稱比例與企業能級結構的要求基本相符。在規模較大的企業中，各專業人才大都有相應的職稱。但職稱的比例比學歷的比例明顯要低。從民營企業人才隊伍的現狀可以看出，還存在著以下問題：

1.人才總量和企業的發展需求不相適應。根據調查發現，在民營企業規模擴大的同時，企業人才需求量也不斷增加，但企業人才總量和企業的發展需求不相適應，人才問題成為影響企業發展的重要問題。因此，擴大人才的規模、增加人才總量，成為民營企業發展過程中首先應解決的問題。

2.企業管理者的學歷不高。據統計資料表明，民營企業高層管理中，本科及其以上學歷的僅有25.31%，大專文化的有41.3%，中專、高中及其以下的有33.39%，規模越小的民營企業，其高層管理者的學歷問題越突出。民營企業管理者的學歷情況，直接影響了企業的經營理念和發展方向。

3.高層次人才的數量不夠，年齡結構不合理。首先，高層次管理人才的數量不足。從民營企業高層次管理人才的學歷情況來看，在全體從業人員中，碩士及其以上學歷的人員僅占有0.72%；從分布情況來看，規模較大的民營企業，占有絕大多數的高層次管理人才，而規模較小的企業，高層次管理人才嚴重缺乏。其次，高層次人才嚴重老化，青年骨干較少，企業人才危機比較嚴重，不利于企業持續發展。最后，高層次人才的穩定性較差。企業在引進高層次管理人才時，一般是通過兼職、顧問、咨詢、聘請等方式，以解決某一項目、某一專業、某一領域的項目支持和技術難題。這種人才引進方式雖然解決了企業發展的問題，但由于穩定性較差，對企業長遠發展不利。

4.人才的學歷結構和專業結構不合理

如前所述，民營企業高層次管理人才的數量較少，學歷結構明顯不合理，制約了民營企業發展。再從專業結構來看，職業經理人人才市場不完善，缺乏專業的職業經理人。在民營企業人才引進中，也僅有少部分企業聘請了職業經理人。熟悉、精通資本運作、WTO規則的專業人才較少。

二、民營企業人才隊伍建設的對策

針對民營企業人才隊伍中存在的問題，各級政府、企業應積極探索出一條新的發展之路，創造有利于人才隊伍發展的環境，整合人才資源，發揮人才優勢，才能促進企業健康發展。具體如下：

1.加強體制建設，創造有利于人才發展的環境。根據調查可知，大多數家族企業普遍存在著人才引進困難等問題。為加強人才隊伍建設，就必須建立健全現代企業制度，對民營企業進行體制改革，主要包括以下三個方面：

(1)從政府方面來說，政府應引導企業進行體制改革。在產業升級、經濟結構調整的背景下，民營企業應充分利用這一機遇，改變民營企業散、小、低的格局，對民營企業進行重組、改造和升級，努力形成規模經濟和產業集群，實現產業結構升級。

(2)在引進人才的同時，應加強對原有人才的管理。企業管理制度的變革是個漫長的發展過程，在這個過程中，企業必須加強對現有員工的管理，增強員工的歸屬感和認同感，才能留住人才。

(3)提高企業管理者的素質。企業管理者作為企業的靈魂與核心，也是企業人才隊伍建設的中心內容。通過教育、培訓，不斷提高企業管理者的素質，對企業發展做出科學規劃。

2.加強人力資源管理，完善人才培養機制。在企業人力資源管理中，人才培養是其基礎環節，也是比較薄弱的一環。民營企業要想發展壯大，必須完善人才培養機制。企業人才培養是一個系統，需要集合政府、企業、人才三方面的作用，才能發揮出良好的效果。政府應加強引導，加強人才培訓。如通過創辦職業學校、開辦培訓班，提高人才的素質。同時，還應該突出政府的主體地位，讓企業成為人才培養的主要基地。人才培養與企業發展密切相關，是企業發展的后盾，也是企業的責任。因此，企業應健全人才培養機制，通過各種方式培養人才。

3.建立健全薪酬管理制度。薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容，也是吸引人才的關鍵。在薪酬管理中，企業應重點在分配制度上下功夫，發揮績效考核的重要作用，采用期權、股權、年薪制等分配方法，建立與市場經濟相適應的分配制度，尊重人才的價值，以調動其工作積極性。

4.完善職業經理層制度。在民營企業發展過程中，職業經理層制度的建立成為現代企業的重要標志。職業經理人對企業發展有重要作用。針對職業經理人缺乏的情況，地方政府應發揮主導作用，幫助各民營企業完善職業經理層制度，加快建成一支高素質職業經理人人才隊伍。

三、結語

綜上所述，民營企業對我國市場經濟的完善和發展有重要作用。但民營企業在發展過程中，其人才隊伍還存在著很多問題，主要表現為人才總量不夠、學歷較低、結構不合理，對民營企業的發展產生不利影響，也影響了我國市場經濟的發展。因此，應加強民營企業人才隊伍建設，創建有利于人才隊伍發展的環境，才能促進民營企業健康發展。

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