并購頻現，明后年中國零售業整合將會進入密集期

10月中旬，當天氣還沒有進入寒冬時，中國零售業卻感受到了陣陣寒意，一股股的整合調整風也隨之接踵而來。這不，當翠微股份合并當代商城和甘家口大廈的新聞余熱還沒有散去時，新華百貨又進入了停牌重組階段。

不過，在最近這股甚囂塵上的零售業整合浪潮中，最為引人注目的卻是，北京零售業翹楚物美商業和泰國正大集團旗下卜蜂蓮花的“聯姻”。畢竟，這是繼8月初華潤創業與TESCO簽署合資公司備忘錄后，內資零售商和外資零售商又一次選擇以“抱團”的形式謀求發展。

毋庸置疑，整合風已經拉開了外資零售商在中國市場的調整序幕。眼下，即便是全球零售業老大的沃爾瑪也沒能幸免。22日，繼集中采購和關店風波后，沃爾瑪中國又現高管大變動。

沃爾瑪調整進行時，卜蜂蓮花、TESCO借助外力輸血，家樂福屢次被傳將要撤離中國市場，這被外界解讀為，外資零售商將玩不轉中國了。

有業內人士表示，外資進入中國時，中國零售業才剛剛開始，內資沒有藍本，只能學習外資。然而，近20年來，憑借著連鎖經營管理經驗在中國發展的外資，對中國市場以及中國消費者的了解卻并不足，面臨發展瓶頸只是遲早的事。因為，本地化是做零售生意的一條生命線。

不管是兼并重組攜手發展，還是關店調整換業態，對于零售行業而言，這都是結構性調整的一種表現，是現行環境下企業必須采取的舉措。中國零售業的經營現狀是零售企業區域性很強，出了區域，就水土不服。所以，零售企業要實現長久的盈利，只有走規模化，走全國化發展這條路。

相對而言，外資零售商對市場的敏銳度要強于內資，兩起內外資的整合發展，將是中國零售業重新大洗牌的起點。從外部環境看，明后年，中國零售業的整合并購將會進入密集期，除了有內資和外資零售企業的合并重組外，內資與內資之間也會加入到整合的浪潮中。

(中國商報)