土木工程施工質量與安全管理分析

李 虎

(陜西省空港綜合保稅區投資有限公司，陜西 西安 712035)

1 土木工程施工質量管理

1.1 土木工程施工質量管理中的重點

(1)土木工程施工過程存在著管理漏洞

一些企業在施工過程中對現場設備的管理與人員安全的管理不細致，因此，土木工程施工過程主要有以下方面需要重點管理:土木工程施工中主要是場地施工設施和施工安全的管理，施工現場要做到及時清理，對于施工設備要進行嚴格的操作，土木工程施工人員必須帶安全帽，高空作業的安全裝置需要定期維護和保養，保證施工人員的安全。

(2)土木工程的施工質量需要提高

土木工程施工質量屬于土木工程建設項目的生命線，直接影響建筑物能否正常使用，一旦土木工程施工中發生的嚴重的安全事故，就會引起社會諸多方面的關注。施工中盡量避免一下問題發生:鋼筋長度不夠和漏放，鋼筋成形綁扎不正確，磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，砌筑砂漿配合設計不合理等。

(3)土木工程合同管理缺乏規范性

我國目前建筑市場管理體制不完善，土木工程建筑合同的制定存在很多問題，導致合同違約現象嚴重，部分土木工程缺乏合同管理，企業管理者缺乏法律知識，直接使企業法律風險加大。

(4)土木工程監理人員素質不高，監理不到位

土木工程施工的企業由于監理人員缺乏工作經驗，法律知識淡薄，使很多承包商把土木工程項目監理當做質檢員，這樣限制了監理工作在質量控制中的作用。工程監理市場不健全，使很多施工單位壓低監理價格，嚴重抑制工程監理的積極性，導致監理市場混亂，直接影響監理事業健康發展。

1.2 土木工程施工質量管理的有效措施

(1)有效落實施工安全責任制

施工安全在土木工程施工過程中的所有生產都應當以此為依據，無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要根據企業規范行事。日常的項目實施過程中各項工作能夠按照組織規范進行實施，這樣可以有效減少誘發危機發生的不穩定因素。因此，完備施工安全責任制是危機防范的基礎。

(2)提高土木工程施工設備管理是工程項目管理的重點

作為土木工程施工企業要保證機械設備能夠良好的運行，在施工過程中需要根據企業內部項目之間的時間差異與特殊性進行合理調整，我們需要按照技術先進、施工適用、經濟合理、安全可靠為原則對土木工程施工中需要機械設備進行嚴格管理，避免因大量購置機械設備造成企業資金的嚴重浪費。

(3)建立健全工程項目成本管理機制

加強工程項目成本控制是企業積蓄財力、增強企業競爭力的工作重點。建立健全工程項目成本管理的方法如下:深化工程項目管理，提高項目成本管理意識;配備好項目班子，加強施工隊伍的管理;采取科學合理技術措施控制項目成本;加強材料、機械設備的管理和控制;加強施工變更索賠工作，強化索賠意識;加強工程項目成本分析與考核工作。

2 土木工程的安全管理

2.1 土木工程行業安全管理存在的一些問題

2.1.1 土木工程行業安全管理技術問題

①安全方面的意識淡薄

在土木工程施工的現場，施工人員認為文明施工只是用來敷衍上級檢查才臨時表現的。有部分工地缺乏防火意識;沒有合理的排水系統，施工道路不暢通;部分工地缺乏封閉管理意識;部分工地對生活設施使用規范，存在不符合規定的簡陋不堪的情況;部分工地在施工現場沒有設置好標牌，很多安全標志懸掛的位置不合理。施工工人沒有良好的施工環境和生活居住環境，作為工作人員對文明施工沒有足夠的重視。

②搭設腳手架不規范

在一些土木工程施工現場，有很多腳手板沒有滿鋪在工作區，腳手板上的施工雜物隨意堆放東、腳手板材質比較差造成嚴重的安全隱患;建筑結構與架體之間的拉撐點受力沒有按照國家規范實施;架體內封閉大部分防護不準確安放;存在鋼竹混搭和違規不進行卸載架體或卸載結構不合理的情況;這些都是由于施工工作人員沒有按照國家標準執行，很多施工設備直接關系到工人的人身安全。

2.1.2 土木工程行業安全管理施工問題

(1)人員的問題

在施工準備階段，企業只重視施工進度。而且，現場的施工人員不固定，很多施工人員是短時間內招聘的，沒有進行專業培訓和指導，他們對于修建的工程難度、特點不了解，只能機械地工作;對于工程項目經理來說，聘用有社會關系而無工作經驗的人員進行管理;對于監理單位，監理工程師往往身兼數職。

(2)資料收集的混亂

施工設計組織方案往往針對性不強;施工安全資料造假;方案沒有進行認真審查;施工安全技術方案與安全檢查操作僅僅憑以往的工作經驗;交底不能按規范標準執行。這樣對土木工作施工人員不負責，更是對企業領導的不負責。

2.2 解決施工安全管理問題的具體方法

(1)對待前期準備工作要認真

每一個項目的管理者應該在工程開工前配備齊全工作人員，對不熟練的工作人員進行身份核查、技能考核、人品測試等。各項目部對入職員工進行針對性的專業培訓，讓他們充分認識工程項目。技術方面，要分配好技術工作，查看好工程設計圖紙，檢查圖紙是否有問題。在材料方面，各個部門之間協商解決好施工材料的準備購買問題，減少購買中出現的漏買;做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。

(2)工程施工過程中要適當控制

首先做好施工進度的控制計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。其次做好工程施工質量的控制，對于施工質量的控制要遵守圖紙和國家的施工質量驗收的統一標準進行操作。

最后建立合理的成本控制機制，在倡導節約成本的同時做到保證工程施工質量。

3 結束語

土木工程的施工過程、質量和安全管理是企業在市場競爭中能夠取得長足發展的重要保障，企業在市場中立足，要保證土木工程質量的同時也要重視工程安全管理，提高企業安全意識。土木工程屬于一項非常復雜的工程，工程項目的質量與安全貫穿于整個工程，在某個環節中出現問題直接影響工程進度，還為將來工程質量埋下安全隱患。企業要不斷提高施工人員職業技能，還要提高施工人員的質量和安全意識，要嚴格管理材料質量、引進高科技手段、采用新技術、做好施工安全管理，總結以往的工作經驗，對好的方面加以利用和借鑒，努力做好施工過程及質量和安全管理過程，更好地保證工程質量。

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