探析房地產建筑工程施工管理的新策略

侯剛忠

【摘 要】房地產建筑工程施工過程中，由于受多種因素的影響，使得施工效率低下，工期偏長。本文通過對目前建筑工程施工存在的現狀進行探討，提出了相應的解決新策略，以促進建筑工程施工能夠順利進行。

【關鍵詞】房地產；建筑工程；施工管理

科學技術的快速發展，使得房地產市場越來越火爆，于是，帶動了整個建筑行業的迅猛發展。目前，我國在建筑工程施工管理上還存在一些問題，這些問題的出現，使得建筑工程的施工效率低，工期長。因此，有必要采取相應的措施，使施工管理的現狀得到改善。

一、施工管理現狀

（1）落后的管理方式。第一，工期沒有進行科學的制定。有些建筑企業在制定工期時，沒有經過詳細的規劃，也沒有到施工地進行仔細查看，而是根據以往的經驗草草制定施工計劃。有些建筑企業甚至采用了非常簡單的方法制定施工日期。第二，施工人員素質問題。對于我國建筑行業來說，施工人員來自五湖四海，而且大部分來自農村，沒有專門的技術培訓，并且流動性很大，使得施工單位無法對施工人員進行相關的培訓，這就使得施工人員的技術水平參差不齊，在施工過程中經常不按照規定進行施工，甚至在施工過程中出現一些安全事故。（2）管理模式不科學。一是施工企業缺乏管理上的創新，對于建筑工程的設計，很多沒有根據客觀規律來進行，并且還存在很多指令性質的管理手段；二是建筑企業在進行工程施工時，對于可以進行優化的項目沒有進行很好的優化，使得資產的使用效率下降。（3）組織方式不科學。第一，在建筑子公司中，一般是沒有獨立進行經營的權利，很多公司都沒辦法掌握工程的決定權，建筑施工的很多事項都需要上級部門決策、批準，這就使得決策失去了時效性。第二，組織結構設計不合理，社會的高度發展，使得建筑市場變幻莫測，因此，不適合采用直線職能結構。第三，部門的設置不科學，建筑企業在設置部門時，沒有從自身的實際情況出發，設置部門沒有根據自己的需要來進行，使得部門分工不明確，當要對建筑工程進行施工時，要很多單位參與，不僅浪費了資源，更是降低了辦事效率。

二、施工管理新對策

（1）調整觀念。社會經濟的快速發展，使得我國以市場經濟取代了原來的計劃經濟時代，在這樣的體質之下，需要施工企業單位能夠獨立完成國家下發的指標，創造經濟效益。因此，建筑工程施工企業要轉變以往的舊觀念，實現施工企業的利益最大化，而要實現利益最大化，首先要以新的觀念、新的形式進行經營，以適應社會發展需求。（2）以科學、適宜的管理模式來進行管理。目前，建筑施工企業在經營上尚不夠完善，因此，有必要加強管理，在原有的管理水平上進行改進，對于管理上的每個環節，不能只是應付了事，而應該踏踏實實地做好每項管理上的細節，特別對于涉及到工程質量問題的，不管是在人事制度上、技術上等，都要建立起科學、適宜的管理制度。（3）以科學的組織結構進行管理。建筑企業應該根據自身的特點，建立起適合的組織體系，使建筑企業的管理能夠適宜組織機構，并使總企業與業主之間形成直接的關系，即便所處的地區不同，仍可以由總公司進行直接經營。項目的作業層由承包方的項目管理層直接進行負責，而項目管理層與房地產開發公司同時又形成協調的合作關系，對于所發生的突發事件能夠及時進行溝通。除此之外，在對人力資源的管理上，要有人本管理新模式的制定。企業要有與優秀員工進行共同發展的新理念，對于優秀的員工，要及時進行獎勵，及時為員工排憂解難，對員工進行民主管理，以人本管理理念留住人才；同時，還要鼓勵員工要有創新精神，并且建立起相關的獎勵制度，以獎勵的方式調動員工的工作熱情，對于員工造成的失誤行為以及消極怠工方面的行為，要以所制定的懲戒措施進行懲罰。（4）工程竣工之后的技術管理。當工程完工之后，要采取相應的方法、技術手段對各個分項工程、分部工程等進行技術管理，把所得到的結果與工程質量標準的數值進行對比，查看工程質量是否符合要求。對于符合要求的工程項目，在進行檢查后給予通過，而對于不合格的工程，則要求其進行返工，以達到相關要求。除此之外，工程在完工之后，對于所得出的經驗或者教訓，要進行歸納、總結，以備日后借鑒使用，對于管理資料或者技術數據，則要進行相關保留，及時進行整理、總結。對于技術創新上的發現，則要進行詳細記錄，使日后施工技術能夠得到改進，促進工程施工效率，進一步提高工程質量，使工程施工管理工作能夠更好地落實。

總而言之，房地產建筑工程施工管理屬于一項系統的工程，所牽涉到的部門與工作人員眾多，因此，要協調處理好各個部門、部門與工作人員、工作人員與工作人員相互之間的關系，在施工管理上能夠團結一致、合作進行，使工程管理能夠順利進行，為工程的施工質量打下良好的基礎。

參 考 文 獻

[1]周立.淺論工程項目質量管理[J].硅谷.2011（2）

[2]熊繼光.淺論我國工程項目管理中存在的問題及對策[J].中國新技術新產品.2009（4）