關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的主要作用研究

林業(yè)

【摘 要】在現(xiàn)在知識經(jīng)濟的時期，企業(yè)管理即就是面像對于企業(yè)文化和人才的管理。那么，企業(yè)人力資源則在企業(yè)中起到了舉足輕重的地位。人力資源應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)文化在企業(yè)中的作用，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人力資源管理；人才

一、人力資源管理和企業(yè)文化的定義

（1）人力資源的定義。人力資源是指在一定范圍里所有人具備的能力的總和。這種勞動能力構(gòu)成了從事社會多項活動的條件。在以知識經(jīng)濟為主的全球化體系中，人力資源在企業(yè)的管理中占據(jù)著核心的地位。人才是一切社會活動的前提條件，也是企業(yè)的關(guān)鍵。現(xiàn)在，人力資源部門在企業(yè)中逐漸成為了企業(yè)管理部門中的重要決策部門。（2）企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的競爭發(fā)展中形成的綜合的富有自己特點的傳統(tǒng)和優(yōu)良的作風(fēng)。企業(yè)文化通常來說包括精神文化，制度文化，物質(zhì)文化。從廣義上講，企業(yè)文化包括一個企業(yè)的物質(zhì)文化，行為文化，制度文化和精神文化；從狹義上來講，多數(shù)人將其定義為：企業(yè)文化是一個企業(yè)在經(jīng)營過程中逐漸創(chuàng)造并形成的全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準(zhǔn)則，也是一種集體的個性，素質(zhì)，目標(biāo)和氛圍的綜合體。企業(yè)文化的內(nèi)容是很豐富的，遍布在企業(yè)的各個領(lǐng)域。包括企業(yè)的價值觀念，道德規(guī)范，企業(yè)的精神和制度，企業(yè)環(huán)境還有企業(yè)的哲學(xué)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)人力資源中的作用

（1）企業(yè)文化戰(zhàn)略性引導(dǎo)企業(yè)人力資源的管理。在企業(yè)每一位員工進一步工作力度加大時，企業(yè)將企業(yè)文化的價值理念所在傳遞給員工，那么，這樣就會讓企業(yè)的員工具有同樣的價值觀。才會真正做到同步的發(fā)展企業(yè)的動力，形成企業(yè)的向心力，同時保證企業(yè)擁有良好的秩序，并且高效有力的保障人力資源的管理。（2）企業(yè)文化營造安全為首的企業(yè)人力資源氛圍。一個企業(yè)最首要的條件是保證企業(yè)的安全運營和生產(chǎn)。一方面不僅有利于形成員工的安全意識；另一方面也保證了員工自身的安全與健康發(fā)展。安全也是人力資源中的首要條件，如同人身一樣，身體健康為萬事工作的前提條件。（3）企業(yè)文化合理制約著員工的日常行為。企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工行為的集合所在。也被員工認(rèn)同為企業(yè)的行為準(zhǔn)則。企業(yè)通過企業(yè)的文化潛移默化制約并規(guī)范著員工的日常行為。無形中培養(yǎng)員工的向心力和團結(jié)凝聚力的精神，做到人力資源的合理配置發(fā)展。

三、企業(yè)文化促進職工人才培養(yǎng)進程發(fā)展

（1）企業(yè)文化對職工起著凝聚激勵的作用。一個優(yōu)秀企業(yè)有著自己的企業(yè)精神，一方面可以為員工創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍和環(huán)境，也可以調(diào)動員工的積極性，鼓勵他們公平競爭，競相向上，使他們擁有良好的歸屬感并且培養(yǎng)責(zé)任感，發(fā)揮每一個員工的最大潛能。另一方面優(yōu)秀的企業(yè)文化也會潛移默化在員工心中形成一種信仰的能量，一個擁有對自己企業(yè)信仰的員工必定會在工作中與大家產(chǎn)生共鳴，是一種激勵員工前進的手段。（2）企業(yè)文化在人才招聘中起到重要作用。企業(yè)在招聘人才前一定要制定出合理的企業(yè)招聘計劃， 細(xì)節(jié)做到人才的學(xué)歷和愛好，在廣泛意義上確定招聘人才的整體形象。同時也要關(guān)注招聘人才是否留意自身的企業(yè)文化；招聘過程中可通過面試，筆試的步驟摘選符合自身企業(yè)理念價值觀的人才。（3）企業(yè)文化在人才培養(yǎng)與開發(fā)方面的作用。優(yōu)秀的企業(yè)都注重自身人才的培養(yǎng)，在這種企業(yè)機制中，不論耗資多少，企業(yè)都會定期拿出資金為企業(yè)員工進行提升力的培養(yǎng)。人才培養(yǎng)逐步完善，那么就會為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，同時創(chuàng)造更大的利益。企業(yè)培養(yǎng)包括企業(yè)文化的培訓(xùn)，崗位提升的培訓(xùn)，還有若干技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)途中也應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，不要將企業(yè)培訓(xùn)流與形式，在培訓(xùn)前制造良好的培訓(xùn)計劃和分析，這樣才能逐一達到完善的效果。（4）企業(yè)文化對職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。優(yōu)秀的企業(yè)對于員工的職業(yè)規(guī)劃起著重要的指導(dǎo)作用。在合理的企業(yè)文化指導(dǎo)下員工的職業(yè)生涯規(guī)劃促進員工自身的發(fā)展，同時也幫助員工確定合理的目標(biāo)；同時，企業(yè)文化也有利于企業(yè)更加仔細(xì)的把握人才，調(diào)動員工的工作熱情，真正將企業(yè)和員工個人的前途發(fā)展結(jié)合在一起。

企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系是密不可分的。人力資源的管理要依據(jù)企業(yè)文化作為指導(dǎo)，遵循企業(yè)文化的體系，這樣人力資源管理便會將以人為本真正落實。同時，人力資源管理也會更好的為企業(yè)文化服務(wù)，更好的建設(shè)企業(yè)文化。使企業(yè)凝聚更好更多的人才。反過來豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

參 考 文 獻

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