論現場施工管理與工程造價的關系

王亮

【摘要】現場施工既要有考慮周全的思想，又要對現場施工有預先計劃和安排，這樣才能宏觀的操縱現場和管理現場。從某種意義上來說，現場施工可以分為三管三控一協調：安全管理、合同管理、信息管理，進度控制、質量控制、成本控制，剩下一個組織協調。而工程造價就是在現場施工管理的基礎上，以最小的預算成本收益最大的利潤。

【關鍵詞】施工管理；工程造價；工程質量；施工安全

工程建設現場施工階段是把從藍圖變成工程實體的工程，是實現建筑項目和使用功能的最主要過程，而工程預算就是在這個過程當中必須和現場管理緊密結合，互相探討協商，共同實現目標的關鍵。現場施工管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強現場施工管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，才能提高企業知名度，更好的發展下去。

一、現場施工管理的重要地位

建筑施工標準就明確規定，要求施工隊伍要把質量管理的中心放在現場施工，從而突出現場施工質量控制，建立質量保證體系。保證質量的根本就是現場施工管理水平。現場施工大多露天作業，許多工種交叉施工，人員流動大，是事故多發地段，為避免這些問題的發生，根源上就必須加強現場管理制度。

二、現場施工管理中施工安全的控制

安全是建筑生產的重中之重，它對生產發揮著促進與保證的作用，有時候安全和生產會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。施工安全管理生產的方針是“安全第一，預防為主”，安全第一是從生產力的角度分析和考慮的，它表明了施工安全在建筑生產活動中的位置和重要性。

平日在現場對現場工人每天一會，增強施工人員的安全意識，凡是進入現場施工人員一律佩戴安全帽，腳手架的搭設，對于現場高空作業人員要求必須穿掛安全帶，高掛低用。還需成立專門的安全小組，多培訓學習，防患于未然。

通常來講，由于操作人員出現失誤或者設計出現缺陷，容易引起較為嚴重的施工安全事故，主要的事故成因涉及以下幾個方面。

（1）施工操作人員的客觀因素。主要是指操作人員的身體條件存在一些疾病或者障礙，或者心理素質差，這些情況都容易導致在施工過程中因人員身體條件限制出現安全事故。

（2）施工操作人員的主觀因素。有些施工人員對自己的技術能力過分自信、安全意識薄弱、忽略了不規范操作造成的后果的嚴重性等這幾方面的因素都會導致安全事故的發生。

（3）安全教育不到位。施工人員的安全教育不到位，對現場施工的安全操作規范、防護以及自我保護意識薄弱，從而在施工過程中出現個人失誤，導致安全事故的發生。

（4）在工程實施前施工方案的設計存在漏洞或者缺陷。

三、現場施工管理中施工質量的控制

建設工程質量，關系到國家和人民生命財產的安全，關系到社會的安定和人民的幸福，關系到人民群眾的切身利益，關系到城市的品位和形象，確保工程質量是建設工作的永恒主題，是所有有關部門，建筑施工企業和職工的重大責任。施工現場質量管理目前并沒有統一的管理方式，從目前施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。

四、工程造價的重要作用

工程造價即是工程的建筑價格，從業主的角度來講，可以理解為進行某項工程建設所需的全部費用，即完成這項工程所需的無形資產和固定資產的總和。投資者選好投資項目后，從評估到招標再到竣工所要支付的全部費用。工程造價具有多重含義，其對于施工單位，國家和業主所起的作用均不相同，而且在不同階段工程造價的作用也不同，從工程進入初步設想開始到工程完成，投資者總是希望投入最小的成本獲得做大的效益。因而工程造價在項目建設中占有重要的分量，起著計劃開支、指導造價和減少消耗的作用。工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環節，工程在施工過程中，承包商應以合同為依據，以事實為基礎，充分發揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。

1、建設單位要嚴格控制設計變更，規范設計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽證，發出相應的圖紙和說明后，方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價，若遇到重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原批部門或單位批準后方可發出變更通知。

2、做好工程施工中的索賠工作，造價管理人員應熟悉合同規定，善于抓住索賠機會，維護自己的合法權益。最常見的索賠有：延誤工期索賠、變更索賠、搶工索賠、不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應該放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關資料的整理，以作為日后索賠工作的依據。工程造價投資控制涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設的全過程中每個環節緊密相連，提高造價人員的素質，提高技術經濟分析論證能力，提高設計產品的經濟性能，增強企業市場競爭能力，為企業的長遠發展奠定基礎。

五、現場施工與工程造價的關系

工程技術資料與工程預結算有關的內容主要包括施工組織設計、設計變更單及技術聯系單、質量保證資料、隱蔽工程記錄、竣工圖等。施工組織設計依據工程特點、工程所在地的地理位置、氣候條件、施工企業的技術力量、機械設備的配置及對新技術、新材料的推廣使用，本著技術先進、施工可行、成本合理的原則，對施工方法、施工方案進行詳細規定，最后報由建設單位批準。優秀的施工組織設計為預算提供準確的依據，同時能夠合理控制工程造價，為施工單位投標的成功起到重要的作用。在編制工程結算時，好的施工組織設計是甲乙兩方結算