切實做好謀劃 實現跨越發展

文Ⅰ卞松保

（作者系省科技廳廳長助理 責任編輯/付松）

貴州實現后發趕超的關鍵舉措就是要堅持“上爭、外引、內聚”并舉，形成創新合力，有效整合資源，將改革作為推進科技創新持續發展的強大動力。

省委十一屆二次全會提出解放思想要做到“十破十立”，科技工作者如何落實好“十破十立”精神，我想可以從以下幾個方面進行思考。

敢于統籌謀劃 制定發展戰略

對我省相關科技工作來講，就是要制定總體跟隨和尋機跨越戰略。具體來講，以一個項目組織為例，這種戰略分為三個階段：課題參與階段；課題承擔階段；項目主持階段。

當團隊不能一步成為牽頭單位時，可以主動尋找本領域牽頭單位和首席，采取主動聯系、積極融入、跟進研究，提升自己的研究水準和學術影響力。其指導意義在于，這些單位已經有這些項目存在，參與資源分配，能夠從中受益。

在這種情況下，作為相對弱勢一方，主動分析牽頭單位所醞釀的選題背后的整合單位、架構，找準時機、主動出擊、融入其中，創造機會使我們成為潛在的整合單位之一。在此基礎上形成跟進跟隨的局面，這個階段叫做參與科研階段，主要目的是鍛煉隊伍，提高實力。進而在以后的發展中達到第二個層面，即能夠承擔或主持相關課題，形成在業界有影響力的效果及局面，最后在時機成熟時，果斷出手，主動站出來成指南的醞釀者和項目的承擔者，從而形成跨越趕超的局面。

克服畏難情緒 想到就要做到

在第一時間充分利用信息的新鮮感將有關經驗總結和梳理出來。想到的要迅速記下來，好的觀點要敢于提出來，并且對于同事提出的意見和建議，一方面要予以肯定、鼓勵，另一方面也要敢于爭論、爭鳴，這樣有利于形成一種大家都容易接受的經驗總結。

突破不敢想不敢做的自我限制，勇于創新，善于整合資源、實現突破。要注意環境的營造和氣氛的培養，提高上級部門、兄弟單位和相關領域專家的認可度和友好度。發展管理，可以嚴格推行討論和紀要機制，在相關大事發生后迅速總結得失，討論下一步計劃，并按紀要落實執行。

其意義在于，想到、預判或推演到可能發生的大事以及大事發生后，人都比較興奮，思考快靈敏度高，對事件記憶度深。此外，經過討論互相激發靈感，能解及時決問題，發現新的機會，總結新的經驗，也能夠提升個人研究和管理素質。

善于借勢借力 實現后發趕超

《易經》有之：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下；取法其下，無所得亦。”通俗講，就是說，做事情要有個高的標準，才能得到好的的結果，如果期望值本來就定得很低，那么，最后的結果只會更低。更直白點講，就是早起的鳥兒有蟲吃。

2013年，是我省和科技部新一輪省部會商之年。我省應該牢牢把握這個戰略機遇期，借勢借力，實現后發趕超。緊緊抓住促進地方經濟又好又快發展這個大目標，通過省部領導共商共議，準確把握地方發展需求與國家重大科技部署的結合點，統籌配置中央和地方資源，合力推進，實現科技工作和經濟工作互動，增強科技支撐和引領經濟社會發展的能力，從而為加快實現貴州后發趕超做出相應貢獻。

創新平臺建設 完善服務體系

實現后發趕超的關鍵舉措就是要堅持“上爭、外引、內聚”并舉，形成創新合力，有效整合資源，將改革作為推進科技創新持續發展的強大動力。具體來講，就是要做到以下幾個方面。

堅持創新驅動發展戰略，積極爭取國家的支持。要充分利用國發2號文的指導意見，充分利用西部大開發規劃尤其是對貴安新區的戰略定位，充分利用科技部的14條傾斜措施，充分利用新一輪會商戰略機遇，將可能影響我省未來發展的重大科技創新工作安排到會商議題和會商任務中。

充分利用我省已有的國家級和省級科技創新平臺的輻射和帶動作用。國家級和省級創新園區、平臺、基地，都是很好的資源載體，肩負著國家和省里在高技術產業發展、技術開發和基礎研究等方面的導向，可充分利用這些平臺的輻射和帶動作用。

發揮內部資源優勢，增強自身創新能力建設，加強高水平創新平臺建設，加強成果轉化對接，完善創新服務體系。